新形勢下加強企業管理的幾個方面分析

杜林林

[摘要]管理是企業的振興之道，也是和企業未來發展息息相關的話題。企業的管理系統完善、合理將會給企業的增添無限生機。在市場的新形勢下，我國的企業公司將走向信息化時代，這樣一來企業管理水平更加重要。從管理方面提升經濟效益、安全質量、發展是現在企業廣大管理者的目標，因此管理在新形勢下顯得尤為重要。本文將針對企業的管理現象，提出提升當代企業管理水平的意見。

[關鍵詞]新形勢 企業管理 分析

隨著世界經濟的快速發展，各個領域的企業如同雨后春筍，企業的競爭加大。在高競爭的情形下，經濟呈現低迷狀態，信息化時代的到來給企業帶來一定的沖擊。管理系統在企業當中扮演的角色愈發重要，關系到企業的未來發展以及經濟利益。

一、以人為本的管理方法創新

（一）理念管理的實施

這里的理念管理方法指的是“以人為本”的管理理念，堅持以此為管理中心，進行一切的管理工作。理念是指導工作的基礎，樹立良好的管理理念才能致使企業有高效率管理工作。樹立“以人為本”的工作理念就是指在管理工作進行當中，充分尊重員工，并以其為主體開展工作。企業的運行，是靠企業中每一個員工維持的，只有樹立“以人為本”的管理理念，才能激發員工的工作熱情。在實施管理理念的具體過程中，企業管理者應該為員工的利益考慮、尊重員工、善于聽取員工的意見、激勵員工從而在工作中挖掘員工的閃光點、潛能，充分發揮員工的工作能力。

（二）和諧管理方法的實施

就和諧管理方法而言，就是企業的管理者需要注意公司不同階層之間的關系，上級與下級以及同級之間的工作關系，需要構建和諧的工作關系，形成良好的工作氛圍。當然，其中最值得注意的就是管理人員與基層員工之間的關系，想要構建和諧的人際關系，管理人員就需要對員工多多交流，培養感情。對待員工態度和善，工作一絲不茍，促進與員工之間的關系。領導一方面要嚴格要求自己，發揮優秀的工作能力，展現領導的人格魅力。另一方面對待下屬寬容，加強對員工的感染力，讓員工從內心服從領導的指揮，以避免在工作中出現不必要人際問題。企業可以定期舉行交流會、座談會等，提供管理層和員工更多的交流機會。

（三）發展管理方法的實施

所謂的發展管理方法，就是從長遠的角度來看對員工的管理，給員工提供上升的空間以及機會，讓他們在為企業工作的同時提升自我價值，實現人生的上升，并且以員工最終人生目標作為企業的發展方向奮斗。員工對于一個企業重要性不言而喻，可以說是企業的寶貴財富，為企業創造經濟效益。而對于員工而言，企業在提供一定物質基礎的條件下，就是需要滿足員工的精神需求，員工希望能夠通過工作獲得企業的肯定，發揮自己的才能，實現自我目標。發展管理方法的具體實施，需要企業管理者依據員工的情況制定出有助于員工實現自我目標的計劃和方案，給員工的成長提供便利。在工作當中，可以定期評選優秀員工等，進行表彰。另外就是支持員工的技術方面的創新，提供一定的設備、資金、人力方面的支持，鼓勵員工表達出自己的想法，為他們提供創新的機會。

二、安全管理是企業發展的關鍵

企業想要持續發展下去，做好安全管理是很重要的一點。因此，加強企業的安全管理是企業實現目標的關鍵，想要杜絕企業生產經營當中的安全事故，就要管理者以及員工樹立警鐘長鳴的安全意識。

（一）樹立責任意識

責任意識的樹立絕不是一朝一夕的，離不開企業的氛圍以及引導，責任意識強調的更是自覺性。就是明確自己的工作要求，自覺處理好，對工作負責。生命的珍貴相信每個人都知道，但在企業實際的生產過程中，違規作業的現象屢禁不止。出現這種狀況的主要原因就是管理人員的責任安全意識，內心深處沒有意識到安全管理的重要性。如果具有一定的責任意識，那么工作有一點的危險系數，也會做好保障工作，避免安全事故的發生。相反，若是沒有安全意識，即使工作沒有什么危險，也不能杜絕安全事故的發生。沒有責任意識的企業管理層，怎會將員工的安全生產放在主要位置呢？

企業管理者也需要盡量去培養員工的安全意識，讓他們樹立起對自身安全的負責理念。在工作當中，將安全放在首位，一旦遇到管理者提出不合理的生產要求，應該堅決拒絕，并向企業高層反應。真正實現有安全的意識，才能在有安全行為保障的前提下做好生產工作，為企業創造利益。

（二）樹立風險意識

風險意識既有對風險的把控，又有對風險的防御能力，在企業生產過程中擁有減小風險的意識。企業生產作業現場的安全隱患是動態的，其中會受到許多因素的影響，例如設備的安全情況、員工的狀態、潛在的不確定因素等。因此，員工只有不斷的提升自我安全意識，以及面對隱患時處理問題的方式，才可以規避工作中的危險，進而提升企業的整體安全管理水平。員工對于風險的把握絕不是一朝一夕的，需要企業有意的進行安排訓練，不斷強化員工的風險意識，養成自我保護的能力，從而做到安全生產。

（三）精細意識的樹立

精細意識指的是對安全工作這個問題，要端正態度，不能存在僥幸心理，在安全工作中追求萬無一失。目前，在企業當中無可置疑的存在部分員工枉顧工作現場的細節安排，其實，作為一名基礎員工，就是要做好企業的釘子，牢固的堅守在崗位上，一絲不茍。不是每個人都能把細小的工作當成一件大事來做，力求精細，相信這是企業的追求目標。力求精細是員工的意識問題，想要培養員工有精細意識就需要制定合理的安全制度。制度的制定是為了更好的管理員工，是一種約束，也是員工的責任。依據企業具體的生產狀況制定有針對性的管理制度，起到約束作用。安全管理制度想要不成為門面工作，就需要員工明確制度的內容，在日常工作中堅持遵循制度工作，企業要做好監督工作，對于違反安全制度的員工做出懲罰并教育，確保制度工作的落實。

三、構建企業的內部管理機制

隨著我國企業的發展迅速，所面臨的競爭也在不斷增大，生存壓力與日俱增。許多企業面對日新月異的市場，都做出了改革，以適應市場的規則。那么，如何在新形式下，求發展、求生存是現在每個企業都面臨的難題，想要很好的解決這個問題，就要從企業的內部管理優化做起。在是新時代下，企業的內部管理機制顯得尤為重要，在企業管理中也占據著重要位置。為促進企業內部管理制度的完善以及優化，我將從以下幾個方面進行闡述。

（一）完善內部管理制度體系

想要構建完善的內部管理制度，就需要從企業的內部管理控制以及內部會計管理出發，從這兩方面尋求突破，進而充分展現內部管理的意義，

現代企業的管理離不開內部管理和內部會計控制制度，企業應該依據自身切實情況，制定合理有效的管理制度，并且將制度貫徹，才能彰顯出管理制度的作用。就內部管理控制而言，它的存在是基于經營方針，為了保證經營方針的順利實施，而對企業內部工作進行實施上的控制手段。包含：計劃、生產、物資存量、資產、營銷、管理組織的控制等。內部會計控制，是有關于企業對會計記錄的真實性與準確性的控制，主要指簽字蓋章、責任明確、賬簿資料以及記錄實物的控制。

構建企業嚴密的內部管理系統，需要對企業兩個相對獨立的控制層進行完善。其一是對企業的管理內部的制度形成互相牽制的局面，建立“以防為主”的監控手段，避免有人利用制度謀取私利。另一個便是，嚴格對待事后監督的管理工作，在會計部門日常工作中的會計核算當中，對于業務進行定期和隨機抽查相交的檢查，防止會計部門的欺瞞，這就是“以堵”為主的監管方式。

（二）有效實施內部管理制度體系

有效實施內部管理制度體系強調的是在實施內部管理的過程中，加強對內部管理制度的監督以及檢查，還有獎勵機制的構建。為了保證企業的內部管理制度發揮出其實際意義，以及促進管理制度的完善工作，管理人員就要做好對管理制度情況的調查工作，分析管理制度的效果，得到管理反饋。分析結果，從中發現管理制度的漏洞，并針對問題進行完善。對于還未出現但是可以預估的問題，做好預防工作。同時，依據考察結果，對企業的員工進行考核，將激勵政策相結合，才能夠促進管理制度的發展，員工也會切實遵守。

（三）提升控制管理人員的綜合素質

管理制度的實際效果與企業管理人員的綜合素質有很大關系，所以，在新形勢下，提升企業的管理層的綜合素質至關重要。想要起表率作用，肯定是要從提升領導者自身的綜合素質做起，并在企業中起到榜樣作用，帶領更多的員工提升綜合素質。主要是從以下兩方面做起：一方面是會計及管理人員的心理狀態需要把握好，以積極的態度面對工作。另一方面就是定期舉行專業道德的培訓工作，切實提升人員的專業能力素養。在人員的心中樹立起職業道德的意識，才能讓管理制度更好的在工作中落實下去，而不是陽奉陰違。

四、結束語

在新形勢下，加強企業管理，提升企業的管理水平，完善企業的管理機制是迫在眉睫的問題。構建完善的管理系統，規范企業工作人員的行為，明確工作責任，將會提升整個企業的凝聚力，形成和諧的工作氛圍。只有建立現代化的管理，轉變管理寄宿制，建立管理制度，才能降低企業的運營成本，提高企業的工作效率，進而增大企業的競爭力。同時，在新時代的到來下，企業的各類管理系統以及財務管理系統將會在企業發展中起到決定性作用，影響到企業的經濟效益。