企業如何更好的管理企業人員

胡凱

[摘 要] 隨著近年來我國社會經濟的快速發展，我國企業在做大、做強、做優的道路上已經獲得了長足的發展，也極大的影響道路世界大企業的國別版圖，現階段我國經濟正處在動力轉換、結構調整的關鍵階段，當中存在著很多的不確定因素、風險以及調整。因此在這樣的大背景下，不論是大中型企業還是小型企業，都要落實好企業的人員管理工作，在現代企業人力資源管理過程中，不斷注入新的思想和活力，積極突破傳統的人力資源管理局限，對企業的人力資源管理，進行有效的改革和創新。本文就對企業如何做好人員管理工作進行有效的分析和探討，希望能夠不斷增強企業活力，提升企業國際競爭力。

[關鍵詞] 現代企業 人員管理

中圖分類號：D267 文獻標志碼：A

在我國經濟發展進入新常態，以及國家一系列的穩增長、促改革、調結構的政策指導下，我國大多數企業都開始在發展中轉型，在轉型中發展，從而呈現出了一些新的特征。那么在這樣的背景下一個企業如何做好自身的管理工作，就要明確管理的實質，并始終堅持科學發展觀，合理規劃企業的發展思路和方向，不斷優化企業質量管理體系，強化內部管理，嚴格落實責任制。同時不斷提升管理效能，強化基層管理，實現員工發展和企業發展的有效統一，提升企業員工的向心力、凝聚力和戰斗力，只有這樣才能夠實現企業的可持續健康發展。

一、向同產業企業輸送員工

這是針對轉型期企業裁員所采用的表層治理方式，在企業轉型過程中，不可避免的就是要進行大規模的裁員。通過這樣的方式，一方面提升企業的總體運行效率，提升老員工的工作積極性，讓老員工在企業管理中發揮出基礎性的作用。一方面也是為企業及時的注入新鮮血液，讓新的員工走進企業，為企業創新發展提供源源不斷的動力[1]。因此向同產業企業輸送員工，不僅能夠有效解決員工的失業問題，還能夠保障企業更加穩定的運行，維護社會秩序。讓更多的專業人才進入企業中，有效彌補原本的企業職位空缺，提高崗位的專業度和技術性，在給企業提供新的發展思想和方向過程中，保證企業創新、改革工作的有效進行。

二、落實企業改革機制

企業的運營根基在于機制，在企業改革、創新過程中，落實企業改革機制尤為重要，只有落實好了企業機制，才能更好的對員工進行管理，讓員工工作有規可循，有矩可依，通過規范員工行為實現企業運營的規模化、高效化。當前我國企業的機制存在著諸多問題，尤其是在一些管理細節上缺乏足夠的重視，在改革企業機制過程中，要注重加強和員工之間的溝通、交流，并將員工的發展和企業的可持續發展相結合，通過這樣的方式，發掘企業機制中不合理的地方，積極的進行改進，不斷增強員工的責任感和安全感，從而有效推進企業的改革工作。在當前我國社會經濟新常態下，企業要想實現自身的改革、轉型，就要注重高度重視員工的問題，加強企業員工對于新環境、新工作的認識度和參與度[2]。并且要保證每一項工作都以總體的轉型發展為主體，保證企業每一項工作都和整體改革的大方向符合，幫助企業明確轉型發展方向的同時，也讓廣大員工更好的了解企業轉型改革的重要性和好處，從而有效轉變企業人員個自我認知和對轉型升級的認識。只有讓員工認識到自身的職業發展與企業的改革發展方向一致，才能讓員工工作與企業發展同步，發揮出共同促進、共同發展的作用。

三、優化用人制度

用人制度是企業發展的關鍵環節，是人力資源管理的基礎，因此企業要加大對于人才招聘、培訓、員工管理等方面的工作。在人員招聘方面要杜絕出現關系招聘等現象，要緊密結合企業的實際發展情況，面向廣大群眾招收精英人才。尤其針對企業的緊缺崗位，盡量招聘專業技術匹配、經驗豐富的人才，提高招聘的速度和效率，讓招聘符合企業的用人需求。在此基礎上不斷優化內部員工的培訓工作，在提升員工忠誠感的同時，有效提升其工作效率，通過這樣的方式，為企業今后的發展儲備相關人才[3]。培訓工作一方面要針對崗位需求提高員工的專業性和技術水平，另一方面也要加強企業文化宣傳，加強對員工忠誠度的培養，提高企業凝聚力。此外要改變原本以工齡和資歷來論輩分的方式，要建立以能力為指標決定員工的晉升情況，通過公平競爭、科學選人這樣的方式，為企業留住高素質專業人才。在此之外還要積極掌握員工的想法，比如員工對于自己職業發展的構思，將員工的夢想和企業的目標結合在一起，真正實現企業人力資源管理的人性化，從而有效提升企業員工的工作動力。

四、革新企業文化

企業文化作為企業發展的潤滑劑，只有建立良好的企業文化，才能夠有效提升員工的工作效率和質量。很多員工由于常年處在重復的工作環境中，導致很多員工都開始形成了一種懶散、明哲保身的思想意識。很多員工都存在拿一份薪水，做一份工作的思想，而企業的各部門之間更是出現了互相不合的情況，企業各部門都將自身的利益最大化，作為自身的工作指導方針[4]。那么在這樣的情況下，要注重創建一個良好的企業文化，讓企業文化成為員工的精神動力，讓員工通過企業文化共同走到一起，共同努力，友愛互助。比如海爾企業就提出了“真誠到永遠”的精神，TCL的“為顧客創造價值”等口號，都是屬于企業良好文化的體現。因此企業要想有效提升企業人員管理工作，就要注重不斷依據企業的發展需求，不斷革新企業的文化，增加企業文化的新內容，提高企業文化的新維度，讓企業文化發揮起統領企業員工精神面貌的作用。

五、結語

總而言之，在當前經濟形式不斷變化的時代下，企業要想良好的發展和前進，就需要加大對于企業人員的管理和培養。因此這就需要加大對于企業人力資源管理的重視度，做好企業人才招聘工作，加強員工培訓，為企業輸送更多更優秀的人才。在推動企業改革中，深入到企業的機制改革之中，從企業的根基開始抓起，為員工管理創造一個穩固的根基。同時要提高人力資源管理的科學化水平，優化企業的用人機制，加強招聘、培訓、員工管理的各個環節，建立起用人的高效機制。還要用企業文化來統領員工的精神面貌，加強員工對企業的忠誠度，提高員工在企業的幸福度，從而讓員工擰成一股繩，提升企業凝聚力，讓員工和企業共同發展。在實際管理過程中有效結合新時代的發展要求，順應時代發展，不斷轉變傳統的企業人力資源管理模式，進行不斷的改革、創新，才能夠有效促進企業的健康發展。

（作者單位：中原油田行業服務中心）

參考文獻：

[1]楊蕙馨，王胡峰.國有企業高層管理人員激勵與企業績效實證研究[J]. 南開經濟研究，2006（04）：82-97+145.

[2]頡茂華，朝格吉樂圖，焦守濱.管理轉型中企業財務人員素質能力的提升路徑——基于開盛生物公司的案例分析[J]. 管理案例研究與評論，2016，9（01）：65-81.

[3]杜寧讓，任世科.大型企業科研人員的績效管理體系研究[J]. 蘭州學刊，2014（05）：158-162.

[4]毛竹.集團公司企業管理人員薪酬問題探析——以中信集團為例[J]. 經濟體制改革，2014（03）：128-131.