淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用

張薇薇

【摘要】近幾年來，管理會計作為會計的一個重要分支，雖然在國有企業的應用上處于初步階段，但是其在企業的交易管理活動中起到的作用越來越重要。因此，準確把握好管理會計在國有企業中的作用和發揮好其在國有企業中的作用，需要我們作進一步的探討。

【關鍵詞】管理會計；國有企業；財務管理；應用

國有企業為了適應我國當前的經濟發展，在不斷進行管理與運營方式的改革，而財務管理也必然不斷應用先進的管理模式，這就要求國企管理人員對管理會計的職能給予足夠的重視，在工作中真正發揮管理會計的作用，對財務管理進行現代化變革，以提升財務管理的科學性與安全性。

一、管理會計的內涵和職能

（一）管理會計的內涵

管理會計又稱之為“分析報告會計”，是一個管理學名詞，主要由管理控制和成本會計兩部分內容組成。簡單來說，一個企業為了提高經濟效益，通常需要會計人員通過一系列專門的技術方法，利用財務會計提供的資料以及其他資料進行加工、整理和報告，它是使企業各級管理人員能以此為基礎，對日常生活中發生的各項經濟活動進行控制和規劃，并最終幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計形成和發展的目的是滿足企業經營組織內部的管理活動，以適應激烈競爭的市場環境，最終提升公司的經濟效益。以致于在參與經濟組織的控制和管理過程中，企業管理者承擔相應的經濟責任，經濟資源也能得到最有效的利用。

（二）管理會計的意義

（1）提供決策依據。管理會計能夠對企業階段性時間內的運營數據、資金流向、市場環境展開分析，并對下一階段的市場趨勢展開預測，從而對企業的各項決策制定提供可行性依據，對未來數據做出相對更準確的推斷與預測。（2）及時傳遞資訊。管理會計對市場經濟的有效預測以及實時跟蹤能夠為國有企業提供更準確的數據資訊，從而在財務方案上有所改良，實現企業內部管理模式效率的提升。隨著市場經濟體制的改革，國有企業面臨的市場競爭并不低于普通企業，各類資訊的及時性是保障國有企業長遠發展的基礎。

二、現階段我國國有企業管理會計工作存在的問題

（一）企業對管理會計認識不足、重視不夠

受傳統理念影響，大部分國有企業中會計都集中在財務會計上，企業關心的對象是會計有沒有把賬做好，國有企業管理人員對于管理會計工作模式缺乏了解和認識，誤把管理會計當成財務會計使用、不能真正認同其在管理工作中的作用，缺乏對于管理會計工作的重視。有些企業甚至沒有專門的管理會計部門或專業管理會計人員，也有部分企業中的管理會計也是身兼數職，在負責管理會計工作的同時，也要負責其他會計工作。這也導致目前管理會計只是虛有其名，難以真正參與到企業的發展管理及決策工作之中。

（二）國有企業內部缺乏健全的控制環境

一個企業是否具有科學合理的內部控制環境，事關管理會計在企業應用中能否發揮其固有的效能。雖然我國進入到社會主義市場經濟的發展階段，但是企業內部仍然存在經濟資源嚴重浪費、工作效率普遍低下等現象，一些諸如徇私舞弊、弄虛作假、有章不循、內幕操作等不正當行為相繼出現；同時，企業在工作執行過程中會流于形式，并未真正落實內部控制環節的相關指標和關鍵控制點，從而最終使得管理會計的效能逐漸弱化。

（三）缺乏專業人才

現階段國有企業在財務部門的人才聘用上并未嚴格執行專業對口，一些員工進入國有企業后在自身能力上不足以達到管理會計工作人員要求，因此在數據的分析、整理方面存在能力限制。除此之外，由于管理會計隊伍建設上的專業程度限制，導致目前在會計管理上只重視會計賬目是否符合會計慣例、收支明細是否平衡、數據是否存在差錯等，對企業的經濟活動規劃以及發展趨勢預測缺乏綜合考慮。換言之，目前的管理會計部門相對較為獨立或直接用財務部門取代，導致管理會計與財務部門發展不平衡。

三、管理會計在國有企業財務管理工作中的改進措施

（一）強化企業管理者對管理會計的重視

政府應該組織國有企業管理者進行相關學習，讓企業管理者了解管理會計為企業帶來的利益，管理者需要加強對于管理會計的重視，正視管理會計在管理工作中的作用，不再只將管理會計局限于財務管理工作之中，讓管理會計真正參與到企業管理及決策工作之中。而在這一過程中，除了態度觀念上的轉變，國有企業管理人員在企業管理工作中也要做出工作方式上的調整，要與西方先進管理方式接軌，讓國有企業的管理工作更加全面立體，讓管理會計的優勢得以充分發揮。

（二）加強企業信息化建設，培養和引進優秀的管理會計人才

現代科學技術迅速發展，網絡科技產品日新月異?，F階段，我國眾多企業仍然從業的是會計核算系統和ERP系統，對此，國有企業應該加大管理會計方面應用軟件的研發力度，建立一個符合現代市場經濟的管理會計信息庫；與此同時，還要加強管理會計專業的理論和技能培訓，培養具備敏銳洞察力和基本管理會計理論知識的優秀人才。最后，進一步推進管理會計在國有企業中的應用。

（三）推動國有企業體制的改革，加快現代管理會計制度的建設

改變國有企業原有的制度是落實管理會計在國企中應用的第一步，與此同時，需要借助法律法規等手段推進現代企業制度的建立。在本質上攻克國有企業發展面臨的棘手問題，國企改革要先從國資改革開始著手，在堅持公有制為主體的基礎上，引入混合所有制經濟，廣泛吸引民間資本投入，為國有企業注入新的活力，實行員工持股制度，增強員工的積極性，從根本上改變國企的產權問題，從而掃除外部國有企業改革的障礙。其次，國企改革要發揮市場在資源配置中的決定性作用，加快調整企業資本市場的戰略性布局，對不適應市場經濟的企業進行兼并重組；充分發揮國有資本的運營主體地位，協同發展混合所有制和股份制經濟。最后，國有企業應該樹立符合行業標準的企業文化，從意識層面調動經營者工作的積極性，為現代管理會計制度的建立營造一個良好的經營環境。

四、結語

目前我國國有企業在財務管理工作之中引入了管理會計，管理會計在與財務會計聯合完成日常財務管理工作的基礎上可以通過對于信息的整合對企業的整體管理及決策提供幫助。國有企業管理人員需要進一步加強對于管理會計的重視，建立完善的工作制度并加強對其的專業培訓，讓管理會計可以更好地發揮其作用，全面提升國有企業財務管理工作質量，促進企業更好的發展。