淺談戰略管理與企業文化

摘要：企業文化與企業管理均為企業重要的有機組成部分，本文首先概述了戰略管理與企業文化的及在企業理管中管戰略理與企業文化的關系。企業戰略管理是企業在各個職能戰略基礎上的系統整合，是企業成敗的關鍵。戰略管理與企業文化是一種雙向互動的關系。不同文化傳統會形成不同的企業戰略選擇偏好，努力推進企業戰略與企業文化的對接與融合，是培育和提升企業競爭優勢的重要任務。

關鍵詞：企業管理 戰略管理 企業文化

企業文化是構成企業戰略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業文化是增強企業凝聚力、提高管理水平的最佳 途徑，也是企業成熟的重要標志和企業管理的最高境界，而目前我國企業對企業文化方面并未給予足夠的重視。

1.企業戰略管理的概述

早在上個世紀的五十年代，美國的安德魯斯教授就提出了戰略這個詞語，并提出戰略的具體目的及如何推動戰略發展的配套模式。然后我國的黃國群提出企業進行戰略管理有助于更好地實現企業的戰略目標，并提升企業的經濟收益，兩者呈現正比例關系。我們通過企業的發展可以分別從三個不同的層次來制定戰略，最高一層為總體戰略，是關于整個企業發展的頂層設計；其次為企業競爭戰略或者營銷戰略、經營戰略等，主要是企業下屬部門經過分析行業競爭情況，制定出如何提高銷量、增強企業競爭力的戰略；最后為企業職能戰略，職能戰略主要是用于服務企業制定的總體戰略及競爭戰略，是企業各個部門對如何執行各項活動來實現更高級的戰略要求而設計的。

企業戰略管理是指企業為了實現規劃好的戰略目標，對戰略決策進行制定，對戰略方案進行實施，對戰略績效進行控制的動態管理過程。戰略管理的過程主要分為三個階段：戰略制定階段，即確立企業使命和目標、戰略分析制定與方案的選擇；戰略實施階段， 即合理配置資源、確立組織架構并增強戰略的執行能力；最后是戰略評價階段，即通過對影響企業發展各因素的考察評價戰略績效。

2.企業文化的概述

企業文化是企業在長期的生產經營等過程中所形成的一種價值觀與行為準則等，這一文化對企業的發展有重要的作用。具體來說，企業文化的來源有三種，其一為企業內生型，其二為外來輸入型，其三為融合型。內生型是從企業創立起隨著企業的發展而形成的，故而帶有極強的企業個性特點；外生型則是通過企業招聘外來人才，外來人才原企業文化對本企業產生影響較大而形成的一種文化；融合型是隨著企業兼并重組而出現的。無論是何種企業文化， 均體現了公司的宗旨、行為規范、制度等，是企業賴以生存的精神支柱。

企業文化的內涵。企業文化是指在企業生產、經營、管理活動過程中形成的特有的企業文化形象。它由企業價值觀、企業目標、行為規范構成，涵蓋的內容包括：企業制度文化、企業的精神建設、企業的文化環境等等。企業文化是企業進步與發展的精神支柱，對企業的持續穩定發展起著重要的現實意義。

企業文化的特點。第一，企業文化具有獨特性。由于企業的背景、管理目標、所處的地域環境和發展階段不同，企業文化也有所差異；第二，企業文化具有整體性。企業文化是企業管理的一部分，它將個人的發展和企業發展有機結合，在完成企業戰略目標的同時，督促員工個人能力的提升。只有實現個人和企業的共同進步，整個企業才能協調發展；第三，企業文化具有創新性。隨著時代的不斷變化，企業文化也是在不斷創新的，其內涵不斷豐富，發揮的企業管理的作用也在不斷拓展、補充。

3.企業戰略管理與企業文化的關系

企業文化是企業發展多年依照傳統所形成的共同的價值觀念，可以說是一個企業戰略發展的基礎。只有具備了優秀的企業文化才會更好地促進企業的戰略發展，而且企業只有在發展中不斷的提升塑造自身的企業文化，才可以更好的促進戰略發展的順利開展。其次戰略的制定還需要具體的施行，而企業文化也可以作為實施戰略的一種手段。企業建立了優秀的企業文化，可以幫助員工形成統一的價值觀，形成企業制定戰略發展計劃，而員工為了這個共同的戰略發展計劃共同努力、共同奮斗。最后，企業文化與企業戰略間要具備統一性及協調性，企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，企業高層管理者要重視企業文化改革，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。

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作者簡介：

姓名：李慧慧，性別：女，出生年月：1987.08.18，民族：漢，籍貫：上海，學位：學士，工作單位：昌碩科技，研究方向：企業管理學。