試論電信企業如何做好預算管理工作

黃芳

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，電信企業為提升在市場中的核心競爭力需要切實做好預算管理工作。預算可以切實反映企業在特定時間內的資源配置狀況及經營活動的詳細安排，規劃及制定詳細的預算可以有效加強企業的內部控制。在本文中就電信企業如何做好預算管理工作進行詳細的分析，并提出相關的解決方案，以促進企業的進步與發展。

關鍵詞：電信企業；預算編制；預算執行；評估考核

一、電信企業需要切實做好預算編制工作

（一）完善預算組織體系，明確預算管理職責

首先需要電信企業的管理層充分認識到預算編制工作對于企業長期發展的重要性，并在內部成立相關的預算組織體系。其次，企業管理層需要在企業內部進行預算編制工作的宣傳，便于讓內部員工認識及了解預算編制工作的實質，以便充分發揮員工自身的能動作用，提升預算編制的效率。預算工作涉及企業經營的每個項目環節，對此企業 需要發揮專業管理的行政職能，嚴格加強對預算工作的流程管理，才能保障預算計劃的落地實施，實現預算編制的管理效果。

（二）優化編制與設計模型

首先，企業需要根據管理層級市場發展的變化趨勢進行合理優化調整，通過對相關數據關聯分析完善數據模型，確保信息數據的對稱性，避免預算責任的相關人員之間產生矛盾，影響預算編制工作的進度。同時，企業作為經濟項目的開展主題則是需要進行經營預算的主動認領并同時確定運營成本的預算，例如，建立起預測增收入動因指標模型和業務收入指標模型，根據項目管理的需求設置起資本支出及運營成本的管理模型，確保預算工作的優化，可以有效集合企業的資源開展相關工作。

（三）整體統籌，細化標準，實現多層級的管理

科學的預算管理體系可以很好的表現企業的長期戰略管理，是企業進行各項經營決策的財務數據說明及經濟責任約束的依據，落實企業的作戰方案。為適應企業的長期發展需求，適應市場的競爭體制，電信企業需要將日常經營活動的預算編制活動進行整體的籌劃與管理，并且確定規劃經營的預算標準，以便預算方案更加具有可接受性、可實現及可檢驗，對于企業的發展起到促進作用。

二、電信企業需要切實做好預算執行控制工作

（一）推進預算的剛性及柔性結合

企業根據具體情況及歷史經驗積累制定具體的預算編制方案之后，下達具體詳細的指標，以便可以對責任單位或是個人切實以預算為依據進行經濟活動及業務流程的開展。企業嚴格按照預算指標進行各個項目成本的支出，在成本支出的過程中最大實現預算目標，實現企業資源的最大化使用，不能為應付上級或是僅僅為了實現預算指標而不管企業的利益限于預算形式化工作的開展。嚴格的監督管理及可靈活解決預算工作中出現的管控問題，最終才可確保經營業績可以真實有效反映企業的經營環境及現狀，實現企業的戰略目標。

（二）明晰預算權限劃分與制衡

在經濟高速發展的今天，信息大數據的時代，企業需要擯棄傳統的人工管理模式，需要向智能化及信息化進行企業經營活動的系統管理。首先，電信企業需要嚴格從制度的管理層次上規范各個級別領導的預算調整權限，每個層級的領導僅僅可以在本層級的權利范圍內實行預算的調整上限，避免出現為了個人利益而損害企業經濟效益的事情，而重大預算的決策則是需要高級領導管理層開會商討決定，對其中存在的問題進行問題方案的提出，在最大程度上保證決策的準確性；另一方面則是建立起規范的調整程序及調整權利的制衡，確保各個層級級別的領導具有公平的預算調整權限，也是對此行為進行監督與管理，可以有效避免濫用職權的現象出現，確保預算完成的質量并且在規定時間內完成預算目標，為企業帶來效益。

（三）強化預算規范、均衡管理和過程管控

這主要是對預算立項申請、預算使用臺賬建立起規范的程序，同時需要及時掌握財務賬面預算進度和未入賬費用情況，同時實施預警防范機制，確保經營的規范管理，同時解決以往年底突擊花錢報賬，卻沒有實際執行有利于企業經濟效益的項目，完全是應付上級的審查，沒有起到實質性的效果，可以有效防止產生錯誤信息的導向。在預算執行過程對出現的問題則是需要進行及時的糾正及補充，充分發揮預算的功能，減少財務風險，提升電信企業資金利用的最大化。

（四）優化新形勢下的預算調整機制

目前，市場中的企業面臨激烈的市場競爭，企業本身必須在規范的經營管理中切實優化新形式下的預算調整機制，仔細梳理各項成本費用的支出研究那些項目環節可以更好地減少成本支出，同時也是需要關注使用效能及用戶價值，對項目中出現的傭金、終端及營銷政策進行認真的梳理，僅保留價值較高的管理項目，并且積極開發項目合作的對象，進行不同行業之間的合作營銷等等，也是實現資源共享，降低資源成本的支出費用，可以在廣告宣傳費用或是為促進營銷而進行的禮品贈送方面降低成本，可以有效牽引重點業務發展，建立起后評估體系，提高費用使用的效能。

三、電信企業需要進行預算工作的評估考核

（一）量化指標，完善業績評價體系

企業預算是企業長期在發展戰略目標的層級分化指標，并且將此目標分為每個階段企業必須達成的目標，建立預算管理責任制度，并且需要承擔崗位管理的責任。電信企業覆蓋的經營業務是非常的廣泛，管理運行的地理區域是非常遼闊，屬于多層級的組織結構，需要通過預算管理來明確各方責任及利益，最終落實每個層級的經營目標，共同為企業明天的發展而努力。科學的預算執行考核可以對企業預算工作進行詳細的評估與治理，從而及時發現不良的預算工作記錄并及時解決相關問題，同時可以有效建立起客觀公正、科學合理的考核指標及獎懲制度，將預算結果與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，在預算工作的執行管理過程中進行方法的改革優化，對相關指標進行優化及修改，最終完善科學合理的業績評價功能。同時，在考核的過程中，可以采取有效的激勵措施保證充分發揮各個階層員工的積極性及創造性，企業可以有效采取管事理人的策略進行績效具體環節的管理。同時，預算以數量化的方式表明管理工作的標準，將預算執行情況記錄表與下達指標的完成情況有效結合進行考核，并且對員工個人成績進行考核評估，最終可以客觀反映出工作的成效，最終也是提升了預算執行的效果。

（二）分析差異、審核監控

預算的控制作用應當是貫穿于企業經營活動的整個過程，以便可以發現其中的薄弱監控環節，糾正錯誤的管理理念，建立起有效的預算分析就通報管理的具體流程，每一位員工可以參照相關的流程進行預算的申報及處理有關預算執行的工作，提升預算管理的效率，避免出現細節不清楚的各環節而影響預算開展的進度。同時，電信企業應當是需要定期召開預算執行分析會議，以便及時了解預算開展的進度，根據具體工作的需要加快預算的進行，糾正預算執行的偏差。企業將預算執行結果與經營緊密結合，可以及時提出改進的方案，避免出現預算與實際差異過大的情況，給企業帶來不必要的經濟損失。企業積極進行審計工作的開展，保證內部審計的權威性，可以有效確保企業財務管理的規范性及財務核算的效率，最終實現經營管理有章可循。

（三）明確考核標準，發揮激勵作用

這主要是將預算管理及績效管理進行有效的結合，相互融合，建立起企業整體的預算價值管理體系，實施EVA業績考核，改變經營增長方式，推動企業信息技術的創新與改革發展，樹立起資源節約使用及盡可能最大化使用的可持續發展理念，構建差錯糾偏的預算監控文化，提升內部員工之間的信賴，同時在一定程度上要將預算管理與企業文化進行有效的融合，確保預算管理工作可以在企業長期開展，并且不斷積累相關經驗，最終促進企業的進步與發展。

四、總結

綜上所述，電信企業在適應信息技術時代的發展需求，需要對自身的業務及預算管理工作中存在的問題進行詳細的了解，并引進優秀的財務管理人才，全面開展內部預算管理工作，提升企業在市場中的核心競爭力。

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