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新時期加強部隊經費管理的策略探討

2018-09-29 09:36:58劉定忠鄒國勤
經營者 2018年14期
關鍵詞:績效管理

劉定忠 鄒國勤

摘 要 如何規范消防部隊項目經費供應和加強績效監督,提升消防部門工作效率和完成情況,是當前消防部隊項目經費管理的重點內容。

關鍵詞 消防部隊 項目經費 績效管理

績效主要是指成績和效益,其在經濟管理活動中指結果和成效。消防部隊項目經費績效指財政部下撥資金投入和消防服務數據提供,從而彼此之間進行比較和考核。消防部隊項目經費管理指以確保消防部隊能夠正常運轉的物質,能夠在防火救災等過程中充分發揮其重要職能和重要作用,同時,消防部隊經費管理重點主要用于保證部隊在執勤、滅火、防火以及訓練等消防任務的完成,根據任務需要從財力、物力以及軍政、思想和身體素質等方面全面提升。

時代在發展,社會在進步,部隊在建設發展的過程當中,不僅對現代化管理的要求變得越來越高,而且在經費開支方面也呈現出更加復雜的狀況,由此可見財務管控的重要性。目前,部隊經費管理顯現出很多不足,需要強化財務監管,做好財務賬目統計,從而維系部隊的正常運行。鑒于此,深入探討與實施加強部隊經費管理的有效策略十分關鍵,具有重要的意義。經過司務長崗位幾年的錘煉,筆者認為基層司務長需要把握以下幾點:

一、提高部隊財務局防管控重視程度

新時期對部隊黨委提出了一定的要求,應該在財務經費管理方面予以科學指導和教育,使財務工作人員重新認識經費管理的重要性。具體而言:一方面,應該重視部隊財務經費的管控,在進行相關后勤建設時,財務經費管控屬于必不可少的重要內容,積極予以執行,深入掌控方式,達到既定的經費管理目標,無論是人力和物資,還是財力等不同的方面,都應予以幫助,逐漸完善并規范部隊財務經費的管理體系,以便達到良好的管理效果;另一方面,不斷健全部隊的財務管控機制,從自身入手予以規范管理,發揮出一定的榜樣作用,盡可能降低財務經費管理過程中的錯誤率,使財務管理的成效獲得一定的保障。

二、不斷健全財務經費管理的審計的價值

對于新時期的部隊經費管理而言,為了達到良好的管理效果,需要不斷健全財務經費管理的審計監督制度。其中,部隊內部監督管控尤為關鍵。針對部隊的財務管理機構來說,應該發揮出相應職能,以定期的形式,重視相關單位和機構的財務數據信息的審計與獎懲等處理工作,凸顯財務審計的價值。同時,財務管控機構可以運用上級監督與第三方監督等綜合性方式,強化財務經費的監管,確保一定的客觀性與真實性,使部隊經費管理的能力日益提高,以便達到最終的管控目標。實際上,開展部隊財務經費的管理的時候,僅僅依靠內部的財務管控顯然無法達到應有的效果。不僅需要部隊財務工作人員嚴格要求自己,不斷提升個人能力,而且還應依靠外部的作用影響,實現針對該監督管理機制落實狀況的有效監管,掌握其中的具體情況。同時,只有財務人員加以重視之后,方能獲得一定的效果。易于被忽視的是,進行相關財務工作人員的監督時,部隊需要作為主導,采取定期培訓的形式,提高財務人員的專業水平和職業素質,改變錯誤的思想觀念,使其在具體的工作當中發揮出良好的作用。當然,如果進行監督的時候,發覺存在道德缺失或者違規違紀等行為,需要嚴厲懲罰,以儆效尤,確保審計與監督工作能夠取得良好的成效。

三、推進經費管理責任的落實

首先,進行部隊經費管理的過程中,應該注重對相關責任的落實,確認有關單位機構、領導以及工作人員的崗位職責。特別對于部隊經費管理的領導來說,要求其能夠合理分配和運用相應經費,針對一些重大的經濟開支,應該深思熟慮后再作決定。一旦產生預算超支或者虧空的情況,應主動擔負起相應的責任。其次,采用標準化的經費管理方式,結合具體的經費使用情況和需求,盡可能保證經費使用的平衡,同時保證經費使用情況和需求,盡可能保證經費使用的平衡,避免超支的情況發生。最后,在開展部隊財務經費管控時,應遵循逐層實施的原則,運用精細化管控模式,引入先進的財務管理技術,確保經費的利用率。

四、注重財務經費預算的編制工作

為了確保部隊財務經費運用的科學性與有效性,應該注重財務經費預算的編制工作,該環節可謂提升經濟利潤的重要因素。所以,應該積極開展部隊的財務預算編制工作,提高部隊的服務水平,深入了解部隊經費預算編制的具體內容。針對財務經費管理而言,把政府部門的專項經費、部隊相應的公務費、建設相應及債務和資產的存量均涵蓋在預算管理內容當中。同時,合理進行預算安排,在遵循有關原則的基礎上明確預算經費的具體來源,從而達到規范預算編制的目的。

五、結語

隨著政府職能不斷轉變和財政體制改革不斷深入,消防部隊經費保障和經費管理進入改革階段。消防部隊財務工作人員在實際工作中必須用長遠的眼光看待問題,從自身做起,提高財務預算工作水平。此外,在平時的工作中,要善于總結經驗教訓,實現資源的合理分配和利用,優化經費預算管理途徑,確保預算管理的實效性。

(劉定忠單位為73089部隊;鄒國勤單位為江蘇省軍區南京第八干休所)

[作者簡介:劉定忠(1983—),江蘇寶應人,大專,研究方向:基層財務。鄒國勤(1976—),江西彭澤人,大專,研究方向:基層財務。]

參考文獻

[1] 劉志強.消防部隊經費預算管理工作探討[J].武警學院學報,2014(7).

[2] 陳婷.淺談對我國消防部隊經費預算管理的幾點思考[J].會計師,2012(6).

[3] 方桂蘭.關于構建消防部隊預算管控模式的研究[J].會計師,2015(1).

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