智慧體育場館發展研究

肖文升

摘要：“互聯網+”時代的來臨，加速了傳統行業的轉型，體育場館與“互聯網+”的深度融合成為發展主流，智慧體育場館發展成為新常態。本文運用文獻資料、邏輯分析等研究方法，全方位梳理智慧體育場館發展的背景，凝練智慧體育場館的內涵，深入剖析智慧體育場館的發展困境，針對發展困境提出相應的優化策略，以期為智慧體育場館的可持續發展提供智力支持。

關鍵詞：互聯網+ 體育場館 智能化

中圖分類號：G818 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）11-0056-02

隨著經濟全球化、社會信息化的不斷發展，信息技術革命進入到一個全新的發展階段，互聯網逐漸向傳統產業進行延伸和滲透，互聯網與傳統行業間的深度融合和發展，成為傳統行業轉型升級的重要引擎和發展動力。2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，極大地促進了互聯網與傳統產業的深度融合進程，互聯網成為傳統行業創新發展的驅動力量。2015年7月，國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，《意見》指出“互聯網+”是：“把互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經濟創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態。”[1]伴隨著“互聯網+”行動計劃的實施，互聯網技術滲透到各個發展領域，互聯網與體育的融合衍生出全新的體育發展模式，互聯網+體育的不斷創新發展，體育場館與互聯網結合愈發密切，傳統體育場館正朝著數字化、網絡化、智能化、信息化等方向邁進，智慧體育場館隨之產生。

一、智慧體育場館發展的背景研究

互聯網+體育場館融合發展不僅是國家發展體育大政方針政策的引導與傳統體育場館創新發展內生動力的使然，同時也是互聯網+行動計劃的外驅動力。互聯網+體育場館是通過以互聯網技術為媒介，促使傳統體育場館在功能、結構、價值等方面的轉型升級。智慧體育場館形成的背景有：（1）傳統體育場館持續發展困境。體育場館作為體育事業發展的基本載體，是體育事業持續發展的核心要素，而當前我國體育場館呈現“硬件缺損”和人才匱乏、建設規模冗余、能耗浪費較大、政策保障不足、后續供給匱乏人才資源缺乏、管理有待優化等發展困境。[2]（2）國家發展體育大政方針政策的引導。2014年10月，國務院頒布實施《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中指出：“積極推進場館管理體制改革和運營機制創新，推行場館設計、建設、運營管理一體化模式，增強大型體育場館復合經營能力，拓展服務領域，延伸配套服務，實現最佳運營效益。”[3]2016年5月，國家體育總局頒布的《體育發展“十三五”規劃》中明確指出：“大力發展體育+，積極拓展體育新業態，引導和支持‘互聯網+體育發展。”[4]國家體育發展方針戰略的激勵與指引極大地推動了互聯網+體育場館的深度融合進程，為互聯網+體育場館的融合發展提供外驅動力。

二、智慧體育場館的內涵研究

智慧體育場館是“互聯網+”發展戰略背景下互聯網+體育的全新產物，鑒于對智慧體育場館理論研究成果與論著匱乏，本研究結合“互聯網+”發展戰略基礎上，融合體育場館智能化發展實際，對智慧體育場館內涵進行界定與詮釋，“互聯網+”是以互聯網平臺為基礎，利用信息通信技術與各行業的跨界融合，推動產業轉型升級，并不斷創造出新產品、新業務與新模式，構建連接一切的新生態。[5]馮巖認為：“智慧型體育場館是在現有的場館智能化系統的基礎上，充分應用物聯網和云計算等新興技術，使場館的每一個角落都有感知觸角，并通過計算機技術信息中心收集信息，再將各種信息傳達至場地人員，可根據客戶需求精心設計服務。”[6]本研究認為智慧體育場館是指：以互聯網為媒介，通過體育場館與互聯網的深度跨界融合創新驅動發展，推動傳統體育場館的轉型升級。

三、智慧體育場館發展困境研究

體育場館作為體育事業發展的基石，對體育事業可持續發展具有巨大的推動作用，同時對城市體育文化建設與體育消費具有重要的推動力。本研究通過以五棵松體育中心與南京奧林匹克體育中心為調查對象，深入分析研究智慧體育場館的發展困境有：（1）體育場館智能化頂層設計缺失，投融資渠道不暢。體育場館是公共體育文化設施，具有一定的公益性，政府行政主管部門仍然是其財政投入的主體，政府行政主管部門對體育場館建設、運營等擁有絕對的主導權，社會力量參與程度較低，尚未形成多元投資主體的新格局，致使智能體育場館發展動力不足。（2）國家行政主管部門政策體系不完善，制約了智能產品的開發。中共十八大以來，中央著力推進政治體制改革、轉職能、提效能，深化簡政放權放管結合優化服務。同時國家體育行政主管部門先后頒布關于促進體育產業發展，促進體育消費的相關政策，但針對智慧體育場館發展的政策法規嚴重滯后于智慧體育場館的實踐，不能滿足智慧體育場館的持續發展，致使智能產品的開發滯后。（3）智慧體育場館地理位置較差，不能拉動體育消費。智慧體育場館地理位置的選擇必須充分考慮周邊的體育消費水平、交通網的分布、人口總數等便利方面。智慧體育場館一般都是新建的大型體育場館，場館設施較為完善、鍛煉環境優越，但周邊人口較少，且交通設施還有待進一步加強，直接影響智慧體育場館資源的使用率。（4）智慧體育場館管理人員匱乏，服務體系不健全。智慧體育場館的運營與發展需要業務水準較高的管理人員，管理人員必須是擁有專業體育場館管理、體育場館運營、體育賽事等專業知識的復合型應用人才。當前從事智慧體育場館管理的人才缺乏專業的理論知識與開放的互聯網思維，體育場館管理工作與互聯網的先進技術脫節，制約了體育場館智能化、信息化的發展，智慧體育場館的服務停留在傳統體育場館服務內容的移植。

四、智慧體育場館持續發展的優化策略

智慧體育場館要走出當前的發展困境，必須進行適時的創新與優化，使其突破發展瓶頸。基于國家行政主管部門方針政策基礎上，結合智慧體育場館發展現狀，在今后的發展中應注重以下幾點：（1）在智慧體育場館建設中應秉承“以人為本”的發展理念，全面拉動內需。“以人為本”就是以場館周邊的人口為根本，以服務人民作為智慧體育場館發展的根本任務，充分整合智慧體育場館各方力量，全面提升智慧體育場館服務水平，促進智慧體育場館智能產品的開發，全面拉動內需。（2）打造智慧體育場館管理團隊建設，加強場館管理復合型人才培養。通過引進來與走出去的人才發展戰略，有計劃地引進復合型場館管理人才，搭建體育場館內部管理人員外出學習交流的平臺，加快智慧體育場館管理方式、經營理念的轉變，助推智慧體育場館復合型管理人才隊伍建設。（3）加大智慧體育場館財政投入力度，完善投融資渠道。加強智慧體育場館基礎設施建設，夯實經濟發展基礎，充分發揮國家行政主管部門在智慧體育場館建設投入的重要作用，加大對智慧體育場館建設與運營的財政投入力度，積極探索智慧體育場館多元投融資渠道，打造多方參與的投入機制。（4）明確國家行政主管部門的主導地位，打通跨部門間的合作壁壘。明確政府在智慧體育場館建設、運營等方面的主導地位，將體育場館持續發展納入體育產業發展總體規劃，形成完備的政策法規體系，打破行政部門間的合作壁壘，全面助推智慧體育場館市場化改革與運作，打造智慧體育場館品牌化發展。

參考文獻：

[1]國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見[OL].中華人民共和國政務網，2015-07-01.

[2]許燕梅.市場經濟下體育場館的發展現狀及前景探孛[J].南京體育學院學報（自然科學版），2011，10（4）：121-124.

[3]國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見[OL].中華人民共和國政務網，2014-10-20.

[4]體育發展“十三五”規劃 [N].國家體育總局官網，2015-05-05.

[5]關于以“互聯網+”為驅動 推進我國經濟社會創新發展的建議[OL].央廣網，2015-03-06.

[6]馮巖.智慧型體育場館的構建設想及應用[J].現代職業教育，2017（35）：172.

責任編輯：劉健