新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思想與探討

閆超

【摘要】隨著我國現(xiàn)階段各項事業(yè)的飛速發(fā)展，由此也在很大程度上解放了生產(chǎn)力。我們正處于一個高科技信息發(fā)展的時代，在諸多的項目中，要想獲取更深入的發(fā)展，就需要積極的對已有的進行觀察，思考。并且在原有的基礎上加以改善，創(chuàng)新。我國非常有必要加強發(fā)展高科技和信息化的管理技術(shù)。但，不管在何時都需要加強重視人力的作用。對于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展有著深遠的意義。但也需要給予人力資源充分的重視。本文主要是對新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思想進行探討。

【關(guān)鍵詞】新時期企業(yè)；人力資源；薪酬管理；思考

一、新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的概念和原則

（一）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念

企業(yè)人力資源薪酬管理主要是指不超過國家要求的范圍，制定具有針對性的人力薪酬管理計劃。主要分為如下幾個方面，比如員工的支付標準，還有分配調(diào)整等結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本原則

第一，在實施薪酬管理期間，一定要具備相應的公平性。在部分中小型企業(yè)人力資源薪酬管理的工作進行的過程中，最重要的任務就是確保工資管理的公平性，而這里所指的公平就是對待所有的員工都要公平。第二，針對薪酬的管理，要具備相應的合理性。針對薪資的合理標準說法不一，但正常情況下來講，我們認為要求應具備如下特征，首先，要對當?shù)厝司詈臀飪r水平兩個方面的因素進行充分的考慮。然后我們就需要對員工能力的高低等進行考慮，并且全方面的考量員工。最后，透明化薪資的管理制度。針對薪酬管理具有相應的激勵性作用，假如一個公司和企業(yè)所確定的薪酬管理的工資等，無法對員工產(chǎn)生相應的積極作用，那此標準制度毋庸置疑是不合理的。

二、企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）薪酬設計不具備戰(zhàn)略思考

在對企業(yè)薪酬管理期間，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)化的管理。企業(yè)的物質(zhì)和人力資本一直處于變化的環(huán)境中。在我們當前的發(fā)展中，部分企業(yè)的發(fā)展目標就是獲取更大的利潤。所以說只會著手與成本控制方面而安排薪酬管理，但這樣極易對薪酬管理產(chǎn)生片面的認識，我們應該著眼于長期發(fā)展的角度去看，意識到薪酬管理在企業(yè)的重要性。并且可以戰(zhàn)略實施的重要措施。

（二）企業(yè)薪酬管理缺失相應的公平性原則

隨著我國改革開放以來，社會的生產(chǎn)力得到了空前的釋放，我們國家大部分企業(yè)都獲取了階段式的發(fā)展。在企業(yè)運營期間，部分管理人員為了下屬的基本收入和企業(yè)部分經(jīng)濟利益直接聯(lián)系在一起。由此就采取了責任制等手段。但企業(yè)的管理人員并為此成立專門的體系，針對員工薪酬管理方面還是一個較大的缺失，造成企業(yè)人力資源薪酬管理缺乏相應的公平性，所以更造成了員工缺乏積極性的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（三）薪酬管理缺乏激勵性手段

在部分企業(yè)中，企業(yè)的員工認為業(yè)績的考察不具備一定的公平性。無法將員工的真正能力和價值充分的反映出來。雖然企業(yè)方面針對此問題對崗位上進行了相應的考核，但在制度上還是存在一定的漏洞，以及諸多的障礙，考核不具備合理性。人為的因素非常大，考核的結(jié)果缺乏真實性等。這些考核就會對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。員工只可以被動的接受安排的薪酬，而不是按照自己的實際能力去要求薪酬。這也會影響員工的工作熱情。

三、新時期下對于人力資源薪酬管理的新措施

（一）企業(yè)管理人員應該提高重視

在管理企業(yè)的薪酬管理工作過程中，作為企業(yè)的管理人員而言，應該迅速的吸收并且接受現(xiàn)代全新的觀念，加強投入薪酬管理的力度，進一步提高關(guān)于薪酬管理的認知度。構(gòu)建一個公平的薪酬體系，并且要充分的意識到在企業(yè)發(fā)展建設的過程中，薪酬管理所具有的重要性。針對企業(yè)薪酬管理較好的發(fā)展，可以提高企業(yè)管理人員和員工的滿意度。

（二）制定科學的薪酬措施和原則

在企業(yè)整體發(fā)展期間，應制定相對應的目標和計劃，其中就包括科學的制定薪酬政策和原則。所以在制定戰(zhàn)略決策時，一定要確保和經(jīng)營目標相一致，可以吸引更多的高素質(zhì)人才，在得到較好的人力資源支撐后，可以提高公司的利潤，所以說薪酬政策一定要和此要求相符合。建立相應的薪酬措施，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，所以說在部分企業(yè)處于成熟的階段經(jīng)營所采取的戰(zhàn)略應將維護市場和穩(wěn)定利潤作為目標。

（三）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的體系

我們生存的社會隨時隨地都在發(fā)展著，同時制度也在日益完善，由此我們也應該認識到對于企業(yè)的薪酬管理是一個整體的體系，且具有相應的專業(yè)的制度，要想實現(xiàn)公司更好的發(fā)展和獲取豐厚的利潤，那么就應該在進行薪酬管理工作時，對外界的營養(yǎng)進行不斷的汲取，并發(fā)現(xiàn)以往工作存在的缺點，做好積極的改正，建立完善的企業(yè)薪酬管理體系，并持續(xù)對其實施優(yōu)化。我們應該充分的做好分析崗位人員心理的工作，然后統(tǒng)計數(shù)據(jù)并比較部分人員的成績，提出對員工的期待諸如此類的要求等，這也為薪酬管理提供了部分數(shù)據(jù)，避免發(fā)生有失公允的情況。然后盡可能的對崗位實施最好的評價，評價之后劃分等級，最后將薪酬管理的水平和等級制定出來。

四、結(jié)束語

我國現(xiàn)階段正處于迅速發(fā)展的重要階段，各項事業(yè)領(lǐng)域正在朝著正常的方向發(fā)展。在此種激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲取更為廣闊的生存空間，就需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)。但我們也應加強對人力資源的重視。我國針對新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)取得了階段性的進步，但我們?nèi)匀贿€是有很多需要加強改進的地方，面對接下來的道路，還是需要我們一步一個腳印的去探討。對于國外先進的思想仍然需要我們虛心的去學習，不但如此，還需要我們積極的改善自我，沖破以往思想的牢籠，逐漸的提高自我的滿意度。相信在以后的發(fā)展中，我們會取得更好的發(fā)展和成就，而我國的經(jīng)濟以及政治自然而然也會重新上升到一個高度。