大數據時代下企業管理模式創新研究

趙菲

【摘要】基于大數據時代的背景下，人們對企業管理模式提出了更多的要求，應將企業管理模式不斷創新，才能順應時代的發展潮流，增強企業的市場競爭核心能力，幫助企業獲得快速發展。綜上所述，本文將對大數據時代下企業管理模式創新策略進行研究，以期促進企業獲得更加穩定的發展。

【關鍵詞】大數據時代；企業管理模式；創新策略；研究

互聯網與云計算技術在近幾年來獲得了大范圍的應用，在大數據時代下，智能終端、應用存儲、視頻監控的應用在不斷拓展。無論是企業的發展空間還是潛力，大數據時代都為其提供了更加有力的條件，也使企業獲得了更加廣泛的洞察力，使企業的管理模式創新形成全新的思維模式。

一、大數據時代的含義與基本特點

（一）大數據時代的含義

大數據時代中的相關概念來自于美國。全球著名的咨詢公司麥肯錫在早期就對大數據時代進行了定義。其認為數據開始滲入到各行各業中，并成為重要的生產元素之一。無法在允許的時間范圍中利用常規軟件工具對相關內容進行處理的數據集合便可將其稱作為大數據。

（二）大數據時代的基本特點

大數據具備三種特征即：數據大量化、數據類型多樣化、數據生成快速化。大數據中蘊藏著巨大的科研、社會與經濟價值，企業應該將其特點與價值充分利用，才能完成對企業各方面的創新。

二、大數據時代下的企業管理模式創新策略

（一）轉換企業決策主體

對于傳統的企業管理模式來說，決策主體主要是企業的管理者，基于大數據時代背景下，需要將企業的決策主體進行轉換，由以往的管理者轉換為大眾化。隨著時代的發展與進步，大量的新興社會媒體與社交網絡層出不窮，使信息的傳播速度與范圍不斷擴大，社會公眾的意見與建議也成為了企業決策的重要基礎。企業中的基層員工對一線數據較為熟悉，通過對一線數據進行分析，可以將其中的問題及時解決，并制定出更加合理的企業決策。與此同時，這種決策方式還能增加員工與企業之間的聯系，增加企業整體的效力。

（二）轉換企業決策方式

基于大數據時代的背景下，企業的決策主體應該為全部數據，并不能將樣本數據當做企業的決策主體，對全部數據進行劃分與整理，找到其中的良好關聯物，再對關聯物進行實時監控與追蹤，幫助企業更好地捕捉現在與未來，從而制定更加合理的決策。與此同時，大數據時代下的企業管理模式創新，使企業的管理者從以往利用經驗與直覺進行決策轉換為對數據進行收集、整理、分析之后進行決策。只有轉換經驗至上的傳統思維模式，才能增強決策的科學性與準確性，避免決策風險對企業形成的經濟損失。

（三）重視數據預測

在以傳統的管理模式對市場調研的方法是對市場進行調查，但這樣的方式無法滿足市場的快速變化，具備較強的滯后性，為了將企業管理模式進行創新，利用大數據時代提供的多種方式，對市場的動向實時進行監測，可以對消費者的消費行為以及產品評價等多方面進行整合與分析，滿足顧客對產品的偏好于多方面需求，從而將此作為基礎將產品不斷創新，增加企業的市場核心競爭能力。與此同時，企業還應利用數據對競爭對手的營銷活動等多方面信息進行分析，制定更好的應對策略，從而將市場份額不斷提升。

（四）利用大數據減少運營成本

企業通過對數據的大量分析與研究，可以及時發現企業管理過程中存在的問題，讓企業的領導者對企業的工作狀態與運營情況實時掌握，從而對各方面資源進行更加合理的配置與調整，將資源的作用發揮到最大值，從而增加資源的利用率，使企業的決策更加正確、更加科學，從根本上減少企業花費的運營成本。

（五）拓展信息渠道

在大數據的時代背景下，除了充分利用傳統的數據企業平臺之外，企業還應加強與社交網絡、移動互聯網等媒體平臺的聯系與合作，利用大數據的價值鏈，增強與上游數據持有者之間的合作，通過對其收集的相關公眾意見數據進行分析，對社會動向以及消費者的消費傾向充分掌握，在其中挖掘出更佳有商業價值的信息。另外企業還可以與相關數據收集機構進行合作，使自身的數據來源渠道不斷拓寬，各取所需，實現雙贏目標。

（六）大數據時代背景下企業管理創新策略

1.形成數據獲取平臺

企業的數據平臺在企業管理模式創新過程中發揮了至關重要的作用，在企業進行生產經營的過程中，需要其對數據進行收集、分類、分析等。企業在對管理模式進行創新時，需要將問題或是數據進行驅動。通過構建數據獲取平臺，可以對多方面信息形成良好的掌控，從而為企業管理模式的創新奠定數據基礎。

2.問題界定與方案決策的創新

在發現數據中存在的問題之后，利用計算機、互聯網等相關技術，對收集到的數據進行評估，并制定相應的界定創新問題：第一，企業管理模式創新的領域與范圍；第二，對創新等多種相關問題進行更加客觀的闡述。無論是哪一種都需要將其中的數據進行更深層次的挖掘與整理，將其中的結構化數據進行提煉，從而形成數據平臺中處理的數據源，企業便可從中選擇最稱心的創新方案。

3.實施動態數據與創新方案

在實時管理模式創新方案過程中，需要將實施數據與績效數據不斷收集，通過分析與整理，將其作為平臺的數據源。通過對數據的反饋進行分析，幫助企業糾正創新方案中出現的偏差與問題，將創新方案不斷優化，從而確保目標可以順利完成。

三、結語

基于大數據時代，企業應抓住其中的機會，對大數據的內涵與特征深入研究，將其應用在自身的管理模式創新中，才能幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得廣大消費者的信賴，促進企業獲得進一步的發展與創新。