基于戰略管理思想的加工制造企業成本內控管理

高杰

摘 要：本篇文章首先對基于戰略管理思想下加強加工制造企業成本內控管理的作用進行闡述，從成本內部控制管理理念、成本內控方式、信息管理系統三個方面入手，對當前加工制造企業成本內控管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出基于戰略管理思想下加強加工制造企業成本內控管理的優化對策。

關鍵詞：戰略管理思想；加工制造企業；成本管理；內控管理

鑒于戰略管理思想背景下，全面落實成本內部控制管理工作，可以有效提升加工制造企業成本管理水平，對加工制造企業今后發展起到了關鍵性作用，進而得到了加工制造企業以及各個領域的廣泛關注。在當前市場競爭逐漸加劇的背景下，加工制造企業為了能夠在市場競爭中長遠發展，獲取一定的競爭優勢，就要把戰略管理思想融合到加工制造企業成本內部控制管理工作中，通過完善相關管理機制，實現企業成本內部控制管理水平的提升，以此促進加工制造企業的健康發展。

一、基于戰略管理思想下加強加工制造企業成本內控管理的作用

從當前加工制造企業成本管理角度來說，在開展成本內部控制管理工作時，依舊采用原始的戰略思想和管理理念，這給企業整體管理水平提高帶來制約。為了實現企業內部控制管理效率和水平的提升，就要建設完善的管理體系，并把戰略管理理念融合實現，促進加工制造企業成本內部控制質量的提高。在戰略管理思想的作用下，做好加工制造企業戰略成本內部控制管理工作是非常必要的。通過全面落實戰略成本內部控制管理工作，可以讓企業運營人員及時找出企業運營發展中面臨的漏洞和問題，結合企業當前運營環境和需求，優化戰略管理體系，實現成本投放的減少，防止發生大量資源消耗和浪費現象，以此增強企業綜合競爭實力，促進加工制造企業健康發展。除此之外，把戰略管理思想結合到企業戰略管理工作中，可以有效提升成本預測和評估水平，把成本把控在最佳范疇中，實現加工制造企業運營目標的順利落實。

二、當前加工制造企業成本內控管理存在的主要問題

1.成本內部控制管理理念方面

當前，大部分加工制造企業相關人員對成本內部控制管理作用缺少了解，內部控制管理意識有待提升，應用的成本內部控制管理理念較為滯后。在滯后成本內部控制理念的作用下，將會使得相關人員對成本控制范疇認識不清晰，對其管理標準和要求掌握不全面，從而影響整體成本管理效果。大部分管理工作人員僅僅把成本內部控制管理局限于生產材料把控上，對人工成本、生產設施成本沒有給予高度重視。例如財務部門在開展成本核算工作時，僅僅把采購成本融合到成本核算范疇內，忽略職工成本等，導致成本核算結果缺少完善性，無法對企業整體運營效益進行評估，甚至引發企業虧損現象。

2.成本內控方式方面

開展成本內部控制管理工作的主要作用就是對已經完成生產的產品進行價格設定，并在此情況下，使得企業過于注重材料成本，在加工生產之前，沒有落實成本預測和決策工作，在生產環節中，缺少完善的成本監管對策，僅僅注重事后統一核算，對成本管理含義認識不到位，影響成本內部控制管理效益的發揮。此外，加工制造企業沒有對成本因素進行全面探究。例如，對某個產品加工生產時，財務部門只是對材料成本進行核算和記錄，沒有對加工流程形成的各項成本進行思考，進而根據市場情況隨波逐流。由于成本內部控制管理方式不合理，使得企業呈現出運營虧損現象，導致企業綜合競爭實力逐漸降低。

3.信息管理系統方面

從加工制造企業自身角度出發，建立完善的信息管理系統是極為必要的，但是部分加工制造企業沒有做好成本因素的探究工作，導致成本因素在價值鏈中的效力無法充分發揮，不能精準的提供加工生產環節中成本消耗情況，給企業整體效益獲取和了解增添難度。在進行企業成本探究的過程中，沒有對營銷環節、間接客戶以及直接客戶等全面探究，加劇成本數據整合難度。并且，加工制造企業在落實成本管理工作時，需要對各個環節中形成的成本數據加以記錄。一些加工制造企業采用分步核算方式，把各個加工流程所形成的成本當作成本核算主體。但是部分企業沒有把現代化加工管理方式運用其中，給企業整體工作效率提高帶來約制。部分加工制造企業在進行信息化管理系統建設時，已經投放了適當的資金，但是在信息系統應用過程中，依舊存在摻雜原始管理模式的現象。

三、基于戰略管理思想下加強加工制造企業成本內控管理的優化對策

1.提升戰略成本內控管理意識

戰略管理思想在企業運營發展中發揮著關鍵性效果。通過把戰略管理理念融合到企業成本管理工作中，加以有效實現企業成本管理水平的提升。在當前背景中，戰略成本內部控制管理也就是全面成本管理，是對企業所有職工、企業運營情況進行成本管理的一種方式。既要對企業內部成本加以科學管理，還要對產品價值鏈中外部成本進行監管。從企業內部管理角度來說，除了涉及材料成本管理之外，還包含了加工成本、加工設施成本管理。從產品設計環節入手，到產品加工完畢，均需要進行成本投放情況的記錄和監管，以此保證成本應用安全。加工制造企業要想實現成本管理水平全面提升，促進戰略成本內部控制工作更好開展，就要提升相關人員專業素養，定期開展培訓工作，讓其意識到戰略成本管理的作用，提升戰略成本內部控制管理意識，給加工制造企業戰略成本工作落實提供條件。

2.優化成本管理方式

在原始成本管理方式，主要重視成本核算，同時把成本核算中心集中在產品加工生產環節中所形成的成本方面，其生產成本將不能把企業資產投放情況進行突顯，資金應用效率差強人意。通過優化成本管理方式，把作業成本法運用其中，可以將原始成本管理中存在的不足進行填補，在戰略管理理念作用下，將企業多元化產品和了理念進行突顯。首先，作業成本法可以給企業提供精準的作業驅動成本計量數據，同時把企業成本視角進行擴充，從而給企業管理人員制定決策提供憑證。其次，在作業成本法的作用下，可以有效提升成本數據的真實性，讓管理人員結合有關數據實現運營決策設定，以此促進企業戰略管理目標的順利落實。

3.構建完善的信息管理系統

在進行完善的信息管理系統構建的過程中，加工制造企業需要對現有成本因素進行全面探究，以此給各個價值鏈成本把控提供條件，精準的提供各項加工產品消耗成本數據和信息。在開展成本探究工作的過程中，需要對營銷鏈、間接客戶、直接客戶信息進行綜合思考，及時整合有關成本數據，給企業運營決策設定提供精準的依據。在戰略管理理念下，通過全面落實內部控制管理工作，可以對各項成本項目以及成本因素進行整合，讓其各項價值活動處于較高水平狀態，保證其統一性和合理性，將各項產品消耗情況進行突顯。

4.規范成本控制標準

要想保證成本內部控制工作順利開展，就要設定合理的成本控制標準。將產品根據各個加工要求進行成本分解，以此實現成本消耗標準的細化。加工制造企業應該全面落實探究工作，加強成本核算結果的對比，和相關人員進行交流，做到心中有數。對于多流程成本管理工作，應該進行成本管理的細化。例如，財務部門在進行成本管理的過程中，應該對各項成本因素有所了解，加大成本要求的探究力度，結合實際情況，進行成本調查和評估，實現成本標準的科學分解，以此防止和加工制造企業戰略管理要求相背離。

四、結束語

總而言之，加工制造企業為了實現長遠發展，就要結合戰略管理理念，加大成本內部控制體系構建。在結合加工制造企業管理需求的基礎上，優化成本內部控制方式，給予內部控制工作高度注重，在提升企業成本內部控制管理水平的同時，實現企業綜合競爭實力的增強，從而促進加工制造企業健康發展。

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