國有企業(yè)黨建工作項目化管理的探討

邊成利　劉旭東

摘 要 隨著現(xiàn)代國有企業(yè)管理思想與管理方法的不斷改進與完善，在企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營過程中對項目管理的科學理論和方法的使用逐漸頻繁起來。在國有企業(yè)黨建工作的探索與實踐過程當中也逐漸引入了項目管理機制，使黨建工作更加科學化、項目化、數(shù)據(jù)化與實體化，用黨建工作的創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 黨建工作 項目化管理

一、引言

黨建工作的每一項工作內(nèi)容都具有普遍性、目的性等特點，而各項工作之間又有密切的聯(lián)系，同時黨建工作也具有創(chuàng)新性。通過在黨建工作中引入項目化管理，將推動國有企業(yè)黨建工作從“活動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊椖炕保@也非常符合新時期國有企業(yè)黨建工作的工作機制。

二、黨建工作項目化

（一）項目管理含義

項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標，運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。[1]

（二）國有企業(yè)黨建項目化管理

國有企業(yè)的黨建工作作為一項綜合性的工程，包含著從啟動到完成的全過程。因此，把項目管理思維引入黨建工作中，從活動、工作的開始到結束，通過運用項目管理的思維與方法，利用合理的資源分配等高效完成工作目標。

三、國有企業(yè)黨建工作項目化管理的必要性

（一）新時期黨建工作的發(fā)展趨勢

隨著新時期國有企業(yè)改革與發(fā)展的方向越來越清晰，社會發(fā)展變革的速度明顯快于黨組織自身的發(fā)展速度，這導致傳統(tǒng)的黨建工作發(fā)揮作用的空間越來越小，使黨組織逐漸“邊緣化”。……