石油工程技術創新策略研究

李鵬

[摘要]隨著我國經濟的不斷發展，對石油資源的需要量越來越大，然而我國是一個石油資源相對貧乏的國家，這給石油工業提出了更高的要求。為了有效彌補在資源上的短板，就需要加大在石油工程技術上的創新力度，有效提高油田開采的效率，不斷降低在石油生產過程中的各種資源投入。為此，我將要在本文中對石油工程技術創新策略進行研究，希望對促進我國石油事業的發展，可以起到有利的作用。

[關鍵詞]石油工程；創新策略；研究

前言

隨著工業和社會的不斷發展，對石油產品的需要量不斷增加，石油資源的供給已經被提升到戰略的高度。我國的油田在經過長期的大規模開采后，很多油田都已經到了開采的后期，出油量已經明顯減少，為了有效保證石油供給的穩定性，對石油工程技術的創新，提出了更高的要求，需要企業不斷加大在技術創新上的投入，建立完善的工程技術創新體系，不斷加大創新成果轉化的力度。

一、石油工程進行技術創新的必要性

石油工程屬于技術密集型產業，只有掌握先進的工程技術，才能有效提高企業的產量并降低生產的成本，在市場的競爭中，占有一定的優勢。隨著油田開采難度的不斷增加，技術創新在企業發展中的重要性越來越大，各種新的技術問題不斷涌現，需要企業不斷提高自身的技術創新能力。

二、目前實際創新工作的現狀

最近企業最近幾年技術更新速度很快，企業的規模得到了迅速的正常，生產能力得到了顯著的提高，在企業的發展過程中，出現了越來越多的技術難題，這些難題都是過去沒有碰到的，對創新技術的要求不斷提升。

企業目前在技術創新管理上還做得非常不到位，不能有效鼓勵職工進行創新，很多職工雖然有進行創新的想法，但是沒有合適的環境，導致各種工作無法有效的展開。很多職工雖然已經在創新工作上取得了突破，有了一定的技術成果，但很多職工苦于沒有合適的展示平臺，造成了大量創新成果的浪費。

企業的發展給員工提出了更高的要求，目前很多員工的知識體系已經不能滿足實際崗位的需要，工作效率往往較低，需要及時做好員工的培訓工作，更新員工的知識體系，讓其掌握新的職業技能，更好適應崗位的需要。

三、石油工程技術技術創新措施分析

為了技術創新打造一個很好的平臺，企業應該做好創新工作室的建設。在創新工作室的建設過程中，領導應該給予足夠的重視，由企業高層領導直接負責工作室的管理，并持續加大工作室的資金投入，做好工作室硬件的建設，不斷改善其辦公環境，并給予有一定創新能力的員工以經費支持。對于勞模在工作室工作過程中出現的困難，應該起到有效的幫扶作用，不僅要在資金投入上進行支持，更應該積極聯系各領域的專家，幫助員工解決工作中遇到的難題。

做好創新人才的培養工作。創新工作對人才需求往往非常高，企業應該根據創新工作的具體需要，選拔一些技術骨干進行更高深層次的培養，不僅應該讓他們學習更加先進的油田工程技術，還應該培養他們的創新能力，讓他們在實際的技術工作中，敢于進行創新，針對當前的技術問題，發展新的解決思路。其次我們應該在企業人才的培訓上，應該融入更多網絡時代的特征，將企業人才的培養變得更加開放。如果企業只是簡單利用創新工作室這個平臺，對職工進行教育培訓，其教育資源往往有限，難以達到良好的培訓效果。隨著網絡世界的不斷發展，網絡上已經出現了很多專業性的職業培訓公司，我們企業應該積極與他們進行合作，可以根據企業的人才需要，采取網絡委托培養的形式，讓這些網絡培訓公司，利用員工的業余時間，對員工進行培訓工作，由于這些公司的專業性更高，因此其人才培養的質量也會更高，為了提高人才培訓的質量，可以采用培訓結束后，進行網絡培訓考試的形式，對那些通過考核工作人員，發放相關資格證書，對于那些考核不過關的人員，對其進行網絡繼續培訓，直到其通過考試。

在創新工作室的建設工作中，一定要做好創新成果的轉化工作。工作室領導一定要對工作室產生的創新成果引起足夠的重視，如果其確實有較大的創新性，應該首先做好專利的申報工作，形成企業自己的知識產權。此外，還應該做好與企業技術部門的聯系工作，及時組織技術專家，對成果的有效性進行論證，進行各種性質的論證實驗。如果其經過論證確實能夠有效在實際的生產中起到很大的作用，應該積極做好該技術的生產應用工作，讓該技術真正在企業的生產過程中，發揮出應有的作用。建立有效的考核和表彰獎勵體系，制定合理科學的業績考核標準，做好員工創新工作的考核。對于在創新工作中，有重大創新成果的員工，應該進行適當的獎勵，并積極向上級工會推薦申報職工技術創新成果獎。

做好對創新技術人才的考核工作。傳統的企業績效管理太過注重企業績效管理結果，但對績效管理過程的執行情況并不是很重視。但是績效管理是一個非常復雜的過程，除了績效考核，還包括績效計劃的制定、績效反饋、和具體執行過程等，他們直接是緊密聯系的。我們除了要關注績效的考核結果，更應該對績效管理的整個過程進行緊密跟蹤，實際監視管理過程中的每個環節，并根據實際運行好壞，進行針對性的調整，這樣非常有利于企業績效管理的長期穩定發展。一項績效管理政策的推進是個循序漸進的過程，我們一定要有足夠的耐心，可以采取從上到下的執行過程，先從領導開始執行，最后落實到員工身上，這可以大大利用領導表率的力量。

四、結語

隨著時代的發展，給我國的油田工程事業提出了更高的要求，為了給企業的發展攢足后勁，需要持續做好油田工程技術的創新工作，打造一個良好的創新工作平臺，鼓勵技術人員進行創新，加強創新成果的轉化，為企業的發展注入創新的活力。