港口企業的生產經營分析

張薇

摘 要：自從改革開放以來，沿海港口開始步入到了高速發展的新階段，而在市場經濟環境之下，港口企業的競爭壓力逐步增加，進一步提高了對港口企業生產經營的要求。可以說，當前的港口企業面臨著巨大的發展機遇，同時也必須迎接市場經濟帶來的挑戰。港口企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，全面有效的改善經營狀況，就必須提高生產能力，加強對企業的創新建設，打造港口企業的生產經營創新模式，走出一條帶有港口企業特色的發展道路。本文將重點就港口企業生產經營創新進行探討。

關鍵詞：港口企業；生產經營；創新

港口企業是依托港口這一優質便利條件逐步發展起來的，與其他類型的企業相比具有一定的特殊性，同時也體現出明顯的企業特色。在經濟全球化和一體化的大背景下，港口企業面臨的競爭壓力逐步增加，這就需要港口企業能夠真正做到從實際出發，積極探尋自身的生產經營特色，從而有效拓寬市場，提高市場占有量，進一步擴大自身的優勢，最終實現可持續性發展。下面將重點就港口企業如何在生產經營當中發揮優勢和建立特色，最終實現全方位的企業創新進行研究。

1、結合市場環境，革新生產經營理念

隨著沿海港口的興起和迅猛發展，港口企業的生產經營環境也發生了巨大的轉變，尤其是在市場經濟體制落實后，港口企業要面對的競爭壓力也進一步擴大。面對這樣的現狀，企業不能夠沿用過去的生產經營理念，也不能夠用傳統的生產經營方法，否則將很難在激烈的競爭當中贏得生存和發展的機遇。港口企業需要做到審時度勢，也就是對當前的整個市場環境進行全面剖析，在研究市場的前提條件下形成具有鮮明特色且符合港口企業發展特點的生產經營理念。港口企業具有一定的特殊性，所以要想展現出港口企業生產經營的優勢，凸顯企業特色的話，就必須要選用差異化經營的理念。第一，港口企業需要將差異優勢作為企業創新發展當中的突出優勢，積極拓展合作，拓寬具有港口企業特色的新的生產經營空間，最終推動企業規模化以及可持續性發展。港口企業需要以此為工作指導的方針，將其貫徹于生產經營的全過程，讓正確的生產經營理念指引企業不斷前進。第二，港口企業需要把握市場和客戶需要，并以此為出發點構建特色優勢形成個性鮮明的生產經營風格，最終實現經濟以及社會效益的綜合提升。第三，港口企業要將精細化管理作為生產經營管理的核心觀念，并將其貫徹于生產經營的各個環節，構建精細化的生產經營系統。

2、堅持適者為優，落實本土經營戰略

市場經濟環境對每一個企業都提出了更高的要求，只有不斷提高企業的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭環境當中脫穎而出，進而占領大的市場份額。而且在整個市場當中講求的是適者生存，所以港口企業要想在生產經營當中獲得更大的成果，就必須全面適應整個市場，找到與企業發展需要相符合的經營戰略。通過對大量的港口企業進行分析，我們可以發現港口企業絕大多數都是在當地經濟特征以及貿易種類的基礎之上建立起來的，有著較強的專業性以及針對性特征。因此，港口企業在選擇生產經營戰略的過程中必須要考慮到地區經濟特征和企業的實際生產經營特點生產經營特點，堅持適者為優這一根本準則，找到自身的生產經營特色，專注于某些貨種經營，有效提升生產效率以及質量，在市場經濟浪潮當中站穩腳跟，謀求更大的發展空間。在本土化生產經營過程中，港口企業可以從中積累經驗教訓，并在原有的戰略基礎之上進行拓展延伸，從專業化經營走向規模化和市場化經營市場化經營，進一步發揮企業優勢。

3、改革市場營銷，有效加大品牌建設

市場營銷是港口企業生產經營管理的重要組成部分，而市場營銷的質量將會直接影響到企業的建設與發展。港口企業在市場營銷方面要徹底打破傳統模式，找到自身的營銷特色，保證企業在鮮明優勢特色的支持之下建立具有影響力的品牌，進一步擴大市場營銷影響力。在當前的市場環境下，個性化以及多元化營銷已經成為企業生產經營的主流方向。港口企業也同樣需要不斷的改進和優化自身的生產經營機制，尤其是要探究市場需求，把握市場需求的多元化以及差異化的特征，通過創新市場營銷以及打造特色品牌的方式在市場上闊步前行。第一，港口企業要不斷完善市場營銷手段，尤其是要從市場信息出發，找準企業經營優勢，緊緊圍繞企業優勢來找準市場和爭攬貨源，為品牌效應的形成打下基礎。第二，港口企業要從根本上提高對品牌建設的力度，運用創新性的市場經營和生產營銷手段擴大品牌的影響力以及知名度。要想提高品牌建設的效果，把握品牌核心是十分關鍵和必要的。就港口企業而言，可以將品牌體現在服務和裝卸貨種方面，將品牌特色定位在差異化經營和特色營銷模式整合等方面，在創建個性化和富有競爭力品牌的過程中，做好個性以及特色的維護，進而適應市場的競爭環境。

4、創新發展思維，競爭合作中求發展

市場經濟環境具有高度的開放性以及競爭性特點，在市場經濟深度改革的今天，企業之間激烈的市場競爭已經不可避免，而企業間的合作共贏也成為重要的發展趨勢。缺少競爭的合作是不具備效率的，而缺少合作的競爭是不利于企業發展的。于是當前的企業要想獲得更大的發展，拓寬發展空間，就必須堅持在競爭合作當中謀求更大的發展。從宏觀層面上看，國家正在全面推進港口資源整合的戰略，而且這一戰略已經全面展開，區域化特征逐步顯現出來。對于處在同一區域當中的港口企業，必須徹底改變過去單一強調競爭的理念，而是要順應市場潮流，嘗試與其他港口企業進行緊密的合作，實現借力發展。就港口企業而言，競爭涉及到的領域很廣，而可以合作的內容同樣也十分廣泛，比方說港口企業可以通過緊密合作構建統一化的服務標準、共同投資建設碼頭、合作推進員工培訓、共同穩定費率等。在競爭合作戰略的實施當中，港口企業可以真正的從中受益，特別是能夠減少生產經營的風險，提高市場滲透水平，增強抵抗風險的能力，提升服務水平，獲得經濟以及社會效益。

5、建設企業文化，保障企業生產經營

企業文化建設和企業的生產經營活動存在著不可分割的關系，只有保證企業文化和生產經營的良性互動，才能夠從根本上提高企業的生產經營管理水平，并為港口企業的可持續性發展打下堅實基礎。面對這樣的現狀，港口企業必須從根本上革新經營管理方法，積極打造富有競爭力且貼近生產經營特色的企業文化，以便更好的將優秀先進的生產經營觀念注入到企業文化當中，在二者的互相促進當中為港口企業的發展帶來勃勃生機。第一，在港口企業當中積極推進良好學習文化氛圍的建設，打造學習型企業，全面激發員工的主觀能動性，使得他們能夠通過廣泛學習的方式為企業的生產經營競爭力提高作出更大貢獻。第二，港口企業要積極打造競爭合作的文化氛圍，全面提高企業活力，讓廣大員工能夠在良性競爭以及緊密合作當中謀求更大的發展進而為企業文化進步和生產經營活動貢獻力量。

在市場經濟浪潮中，港口企業生產經營經受了巨大挑戰，特別是要在激烈的市場大環境當中求得更大的生存發展空間就必須對生產經營進行全面創新，有效擴大港口企業的生產經營優勢，提高企業的核心競爭力水平。港口企業要立足實際分析和把握自身的經營特色與及經營優勢，并以此為出發點，革新生產經營理念，落實本土化經營戰略，加強市場營銷與品牌建設，在競爭合作當中求得發展，大力推進企業文化建設和生產經營的融合，在變化莫測的市場當中贏得先機。

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