電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

曹敦

摘要：電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，其人力資源管理工作則直接影響企業(yè)工作的整體成效。基于此，本文以電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)述其在戰(zhàn)略管理、日常管理中的應(yīng)用，再以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)論述其應(yīng)用方式，并給出模型構(gòu)建、收集收集、存儲(chǔ)、更新、防護(hù)等一系列具體方法，以期通過分析明顯理論，為后續(xù)工作的優(yōu)化提供必要參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；大數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略管理

前言：

大數(shù)據(jù)（big data），指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。在電力企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠提升工作效率，使企業(yè)的決策更具科學(xué)性和指導(dǎo)價(jià)值，分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用方式有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域

1.1人力資源戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中，電力企業(yè)對(duì)人才的需求帶有一定的特征，如電力企業(yè)長(zhǎng)期需求技術(shù)人才，但對(duì)技術(shù)人才的需求結(jié)構(gòu)又在持續(xù)變化，20世紀(jì)能夠排除常規(guī)故障的技術(shù)人才是需求主流，2010年以來，能夠掌握信息技術(shù)的人員成為稀缺人才，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠更加有序的進(jìn)行。假定某企業(yè)未來發(fā)展需要若干名信息技術(shù)專員，結(jié)合大數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)量為X，培育50名信息技術(shù)專員即可，戰(zhàn)略決策更加科學(xué)、合理，也更加高效。

1.2人力資源日常管理

電力企業(yè)的人力資源日常管理對(duì)大數(shù)據(jù)也有一定的要求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以更好的進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、薪資調(diào)整以及人力資源深度挖掘，為企業(yè)工作和發(fā)展提供助力。如崗位設(shè)計(jì)工作，由于時(shí)代的不斷發(fā)展，相同崗位的工作職責(zé)出現(xiàn)了明顯變化，不能再沿用傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)方案，企業(yè)可以搜集大數(shù)據(jù)信息，了解業(yè)內(nèi)對(duì)固定崗位的處理情況，包括平均薪資、工作內(nèi)容、升職條件等等，應(yīng)用到自身工作中，保持自身工作與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用。

1.3人力資源其他管理

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，上述各項(xiàng)工作均能得到更有序的管理、決策。如企業(yè)此前的技術(shù)人員培訓(xùn)采用半年制，而大數(shù)據(jù)顯示業(yè)內(nèi)技術(shù)人員培訓(xùn)平均為3個(gè)月，企業(yè)可以據(jù)此調(diào)整工作，提升人力資源管理的有效性。

2.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式

2.1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型

電力企業(yè)人力資源管理對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴并不是無序的，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)方式是數(shù)據(jù)模型。以技術(shù)人員的管理為例，假定某電力企業(yè)培訓(xùn)一名技術(shù)人員的時(shí)間為3個(gè)月，平均薪資為8000元/月，工作時(shí)間為8小時(shí)/天……在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)了解業(yè)內(nèi)基本情況，發(fā)現(xiàn)其他電力企業(yè)培訓(xùn)一名技術(shù)人員的時(shí)間為75天，平均薪資為7500元/月，工作時(shí)間為8.1小時(shí)/天……這表明企業(yè)的工作與業(yè)內(nèi)基本情況并不相同，應(yīng)針對(duì)差異產(chǎn)生的原因展開分析，并探尋解決方式，再完成分析、處理后，構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型，即“技術(shù)人員管理數(shù)據(jù)模型”，涵蓋薪資、工作時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)等各方面，在此后的技術(shù)人員相關(guān)資源開發(fā)時(shí)，可將該模型作為基準(zhǔn)直接代入工作，免去二次計(jì)算的麻煩[1]。

2.2做好數(shù)據(jù)的收集和存儲(chǔ)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)收集和保存，如果電力企業(yè)本身工作條件較為理想，可以獨(dú)立進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集和分析；如果企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較小，也可以委托第三方進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，但在存儲(chǔ)上，需要企業(yè)自行處理。結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作的基本特點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集時(shí)，可以直接與第三方溝通，購買服務(wù)，存儲(chǔ)時(shí)則直接選取核心數(shù)據(jù)，省去大規(guī)模管理的麻煩。如企業(yè)夠買了關(guān)于管理人員的相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)，可以直接要求第三方對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，企業(yè)給定核心參數(shù)：“平均薪資、工作時(shí)長(zhǎng)、階梯工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇”等，第三方出具核心信息后，再由電力企業(yè)保存為電子信息文檔和紙質(zhì)文檔，分別給予存儲(chǔ)，以便通過多種途徑進(jìn)行保存、調(diào)查和查看[2]。

2.3做好數(shù)據(jù)的更新和防護(hù)

大數(shù)據(jù)是一種信息資產(chǎn)，這意味著其帶有兩個(gè)基本屬性，一是其價(jià)值體現(xiàn)在即時(shí)性方面，必須實(shí)時(shí)更新才具備更高價(jià)值；二是大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)共享池，應(yīng)用時(shí)必須做好安全防護(hù)。大數(shù)據(jù)的更新與應(yīng)用是一體化的，如果數(shù)據(jù)由企業(yè)自行獲取，要求在獲取的同時(shí)提煉其關(guān)鍵詞進(jìn)行分類，尤其是時(shí)間關(guān)鍵詞，確保數(shù)據(jù)是最新的。如果由第三方提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，也應(yīng)給出時(shí)間范圍，就電力企業(yè)人力資源管理而言，其時(shí)間范圍不宜超過18個(gè)月。防護(hù)方面，在大數(shù)據(jù)收集、傳輸和保存工作中，都要做好安全防護(hù)，電力企業(yè)可以構(gòu)建防火墻和防護(hù)軟件兩重防護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)用密鑰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文件包在傳輸和接收兩端的唯一對(duì)應(yīng)，雙方有權(quán)選擇是否告知對(duì)方密鑰特征，這樣即便非法人員獲取了大數(shù)據(jù)電子包裹，也無法獲取其中的信息，進(jìn)一步保證大數(shù)據(jù)應(yīng)用的安全性。

3.總結(jié)

通過分析電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用，獲取了相關(guān)理論內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為很多行業(yè)提供了便利，就電力企業(yè)人力資源管理而言，其應(yīng)用體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、日常管理和其他方面，應(yīng)用方式上，要求電力企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型、做好數(shù)據(jù)的收集和存儲(chǔ)工作，同時(shí)也應(yīng)注意數(shù)據(jù)的更新和防護(hù)，確保各項(xiàng)大數(shù)據(jù)信息在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡振世，楊胖群.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].科技視界，2017（36）：178+114.

[2]徐夏芳. 電力企業(yè)人力資源管理“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用探索[A]. 中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社.2016：1.