中小企業文化建設存在的問題及對策分析

周仙鳳

【摘要】在我國改革開放的持續深入的背景下，中小企業務必持續提高企業競爭力，才不被激烈的市場競爭所淘汰。提升企業競爭力的手段很多，最核心的是加強企業文化建設。本文分析了中小企業文化建設存在的主要問題，提出了加強中小企業文化建設的對策建議。

【關鍵詞】中小企業；文化建設；問題；對策

隨著經濟的快速發展，企業文化建設在企業發展過程中越來越重要。因此，深入分析我國中小企業文化建設中存在的問題并探索其發展之對策，已成為學者研究的重要課題之一。

一、企業文化的內涵

一個人的品格對其發展有著不同的影響，企業也是如此，作為多人的集合體，可以說企業文化就是一個企業的品格所在，是在其長期的發展過程中形成的，為大多數員工所遵循的共同的價值觀念與經營理念。企業文化應該是以企業價值觀為核心，以精神為靈魂，以道德為準則的企業哲學主導的有利于公司發展的理論體系。

二、中小企業文化建設存在的問題

（一）對企業文化建設缺乏正確的理解

在對企業文化建設的過程中，管理者往往缺乏正確的認識，單純地從某一角度去看問題，其主要體現在：（1）表現為企業經營者忽略精神效益，認為中小企業不需要企業文化。（2）缺乏對企業文化建設的重視。（3）大多數企業把企業文化視為是一種娛樂文化。（4）認為企業文化大同小異，導致企業文化個性不突出，并沒有反映企業和行業的特點。

（二）忽略企業文化建設

家族式的企業往往是由企業領導一個人說了算，缺乏民主決策機制，也沒有明確的規章制度。而大多數的中小企業主素質偏低，文化水平低，但他們身歷磨難、艱苦創業、事業初成，積累了一定的經驗，有的感到憑借這些經驗，就能把企業管理的很好。為追求更多的利潤，制假造假，不顧國家的法律制度，不顧人們的身體健康，見利忘義，最終損失的是信譽。在市場經濟條件下，信譽一旦丟失，就會被市場淘汰。像冠生園這樣的大企業，因用陳餡做月餅被媒體曝光后破產，更何況中小企業。由于受到自身文化水平的局限，政治素質和業務素質難以進一步提高，影響了企業的發展。

（三）中小企業文化與企業戰略脫節

中小企業必須立足于自身的企業戰略規劃，從文化定位開始，建立一套真正屬于自己的運營機制。中小企業的進步需要企業家及其員工對現有企業文化“片段”整合，從而形成自身的特色文化。否則，碎片化的企業文化的發展，促進作用是非常有限的。許多企業正在快速增長的道路上，這時很容易改變他們的經營理念和價值觀。

三、建設中小企業優秀文化的對策

（一）把握原則，樹立以人為本的文化理念

以人為本的文化管理理念就是在管理中去識人、用人、養人的理念和方法。結合企業實際，遵循以人為本的原則，適合企業文化建設的主體，是企業文化建設的主體，可以深入到企業內部各個員工的企業文化中，才能真正實現其價值，促進企業的可持續發展。把自己的員工看作公司的財富，吸引、培養、挖掘出類拔萃的人才，并給予他們及其家屬真誠、真摯的關心，員工就能感覺到工作的樂趣，就能體會到自己的人格被尊重，就能表現出一種敬職敬業的精神，為公司創造更大的財富。以人為本是由現代社會生產中人的中心地位和主導作用決定的，以人為本的理念已經逐漸滲透到現代企業的經營管理中。中小企業的管理要嚴格遵循以人為本的管理原則，讓員工自愿為企業做出最大程度的自我發展。中小企業管理者要嚴格遵循以人為本的管理原則，讓員工愿意為企業最大程度地努力，實現自我發展。將企業的發展與員工發展緊密結合，共同發展和進步。

（二）企業文化建設要展現個性與特色

個性差異是企業文化建設的一個重要特征。每個企業在發展的過程中，都會形成自己的經營特點，都有自己的歷史傳承，中小企業在建設企業文化時，要充分利用這一點，建設具有自己特色的企業文化。一是要充分體現本企業自身的優勢，避免劣勢，揚長避短。二是要結合自己企業的實際，特別要從本企業的創業史、發展史和長期生產經營與市場競爭的實踐中，總結、提煉出具有自身特色的經營理念、價值觀念、道德規范和行為準則，設計塑造出具有一定特色、富有個性的企業文化。三是要借鑒國內外企業文化建設成功的經驗，形成自己獨具特色的企業文化。

（三）明確企業文化與企業制度之間的關系

文化是由人所創造的，所以不論是哪種文化都不外乎地體現出人為情懷，企業文化也是如此，優秀的企業文化能夠讓新員工更快地適應環境，讓老員工提升歸屬感，讓人才有著更多的發展空間。而企業制度制定與執行則要充分體現邏輯性、效力性，要做到有序管理的同時避免激化企業內部矛盾，并且防止人情制度，確保制度的有效實施。沒有規矩不成方圓，企業文化固然重要，但不是一種強制性的限定條件，由此可見企業制度的重要價值所在，只有做到文化與制度并存，發揮其更大效益，才能更好地促進企業的長遠發展。

（四）明確企業文化定位

企業文化不是泛泛而談，每個企業應有自己的核心思想，而不應該照搬現有的，應積極聽取員工的想法，吸收合理意見，從而在無形之中增進員工對于企業文化的認同感。其實員工很容易受到企業文化的影響，由于每天都在這種環境中工作，潛移默化慢慢形成一種凝聚力，從而有力與各項工作的展開。企業進行文化建設需要有明確的定位，每個企業都應有其特殊性，通過數據研究分析，找尋能夠體現企業特色、在消費者腦海中留下獨特印象的獨特文化。這就要求有關工作人員重視文化定位，既要結合企業的各種特點，如產品、人力資源、等方面，還應結合具體的管理方法與技術等進行綜合考慮。

（五）企業文化首先體現的便是企業管理

者的文化，所以提升管理者自身的文化水平是建設企業文化的首要任務。尤其是對于我國的中小型企業來講，企業領導者個人的文化理念和意志品質往往對企業文化建設起著至關重要的作用。若希望企業文化在企業發展中能產生明顯的管理作用并能推動企業健康發展，還需要企業家采用積極主動的態度、科學規劃的戰略和有力推動的行動。

四、結語

現階段，中小企業已經成為促進我國經濟發展的重要力量，其作用是無可替代的。作為其管理者，應積極完善與發展適應企業自身發展特點的企業文化，明確企業文化建設的目標，不斷探索適應企業發展的先進文化特色，最終促成企業經濟效益與社會效益的和諧統一。