知識經濟下的企業經濟管理創新探討

薛真弟

[摘要]隨著經濟的發展和社會的進步，當前人們已經進入了一個全新的，以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為主導產業的知識經濟時代，新的知識經濟時代給人們的生活生產方式帶來了重要影響。然而，當前我國企業經濟管理模式還存在一定的問題。本文首先分析了企業經濟管理的發展現狀，接著探討了企業經濟管理模式的創新策略。

[關鍵詞]現代企業 經濟管理 模式 創新

隨著經濟的發展和社會的進步，當前人們已經進入了一個全新的，以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為主導產業的知識經濟時代，新的知識經濟時代給人們的生活生產方式帶來了重要影響?，F代企業管理發展的一個重要途徑是采用創新管理，社會經濟和市場經濟的不斷發展，促使現代企業調整經濟管理的觀念和手段。管理模式由原來的生產經營轉向管理，加強了科學管理，企業在市場上的競爭也越來越激烈。因此，為了促進我國企業經濟的持續發展，必須采用科學的管理模式。

一、企業經濟管理的發展現狀

（一）企業管理制度存在問題

企業管理制度是企業經營的首要條件，目前很多企業在制度管理上存在著一定的問題。很多企業的企業制度是完善的，但是問題出在了制度的落實上，沒有將制度實際的高效應用，僅僅是一種象征意義的書面規定，沒起到實際的規范作用。由于長期沒有有效的監督實施，制度反而阻礙了企業經濟管理的創新。

（二）企業機構建立不夠完善

企業組織缺少有效的靈活機制，隨著社會發展需求的提高，企業要及時調整自己。然而，企業的管理體制更加注重經濟利益，缺乏組織安排，使得許多企業無法及時解決組織漏洞。

（三）人力資源組織不合理

許多企業缺乏完善的人力資源管理機制，流動性大，質量參差不齊。首先，人員流動會使各類企業無法正常工作。這也會給企業的工作帶來一些阻力。此外，還有許多員工素質低，缺乏培訓。這也將阻礙企業的未來發展，也可能影響企業形象的樹立。最后，員工的積極性會受到嚴重影響。

（四）管理模式比較落后

許多企業還沒有完成模式的轉變。企業要提高效率，擴大規模。只有擴大投資的手段才能實現。因此，這種方法很不利于企業的長遠發展。

二、企業經濟管理創新管理策略

（一）提升企業管理者的管理水準

企業管理者往往是企業正常運行的關鍵因素，在企業的經濟管理中也起著非常重要的作用。企業管理者能否發揮管理作用，也將對整個企業管理模式的創新產生重大影響。企業管理者應該非常熟悉企業的法律法規。引導普通員工增強企業創新的重要性。除了這部分內容外，在企業發展戰略的同時，企業管理者也要不斷推進企業的經濟管理模式。讓員工不與這些模式發生沖突，使計劃得以有效實施。

（二）積極實現企業的經濟策略目標

企業的經濟目標逐步實現，下一步的完成需要強有力的規劃。加強經濟指標核查，抓好各項環節的制定。目標的制定要吻合社會的需要，要對企業的實際情況作為引導，與此同時，在目標的發展上還要具有一定的可行性。除此之外，還要將大的目標劃分為小的目標，從最簡單的著手，以此來保障企業的發展目的。在活動開展之后，也要組織有關的人員進行穩定的核查工作。來保障企業模式的正確運營。

（三）對企業的人力資源組織進行優化

員工作為企業發展和經營的主要內容，在提升企業核心競爭力方面也起著非常重要的作用。因此，應重視人力資源的組織。結合企業的戰略需要，組織企業人力資源的優化配置，減少企業資源的浪費，減少員工流失。再者，還要讓企業的員工專業素質和文化的涵養得到提升，有組織有次序的提升員工的評估機制，讓員工的技能得到不斷的提升。在最后，要想建立起一個長期有效的機制，要不斷地提升員工的工作積極性，還要提升企業的凝聚力和向心力。

（四）對企業的經濟管理的制度進行強化

企業在實施經濟管理時，需要采取多種手段和方法。企業經濟管理體系可以更有效地構建。對企業管理的最終結果進行評價也是必要的，這就需要企業對企業的管理進行詳細的評價。主要內容包括財政收支問題、研發問題。為了保護工作的另一面。在這部分工作進行的過程中，還需要減少片面性的問題，要對企業的每個部分進行綜合性的考察，讓企業的每個部門都能得到協調統一的發展。

（五）保證企業的經濟管理模式的升級

為了能讓企業在經濟管理的效果得到充分的優化和升級，還需要對企業的管理和控制工作進行不斷的改進，讓企業在日常的工作中，可以盡量減少不利的內容，還能從整體方面進行不斷的調整，以此來改善企業的協調性，采取適當的手段和方法，讓企業的各個部門都能妥善運行。

三、結論

企業經濟管理模式的創新對企業的發展有著重要的影響。只有保證經濟管理模式的創新運行，才能有效地促進企業的穩定健康發展。因此，有必要合理規劃企業經濟管理目標，有效地改善企業經濟管理，進一步完善企業經濟管理體制，促進企業工作朝著方向發展。實現現代化、科學化、創新化，提高企業綜合競爭力和經濟效益。