預(yù)算管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘 要】 加強(qiáng)預(yù)算管理有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配。預(yù)算管理由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成，這些環(huán)節(jié)緊密相連，在此過程中不可以出現(xiàn)任何差錯，否則將會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。目前，我國正在加強(qiáng)基建工程建設(shè)，預(yù)算管理應(yīng)用到建筑工程管理中，有利于控制建筑工程的成本。

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算 管理 建筑工程

1預(yù)算管理的定義與職能

預(yù)算的本質(zhì)是一種“計劃”，是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)，在對其內(nèi)外部各種因素分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，為將來一定期間的營運(yùn)活動制定計劃的一個系統(tǒng)性的過程。預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，以預(yù)算為基礎(chǔ)而對其各項運(yùn)營活動進(jìn)行控制、調(diào)整的一個管理工具。包含了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評與激勵等部分。

預(yù)算管理主要包含四個部分：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評與激勵。預(yù)算編制是整個預(yù)算管理體系的起點(diǎn)，也是日后預(yù)算執(zhí)行、考評等職能得以順利實現(xiàn)的依據(jù)。預(yù)算編制的主要任務(wù)是“自上而下”地將年度預(yù)算目標(biāo)具體化并分解到各個預(yù)算單位，然后“自下而上”地匯總預(yù)算草案，并最終形成組織整體的預(yù)算方案。預(yù)算編制完成之后，便是預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行主要解決經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)該不該發(fā)生的問題，是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生合理性的審核，對大多數(shù)企業(yè)來講，主要是對成本費(fèi)用和資本性支出的合理性進(jìn)行審批。在預(yù)算執(zhí)行過程中，各個項目必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。預(yù)算控制是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過對預(yù)算執(zhí)行實際狀態(tài)的分析，找出實際執(zhí)行績效與標(biāo)準(zhǔn)績效的差異，并對產(chǎn)生差異原因進(jìn)行分析，最后提出恰當(dāng)調(diào)整措施的過程，是對預(yù)算執(zhí)行的事中控制。預(yù)算考評與激勵是預(yù)算管理發(fā)揮管理職能的重要制度保障。預(yù)算考評是對預(yù)算實際執(zhí)行情況的數(shù)字化表達(dá)，起著檢查、督促預(yù)算責(zé)任人積極落實預(yù)算任務(wù)的作用，也為績效評價提供了重要依據(jù)。

2預(yù)算管理在建筑工程管理中的意義

2.1 控制工程建筑成本

將建筑工程的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，是建筑企業(yè)在工程項目中保持盈利的關(guān)鍵。因此，很多建筑企業(yè)十分重視建筑工程的成本控制。在建筑工程管理中引入預(yù)算管理是控制建筑項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2提升企業(yè)資金使用效率

對于建筑企業(yè)而言，提升資金運(yùn)用效率，有利于提升企業(yè)的盈利水平。因此，在建筑工程的管理中，建筑企業(yè)會努力減少一些可以避免的費(fèi)用支出，從而提升企業(yè)的收益。在建筑工程的實施過程中，根據(jù)制定好的預(yù)算控制各項支出，有利于提升資金的使用效率。

2.3 提高工程項目收益

建筑企業(yè)承包建筑工程的目的是為了獲取收益。在建筑工程的承包價格確定后，建筑企業(yè)必須將建筑工程的總成本控制在承包價格之內(nèi)，才能獲取收益。加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算管理，有利于提高建筑工程的收益。

3建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

3.1預(yù)算人員素質(zhì)不高

制定合理的預(yù)算計劃需要預(yù)算人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。預(yù)算人員需要與設(shè)計、施工單位進(jìn)行溝通，對各項支持進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，從而保證預(yù)算計劃的合理性。一些建筑企業(yè)的預(yù)算人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致無法對各項支出進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。例如，材料費(fèi)用支出在建筑工程的總支出中占據(jù)比較高的比例，預(yù)算人員需要準(zhǔn)確預(yù)估各項材料費(fèi)用。然而，在實際工作中，部分預(yù)算人員無法準(zhǔn)確預(yù)估各項材料費(fèi)用，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算超支的現(xiàn)象較為常見。

3.2工程預(yù)算定額更新不及時

建筑工程的預(yù)算定額主要參照工程建設(shè)所所耗費(fèi)的人力、材料與機(jī)械設(shè)備數(shù)量。目前，很多建筑工程的定額更新不及時，伴隨著新技術(shù)與工藝的發(fā)展，部分建筑企業(yè)設(shè)定的建筑工各項程定額標(biāo)準(zhǔn)與實際支出存在一定出入，影響預(yù)算制定的準(zhǔn)確性。

4提升建筑工程預(yù)算管理水平的策略

4.1優(yōu)化建筑工程預(yù)算管理流程

為了提升建筑工程的預(yù)算管理水平，必須優(yōu)化建筑工程預(yù)算管理流程。建筑企業(yè)在實施建筑工程時，必須明確預(yù)算管理人員的職責(zé)，并結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，制定建筑工程預(yù)算管理流程。建筑公司應(yīng)該充分結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)以及所采用的預(yù)算管理模式對建筑工程的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，對預(yù)算管理過程中的資源做出合理的配置。在制定建筑工程的總預(yù)算之后，需要把制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各個部門，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)時可以對分解到各個部門的預(yù)算指標(biāo)予以考核，做好建筑工程預(yù)算的控制與監(jiān)督工作。在預(yù)算執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的人員

應(yīng)該對建筑工程開展的各項預(yù)算工作進(jìn)行密切的觀察，對預(yù)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與分析，對預(yù)算差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，并將分析的結(jié)果匯報給財務(wù)部門，財務(wù)部門在匯總后匯報給企業(yè)管理者，讓建筑企業(yè)管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到建筑工程的預(yù)算執(zhí)行情況。各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況必須立即向預(yù)算管理部門匯報，并說明具體的原因，如果金額較小可以由預(yù)算管理部門直接批準(zhǔn)，若金額較大必須經(jīng)過建筑工程管理者的批準(zhǔn)。

4.2制定完整的預(yù)算定額體系

為了提升預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性，必須制定完整的預(yù)算定額體系。建筑工程的實施涉及到多方面的支出，預(yù)算人員需要對施工環(huán)節(jié)中的機(jī)械費(fèi)用、人力費(fèi)用、材料費(fèi)用等做出準(zhǔn)確預(yù)估，參照以往工程費(fèi)用支出制定的預(yù)算定額對于預(yù)算管理具有一定的參考價值，但是預(yù)算定額并非以成不變的，需要結(jié)合外部環(huán)境動態(tài)更新預(yù)算定額。

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作者簡介：趙銀東 （1983-10），男，漢族，黑龍江省哈爾濱市人，天津生態(tài)城國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，職稱：中級會計師