企業預算編制與預算執行管理中的難點及對策

邵清君 力諾集團股份有限公司

優化企業的預算編制和預算執行工作，能夠為企業會計工作質量的優化提供有利的支持。因此，在企業會計工作改革策略推進的過程中，優化企業的預算編制和預算執行工作，已經成為企業各領域重點關注的問題。

一、企業預算編制和預算執行管理工作的難點

（一）預算編制內容難以得到合理設置

目前，一些企業在進行預算編制工作設計的過程中，對于預算編制內容的了解不夠全面，銷售性質業務的成本費用控制也并未占據主體地位，這就使得一些企業難以完整的憑借對預算編制體系的建設實現對成本控制工作的優化管理，很大程度上降低了銷售費用的綜合性控制水平。一些企業在進行成本預算管理的過程中，對于成本費用預算的了解不夠完整，并沒有充分結合歷史數據資源進預算編制制度的設計，也沒有將財務訪談工作的各項內容進行成熟有效的應用。這就使得歷史數據資源的參考性價值并不能得到完整的展現，難以為預算編制方法的有效創新提供幫助。

（二）企業預算編制流程的設計存在難度

目前，一些企業在開展預算編制工作的過程中，雖然可以結合企業的成本管理需求進行預算編制方案的規范化設置，卻對于傳統的預算編制流程的調整缺乏足夠的主動性，導致企業只能按照常規的預算編制流程處理會計工作，很難為企業進一步優化預算管理工作體系提供足夠有利的支持。一些企業在進行預算編制工作難點分析的過程中，對于預算編制活動的流程價值認知不夠完整，這就使得企業在制定預算編制流程控制方案的過程中，很難憑借對關鍵性預算控制內容的合理布置實現對預算編制流程的有效調整，無法為企業預算編制控制體系成熟的實現預算編制流程控制提供有利支持。一些預算編制工作在進行基礎性設計的過程中，對于預算編制流程的價值認知存在不足，這就使得預算編制活動的開展很難有效的結合時間因素和預算編制工作的程序特點進行具體的預算編制流程建設處置，很難為企業預算編制流程的調整提供客觀支持，也使得預算執行過程中難以憑借程序的合理設置降低相關成本支出，優化預算編制綜合質量。

（三）預算編制和執行成本正在提升

企業預算編制和執行工作的推進要求企業必須具備高水平的會計工作團隊，使企業可以更加完整的實現對預算編制工作基礎性理念的深入識別和完整把控，有效的提升企業的預算編制工作質量。但是，一些預算編制工作實際開展過程中涉及到的范圍較廣，這就使得企業在會計工作方面需要消耗大量的成本，而相關成本的消耗在企業經營活動快速推進的過程中，無法得到精準有效的識別，很難為企業的預算編制以及預算執行活動的開展提供足夠有利的支持。還有一些企業的會計工作者對于預算編制工作的解析程度不足，并沒有將成本控制作為一項主體業務進行定位，導致企業的預算編制工作很難成熟的獲得預算控制工作的有力支持，很難為企業的預算成本控制需求提供支持，也使得企業的預算執行成本成為了阻礙企業預算編制合理性的關鍵性因素。

（四）預算編制范圍的控制合理性不足

目前，一些企業在處理預算編制和預算執行工作的過程中，對于預算編制的范圍設計合理性重視程度不足，并沒有從企業公共財務活動的執行需求出發，對企業預算編制活動的范圍進行識別和調整，很難在企業執行預算的過程中，憑借對資金運作范圍的合理控制實現對企業預算編制方案改良工作的優化執行，降低了企業預算編制方案制定的綜合價值，也使得企業的預算編制控制工作很難在預算編制范圍的價值得到明確的情況下，適應企業預算管理工作的具體執行需要。還有一些預算編制范圍的調查工作對于資金撥發的實際情況認知不夠完整，這就使得預算編制方案在執行的過程中可能面臨一定的阻力，難以為預算編制方案價值的變現提供有利支持。

二、優化企業預算編制和預算執行工作的策略

（一）提升企業預算編制內容設置合理性

首先，企業預算編制人員必須充分認識到預算內容設置對于提高預算執行合理性的基礎性價值，以便所有的預算編制方案的制定工作都能有效的適應企業預算管理體系建設的實際需要，為企業更高質量的推進預算管理工作提供較為有利的支持。在企業開展預算編制內容設計工作的過程中，所有的企業會計工作者一定要強化對企業預算編制內容合理性的關注，使企業所有的預算編制活動都能在預算管理體系成熟運作的過程中，有效的適應預算編制內容的調整戰略，為企業進一步實現預算編制內容的改良提供幫助，企業的會計工作者還需要全面的加強對預算編制內容分析工作的重視，使企業所有的預算編制策略都可以結合成本控制戰略的設計特點進行內容處置，有效的保證企業預算管理工作可以在預算編制內容實現合理設置的情況下，更好的適應成本控制等基礎性業務的開展需要，為企業更加成熟的實現對預算編制工作的經驗累積提供較為完整的支持。

（二）提升企業預算編制流程設計合理性

首先，企業的會計工作者一定要強化對預算編制流程重要性的認知，使會計工作者可以在預算編制的過程中，結合企業會計工作的實際需要設計合理的預算執行流程，在精簡基礎性業務的同時，有效的保證企業的預算編制流程設計工作可以與企業的預算執行工作實際需要保持一致，有效的提升企業預算編制工作的綜合性執行水平。在進行企業具體的預算編制流程設計過程中，一定要加強對預算編制工作價值的認知，以此保證企業在推進預算編制工作的過程中，可以有效的憑借預算管理流程的合理設計，切實提高企業預算編制程序設計合理性，為企業更好的實現對預算編制流程的完整精確處理提供有利支持。在處理預算編制流程設置活動的過程中，還需要有效的結合預算編制工作的時間點設計特點，對預算編制執行活動的相關成本進行完整的總結，以便企業預算編制工作的執行可以較為成熟的實現與企業預算執行活動需求的完整對應，有效的提升企業預算編制設計工作合理性，并使企業的預算執行活動價值能夠得到較為完整的價值顯現。

（三）合理控制企業預算編制和執行成本

首先，企業的會計工作人員必須充分認識到預算編制和執行工作的成本構成特點，并對成本控制工作所需的條件具備基礎性理解，更好的實現對企業預算編制成本控制工作的合理處置。在進行預算編制工作設計的過程中，企業的會計人員一定要將成本支出所帶來的壓力予以研究，使企業所有的預算編制工作都可以在充分認識到成本支出壓力的情況下進行處置，有效的保證企業預算編制工作的順利推進。企業的會計人員還需要對現有的團隊組織情況進行深入的調查考核，并對以人力資源為代表的成本消耗情況進行科學的統計，使企業的預算編制成本控制方案的建設工作可以得到有效推進，并使企業資金控制戰略的價值得到更大程度的顯現。企業預算編制工作的執行還需要對現有的成本構成情況進行分析，從類別和時間兩大要素出發，有效的推進企業的預算編制方案制定工作，使企業可以更加成熟的順應預算編制工作的調整需要，并保證預算編制工作的推進可以憑借成本的合理識別及控制，有效的提升預算編制方案執行質量。

（四）提升企業預算編制范圍控制合理性

首先，企業的預算編制工作者一定要充分認識到預算編制范圍設計工作的價值，使更多的預算編制工作設計活動可以得到成熟有效的控制處理，有效的提升預算編制范圍控制合理性。在進行預算編制范圍調整設置的過程中，企業的預算管理人員需要對經費撥發的實際情況具備清晰完整的認知，使企業所有的預算編制工作都可以結合會計工作環境的特點展開基礎性業務，使企業預算編制工作的執行可以免受阻力因素干擾，有效實現預算編制方案的價值。企業的預算編制人員還需要強化對主體資金資源價值的關注，有效的結合新時期企業預算編制活動的開展環境，對企業的預算編制方案加以分析，為企業更好的明確預算編制范圍，并實現對資金資源運行情況的精準識別提供幫助。企業的會計人員還需要對部門預算的管理工作價值具備一定程度的了解，有效的提升企業多種類預算資源的控制工作水平，使企業可以更好的實現預算控制工作的策略。

結束語：企業預算編制工作和預算執行工作是企業會計工作的重點。在當前企業市場競爭日趨激烈的情況下，對企業的預算編制工作和預算執行工作進行難點分析，并制定與企業發展環境相適應的策略，對有效的提升企業綜合性經營質量，具有十分重要的意義。