石油企業管理流程的問題與對策分析

艾慶勝

【摘要】市場經濟的體制已經逐漸從單一化的模式，轉化為多向化的發展趨勢，現階段諸多的大型企業都開始重組，構建新型的管理模式，以契合現代化的企業發展需求，為未來的資源擴張做好準備。石油企業做為我國經濟發展不可或缺的一環，在文化、經濟、人力等方面都必然要進行管理問題的整改，使得石油企業開拓創新，維系有序的變革之路。

【關鍵詞】石油企業；管理流程；問題；對策分析

前言：石油企業在管理當中，由于管理涉及的內容較為繁雜，從不同的視角出發，無論是現有的管理現狀，還是深挖石油企業的管理弊病，都必須根據市場的經濟體系，來不斷的填充管理的空白，支撐著市場經濟鏈的平衡。在日益激烈的競爭環境下，想要推進石油企業的層次化創新發展，必然要重視這些往期的問題，剔除傳統的管理障礙，以管理流程的細化與優化，邁向更加高效的管理空間。

一、我國石油企業管理創新的現狀

（一）管理的創新意識薄弱

石油企業成立的管理班子中，管理人員素質參差不齊，部分的管理人員缺乏創新意識，幾乎不考慮管理的創新問題，慣于沿用傳統的管理模式按部就班的開展工作。這是由于石油企業的管理中存在的問題較多，承擔的責任也較重，如果貿然的進行創新實驗，一旦出現問題管理人員也無法保障企業的管理回歸正軌，難以預測創新的風險，而管理中部分的領導較為安逸，對于企業的變革變化都處于不認可、不否認的模棱兩可態度，并沒有意識到管理改變的重要性，尤其是在對生產問題投入過多的精力后，就愈發的忽視管理創新，沒有將管理與經濟發展聯通成系統的體系，缺乏宏觀的管理認知。

（二）管理創新受到掣肘

創新是在人力資源充盈的狀態下，各自為石油企業進行意見的拋磚引玉，并不但的發酵問題，最終整合方案的變革策略。實際上石油企業不僅在管理中缺乏專業性，有關的技術崗也對于新型的技術把握不夠充分。在這樣的情況下，連基礎的新型事物接觸與利用都成為問題，就更加難以進行創新的思考，石油企業長期不引進新鮮血液，使得管理創新受到掣肘。

（三）管理創新的思維狹隘

石油企業在進行管理的變革中，其流程的構建仍舊偏頗于某個方面，也就是說創新的活動開展空間還較為狹隘，并沒有進行系統的變革，只是小打小鬧，整體的創新水平依然停滯不前，所謂的管理流程填充也不夠積極，片面化的管理創新意見，使得石油企業的管理流程中依然存在弊病。石油企業在進行創新的過程中，并沒有完全的契合自身企業發展的特性，來進行有關問題的修正與彌補，而是將其他相關行業的管理方式，在石油企業中照搬照套，以此提出的創新方案，與實際的施行條件契合度不高，使得石油企業內部在調整中又出現新的問題。

二、我國石油企業管理流程中存在的問題

石油企業相較于其他的企業，由于其高風險性質，在內部的管理中，在管理的流程中，更加關注經濟效益，這使得管理的眼光通常都較為狹隘，管理的環境也并非處于安逸的空間下，石油企業在管理成本上的投入都較多，也就難以再抽出精力、人力、物力進行管理的變革推進，且這不僅是石油企業內部的問題，還同時受到外界環境的干擾。由于市場上的石油產量還處于稀缺的狀態，所以石油企業更加關注的是怎樣提高石油的產量，并與市場的需求銜接起來獲得更大的效益，從而提高石油企業的價值，這也就顧此失彼的忽視管理的問題，甚至對石油企業的管理流程睜一只眼閉一只眼，明顯的看到不足也不積極的改進，企業內部結合現有的管理情況制定了經濟的發展規劃，鮮少進行管理的流程調整，為避免牽動已經固化的經濟模式，忽視市場的資源變動，使得企業內部的創新思維普遍受到桎梏，且對市場的變革不敏感。

（一）對管理流程的修正認可度不高

石油企業管理中牽扯一個龐大的系統，想要進行多維的改革變遷，牽扯的問題過于繁多，已經不僅是管理層面的單一調整，而是牽動整個企業的動蕩，各個部門之間難以進行協調統一，使得管理變革中突出了較多矛盾，管理的流程只能墨守成規，企業上下已經先入為主的認可了守舊的管理模式，使得管理變革的諸多優質方案也只能在短時間的摩擦中暫停，管理流程始終如一。

（二）缺乏管理問題的整合鼓勵條件

石油企業的管理中并沒有系統的采用績效考核，考核中關注人情往來等，受到種種情況的制約，內部的創新積極性都不高。當真正有員工站出來提出創新計劃時，很容易受到目光短淺的管理守舊思維影響，被忽視甚至嘲諷，使得員工不再考慮與管理有關問題的思考與改變。各個部門之間的管理調整，會各自影響其利益，難以消除個體與整體的摩擦，石油企業的管理問題仍舊層出不窮，見招拆招。

（三）管理始終處于被動的局面

當管理中出現問題，管理者不去思考根本原因，而是表層化的進行臨時彌補，使得管理難以公平化，在守舊的管理流程中，員工抱有工齡發展的計劃，而不在意自己的技術能力，企業氛圍較為安逸。

三、解決石油企業管理存在問題的對策

（一）從思想上進行管理舊制的剔除

石油企業的管理流程中的一系列問題，多是由于管理層到員工均缺乏創新的思維，對舊事物抱有沉默的態度。所以應進行企業的管理模式學習，改變守舊的觀點，讓石油企業的領導都能看到創新帶來的益處，理解管理流程的系統化重組，才是契合未來市場經濟的必然條件，引進新鮮的血液，進行內部的創新變革，使得管理流程逐漸的打破陳規，從領導階層開始，建立全套的經濟、技術、人力、資源一系列管理的流程化重組，契合市場的發展觀念，以創新思維的激發實現管理的有序推進。

（二）管理組織創新

管理的流程問題，還需要以管理的團隊班子作為管理的推進載體，支撐企業管理問題的調整中依然正常的運作。在管理調整的同時，對于有關的崗位與崗位職責也應該細化，剔除掉一些可以被新型科技接替的不必要職位與生產環節，跟隨市場經濟的新形式，將多余的勞動力轉移到新的技術崗位上，促使管理效率得到進一步提升。

（三）管理流程的科學導入

石油企業在管理的流程變革中，仍舊缺乏專業的指引，處于管理流程化的摸索階段，可導人科學的管理理論，與國家的管理形式接軌，響應國際化的競爭號召。結合MRP、ERP等21世紀的新型管理模式，導入計算機的自動化管理系統，構建移動終端的實時管理模式，避免在管理人員出差等情況下的管理擱置。

（四）管理流程中的技術變革

石油企業的管理中，應同步化的關注技術的流程管理，采用現代化的工藝手段，進行經營、生產的重組，開辟市場中的空間。對于一些深海等環境下的石油勘察與資源歸攏，必然要導入高端的技術處理形式，打破資源不斷縮減的現狀，挖掘更多的可靠資源，提高國家的石油存儲量。

（五）人力資源的管理流程發展

人力資源是管理流程問題調節的必要環節，人才的整合與各個崗位的調整，人力的轉移都必然要結合人力資源的管理辦法施行，人力資源的內部也應構建有效的績效制度，激勵員工進行創新，并持續化的進行變革的監督，打造健康的晉升平臺吸引更多的人才加入。

（六）管理中的文化重組

企業文化看似無關緊要，實則是促進企業凝聚力的樞紐，石油企業的內部缺乏變化變革的氛圍，文化過于保守，企業應上行下效的構建人性化的管理模式，關注員工的自身發展，采用平等的考核機制，為優秀的人才提供自我發展的機會，對于參差不齊的員工素質，應以點帶面的進行引導，使得各個不同崗位達到能者多勞、多勞多得的良性循環模式。

四、結束語

綜上所述，石油企業的管理流程中，仍舊存在較多的問題，從人員的管理上到生產技術等各個層面，都應不斷的開拓創新，在變革中推進石油企業的可持續發展。