供水工程施工質量管理

聶燕玲

【摘 要】 市政供水聯系千家萬戶，尤其是在經濟高速發展的今天，隨著城市化建設的進程不斷加快，持續擴增的人口在水供應的需求上更是呈現幾何形增長，無論是供水數量還是質量都給市政供水工程施工帶來巨大的壓力。但是由于傳統管理模式的弊端、歷史遺留下來的問題以及技術革命帶來的轉變等客觀存在，供水工程施工質量出現了困擾市政管道供水管道施工成果的問題，不但影響供水工作的順利進行，也給人們的日常生活帶來不便。因此，做好供水工程施工工程的質量管理，是當前進行市政管道施工實踐工作和理論研究的重要內容。本文圍繞供水管道工程常見問題以及質量管理策略展開論述。

【關鍵詞】 供水管道 工程施工 質量管理

隨著我國經濟建設的不斷深入，城市化建設的擴增帶來了持續增長的人口和用水需求。市政供水管道工程面對的壓力越來越大，但是對一些質量問題的解決措施存在相對滯后的情況，整個城市的供水需要不斷在質量管理上尋求創新和突破，才能防止管理上的疏忽帶來不好的后果。

1、質量管理現狀分析

當前，供水管道工程施工質量采用了系統性的管理方法，對于工程質量的管理已經注意到了諸多環節以及細節，但是在精細化、科學上尚有很大的改進空間。

1.1進行供水管道工程設計，質量管理是關鍵，但是在傳統的設計上，容易出現的問題包括，單人進行設計，由總工負責質量把控，這種形式往往容易出現與實際情況不符的問題。例如如果由于人為的失誤或者馬虎等原因造成了對管道的勘測不準確，就容易導致在設計中出現誤差，給后面的施工帶來隱患[1]。

1.2由于供水管道的生產商的質量良莠不齊，在供水管道的質量問題上始終是存在著爭議的。例如承包商進行施工中使用的供水管道的質量哇，往往由于經濟效益的原因，導致了偷工減料以及延誤工期等問題。再加上質量管理體系的問題，使得施工不能遵照工程規范進行，或者管理體系不健全造成施工不能嚴格按照規范進行。

1.3由于業主單位委派的代表不是專業人員，因此，在進行供水管道的質量監管方面無法做到專業性，使得監管作用不能充分得到發揮，特別是主觀意愿的判斷，對于供水管道工程的質量監管往往無法達到預期的效果。

1.4監理部門的監控和管理能力，決定了工程施工質量。由于制度不規范和監理單位管理不到位等問題，往往對于供水管道工程質量難以達到業主滿意。缺乏實時的監控，更使得供水管道的施工質量難以得到有效的監控[2]。

2、施工質量管理措施

2.1從工程質量的管理角度，主要要進行工程功能和技術的要求。這就要求工程在實施前期就要進行總目標的設定。然后圍繞總的目標展開工程質量要求。前期策劃階段，將項目的質量目標和要求界定在項目進度的平衡、項目施工的投資以及項目質量的管理三個方面。體現出總體性、原則性以及決策性的原則，給多方提供總的施工目標和質量管理標準。由銷售部門、市場部門對產品的質量、技術水準等提出要求，然后進行市場需求、技術要求、產品價格要求等的綜合評審，確定后，形成企業的戰略性規劃，對于生產工藝的選擇要既成熟又嶄新，同時還要具有質量標準和使用年限的說明。

在設計的階段，進行工程的設計，要采用階段性審批的方法，將工程氛圍多個階段和多個層次，包括總體，也包括細部。各個階段能夠將上層組織的管理滲透到工程的基礎，采用有效控制手段為整個施工提供支持。

設計階段的工作是具有特殊性的，技術復雜，工作量較大，這個階段，應聘請具有專業知識和技能的設計監管專家負責，而不是由業主或者管理者擔當職能，并且能夠對設計的進度、質量進行專業型的審核。對于設計上的錯誤和問題，要進行有效的經濟的審核、管理和糾正，做到精準、細致[3]。

2.2施工進程中對于質量控制，首先要求承包商要擔負起施工責任，做好生產過程的質量控制工作。施工質量要求各個工程的要素要符合規定，保證部分的工程成果被分配到各個工程分環節中，形成整個工程的管理的系統性架構，按照工程施工要求，工程的預訂功能的設定，實行經濟高效和安全的運行，全面要求承包商負責施工質量。

施工過程中，一旦發生問題，就會對施工質量帶來損傷，承包商、供應商以及業主不能以放棄施工質量為大家，這一點要求作為總負責人的項目經理要樹立高度的質量意識。

工程項目的實施者要具有信譽和能力，在進行施工承包商、供應商的審核的階段，業主以及項目經理就要對他們的選擇非常慎重。

2.3進行管理必須做到與時俱進，同時要用創新的方法。生產力發展到現在已經不再是勞動密集型，而是先進技術，特別是智能化數字化的技術。擁有了核心技術，就擁有了市場競爭力。因此進行質量管理實際上也是技術和管理的創新。針對供水管道的質量管理，采用新的施工技術、工藝和材料等是關鍵。從管理的角度上，要采用全程精細化管理的方法，將管理視為生產力要素，提出當前供水管道工程質量管理中存在的主要問題，提出相應的控制點和管理目標，做好供水管道工程的質量管理工作，制定詳細的計劃和保障措施。

2.4對于技術人員和管理人才要高度重視，給予施工參與人員專業技能培訓師關鍵，同時要求所有人員要具備高度的質量責任心。例如進行簽字備案的工作程序的設定，按照給排水管道施工驗收規范等進行相關審核驗收工作[4]。

結 語

進行供水管道工程的質量管理控制，是一項長期的復雜的系統工程，全程的精細化管理是必然的發展趨勢。只有從意識上高度重視，從管理上加強管理，才能為社會提供更高質量的管道工程成果，為民謀福利，確保社會和諧穩定。

【參考文獻】

[1] 張雪，孫巖.淺析供水管道工程施工質量管理[J].科技創新與應用，2012，（7）：71-71.

[2] 賴福新.淺析小型供水管道工程施工質量管理[J].現代物業·新建設，2014，13（2）：34-35.

[3] 梁博.小型供水管道工程施工質量管理[J].黑龍江水利科技，2012，40（7）：133-134.

[4] 馮順發，劉起貞.基于供水管道工程施工問題分析研究[J].房地產導刊，2014，（29）：157-157.