淺談如何加強控股公司人力資源管理

李鵬

摘要：隨著科學技術與經濟的不斷發展與推進，企業應該如何在這個激烈競爭的社會處于一個穩定發展的的地位是各個企業都要面臨的問題與挑戰。人力資源管理已經成為當前控股企業管理的一項重要而緊迫的任務，企業要想提升自身的核心競爭力，必須緊跟社會發展的腳步，加強對企業人來資源管理的重視，對于全面增加企業的活力與市場競爭力以及促進企業可持續發展具有深遠的現實意義。基于此，文章從多個角度就如何加強控股公司人力資源管理工作進行深入分析與探究。

關鍵詞：加強；控股公司；人力資源管理

引言：

隨著控股改制的不斷推進與發展，企業體制發生巨大變化。人才是企業發展的源泉與核心要素，任何一個企業要想長期穩定發展都離不開企業員工的不斷學習與進度，員工的綜合素質在很大程度上直接決定著企業的競爭優勢與經營成敗。企業人力資源管理是伴隨著社會經濟發展與信息技術快速發展的產物，是企業長期發展的重要因素與基本前提，切實加強企業人力資源管理是企業長久參的必然選擇與社會發展的內在要求。

一、加強控股企業人力資源管理的意義與必要性

當前市場競爭日益激烈，市場環境變得越來越復雜、多變，控股企業面對如此嚴峻環境，必須合理建立健全人力資源管理制度。人力資源管理并不是針對企業的某個環節，而是貫穿于企業管理與生存的各個環節。人力資源管理是企業想要長久發展的必須選擇，是現代控股企業經營模式當中重要的機制，是企業成熟管理技術的重要標準。但是由于受到多方面因素的限制，使得在實際人力資源管理制度建設中存在一定難點[1]。所以，控股企業必須充分重視人力資源管理的重要性，采取有效措施積極應對人力資源管理建設中的難題，促進企業的快速發展。企業績效是企業生產經營的主要表現形式，它是企業內部全體員工直接利益的表現形式，同時也離不開戰略人力資源管理，二者息息相關，相互促進，共同發展。隨著企業經濟的不斷提高，相關學者越來越關注人力資源管理與企業績效之間的關系，以及戰略人力資源管理對企業績效的影響，對這些進行深入的研究，以此形成科學有效地戰略方法。人力資源對控股企業經濟效益占據著至關重要的地位與影響，在一定程度上人力資源決定著企業的經濟發展狀況。隨著我國社會經濟的迅速發展，企業對人力資源管理要求越來越嚴格。當下，企業員工必須具備人力資源管理能力，這是對員工最基本的要求，也是企業在未來發展以及建設上的必備要素。所以，必須高度重視人力資源管理戰略，不斷提高企業績效水平[2]。

二、控股企業人力資源管理特點以及存在的問題分析

控股企業的生產經營狀況與人們利益、社會公共利益息息相關，我們都知道，控股企業對于地方經濟與社會發展具有十分重要的作用，是我國國民經濟增長的重要產業支柱。對當地經濟的可持續發展以及人們生產生活具有深遠的現實作用。現階段，我國控股企業人力資源管理具有以下幾方面特征與問題：

（一）資源豐富

就目前我國大部分控股企業來說，其員工總人數一般可以達到八百人左右，這是控股企業最大的優勢。當下，無論哪個行業要想取得最大的經濟效益，制定科學合理的人力資源戰略目標是首要任務。良好的人力資源戰略是促進企業自身發展的重要力量，也可以使得企業快速適應越來越復雜多變的市場環境。控股企業大部分都是由傳統地方企業經過改制而形成的，人數眾多，人力資源豐富。而且大部分人員都是大專以上學歷，中專以及高中學歷的職工人數占據總人數的80%左右，開發潛能巨大，這對于構建控股企業人力資源管理模式具有積極的促進作用[3]。

（二）對當前人力資源缺乏合理開發

面對復雜多變的社會環境，人力資源管理不僅促進控股企業經濟效益的提升，還可以對企業在嚴峻的發展形勢中提供有力保障。在目前的控股企業中，還沒有建立健全相應的人才選拔、使用以及管理機制，缺乏一定的經營型與技術型人才，現有的專業管理人才隊伍也得不到保障。職工培訓由于是對基層員工的培訓還沒有形成科學系統的隊伍體系。此外，對于市場環境以及行業發展趨勢也不夠了解，無法正確把握市場發展規律，缺乏風險意識。所以，在每個行業的發展過程中，必須要了解與掌握行業發展的內部規律以及發展特征，為企業的健康發展提供動力支持與相應保障。在新的時代背景下，才可以促進控股企業在行業發展與績效管理中的有效結合。

（三）觀念與管理制度落后

我國控股企業隨著社會經濟的快速發展，也改變了傳統上的經濟所有制，在對這種所有制經濟進行創新與發展的背景之下，對企業發展人力資源建設與績效管理產生巨大的影響。傳統的人事管理制度與市場化要求不相適應，從目前我國控股企業在生產經營的形式上看，企業績效水平與相關制度的制定具有緊密的聯系。在控股企業內部還存在一定的不公平現象，在很大程度上挫傷了員工的積極性與熱情。我國主要的公司形式主要有股份有限公司與有限責任公司，其內部設置了監事會、董事會以及執行機構，在企業內部更加注重的是大股東的利益，比如參與表決方式、撤銷合并等對小股東的合法權益會帶來不同程度地影響。

三、加強人力資源管理的途徑與方法

（一）切實轉變觀念，制定符合企業實際情況的人力資源戰略

控股企業要實現人力資源管理，首先就要轉變管理觀念，樹立與現代公司相適應的人力資源管理新觀念。人是企業發展建設的核心要素，在市場活動中，人的意識對一切市場活動都有著巨大的能動作用，正確的意識可以積極促進與引導人的行為，指引人走向成功，錯誤的意識對人的行為具有反作用。因為人力資源管理長期以來被忽視，并沒有促進企業績效水平的提高，沒有發揮其真正的作用，在這種發展形勢下，對企業沒有形成一定的推動力，而且還無法深度挖掘企業發展潛力，企業的戰略目標與經濟效益根本無法實現。所以，企業必須要改變傳統上錯誤的思想觀念，充分認識到人力資源管理戰略對企業發展實施上的積極作用與影響，不斷激發人力資源，充分調動員工的積極性與創造性。根據企業具體情況建立相應的人力資源管理制度，實現績效的積極作用。以相關戰略為核心，制定實施戰略方案，保證人力資源在企業發展中的現實意義與作用。

（二）重視教育培訓，充分發掘員工隊伍的潛能

企業要充分重視人力資源的優化配置，充分發揮人力資源的優勢與價值，保證企業在發展過程中的最大建設。加大對職工的教育培訓力度，對人力資源進行優化配置，不僅是對員工的主要結構進行調整，還要不斷調整員工在技術水平上的結構形式。根據相關職位要求，選擇高素質與技能較強的專業人才，靈活安排。將企業的績效水平作為發展目標，明確各個崗位的職責與要求，深入挖掘企業內部人力資源潛力，對員工進行定期考核，根據崗位的實際情況，選擇合適的人員，調動員的積極性與創造性，統一安排與協調管理，使企業的每一名員工都能展示自己的才能嗎，為企業做出自己的貢獻，發揮人力資源的價值與優勢，從而不斷提高企業的經濟效益。

結束語：

綜上所述，人力資源管理戰略對控股企業可持續發展具有至關重要的作用與影響，因此，控股企業必須結合企業實際情況，勇于改革，善于創新，指導企業員工樹立正確的工作態度與良好的職業素養，促使員工在思想上與行為上不斷改進，使人力資源改革取得實效，促進企業的長久穩定發展。

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