商業零售企業主要財務風險及控制舉措分析

范新萍

摘要：由于市場以及外界各項因素影響，商業零售企業在進行運營過程中，會遇到不同程度以及類型的財務風險，會對企業切身利益形成威脅，因此各企業都加大了對財務風險的研究與控制力度。而本文也將通過對零售企業主要財務風險的分析，探索出相應風險控制措施，旨在降低企業財務風險系數，保證商業零售企業的穩定性發展。

關鍵詞：財務風險；商業零售企業；風險控制；庫存管理

商業零售企業是向消費者直接提供商品服務的企業，該類型企業并不會對商品進行生產，會通過設置相應營業場所以及柜臺的方式進行商品銷售，像百貨商場以及超市等，都屬于商業零售企業范疇。該類型企業交易具有交易次數頻繁、店鋪選擇與設計要求較高以及經營場所分散等方面的特征，在經營過程中存在著營運資金管理不善以及籌資等方面財務風險，需要采取相應控制措施。

一、商業零售企業主要財務風險

（一）營運資金管理風險

營運資金是指企業在流動資產方面所投入的資金數額，像存貨以及有價證劵等方面投入的資金都屬于營運資金范疇。目前部分零售企業營運資金管理水平并沒有達到預期目標，存在著資金嚴重沉淀、應付款過多以及其他方面的問題，整體資金周轉效率過于緩慢，變現能力相對較低，很容易會造成企業資金鏈條出現斷裂問題，并不利于企業運營。

（二）企業籌資風險

籌資風險是較為常見的財務方面風險，零售企業籌資風險主要體現為幾個方面：①投入資金成本過高，資金期限設置不當，致使資金融入出現問題，無法滿足企業實際需求；②收費分配出現風險，不當的收益分配使后續管理與經營活動開展受到了直接影響；③貸款資金沒有得到及時回籠，商品庫存周轉出現滯緩狀況，整體資金使用率相對較低，企業盈利能力存在著下降風險等。

（三）庫存管理風險

為滿足日常供應需求，零售企業需要進行一定量的囤貨，使得庫存管理重要性得到了凸顯。但一些零售企業還是存在著滯銷商品長期積壓以及存貨周轉率速度慢等問題，庫存管理水平并沒有達到預期，資金周轉率相對較低。同時庫存管理制度不完善以及沒有及時進行盤點等，也會使商品出現非正常損失以及其他方面問題，會使企業利益受到損失。

二、企業財務風險控制舉措

（一）實施崗位控制模式

企業要按照不相容職務分離原則對相關崗位進行設置，并要通過崗位控制的方式，對內部財務風險實施有效管控。在進行崗位設置時，要防止出現重要崗位由一人進行兼任的狀況，像稽核檢查以及業務經辦等崗位，應按照轉崗專人原則，安排專人對其進行管理，以將道德風險以及操作風險控制在最低[1]。同時要對特殊財務活動實施有效管控，要真正將報告審批機制落實到實處，以確保制度所具優勢能夠得到有效發揮。此外要做好重要財務活動規劃工作，要通過向主管部門提交書面報告的方式，對各項活動合理性實施嚴格審核，以從源頭起對財務風險進行有效控制。

（二）完善庫存商品管理

由于商業零售企業是以商品銷售活動作為主要經營活動的，所以庫存商品管理工作對于企業發展有著極為重要的作用。所以企業需要對庫存管理工作予以高度重視，要通過對庫存管理進行不斷優化的方式，不斷對商品周轉效率進行提升。

在具體完善過程中，要對庫存管理制度進行優化，要通過對庫存控制方式與手段進行不斷完善的方式，通過對管理信息系統的借助，高效完成商品庫齡分析工作。要對超庫齡以及周轉較慢的商品進行實際檢查，并要及時與供應商進行協商，以便通過退貨或者換貨的方式，對庫存進行清倉處理，以完成相應資金回籠任務[2]。同時要對快要接近庫齡的貨品進行明確，并要結合市場銷售情況，做好各項促進方案，以對商品銷售效率進行保證。此外還要定期對庫存進行盤點，要通過構建商品損耗追償制度的方式，降低商品損失可能性，且要從供應鏈角度入手，與其他企業進行商業戰略合作，以對庫存進行有效管理。

（三）增強預算控制

預算控制是對財務活動以及經濟活動進行有效控制的手段之一，所以企業通過對預算控制手段的合理運用，完成對財務風險的控制。一方面要對企業預算進行合理編制，要按照企業運營規劃以及發展戰略，結合企業財務活動特征以及經濟活動需要，通過對零基預算法的運用，合理進行預算編制，要將企業經營活動全過程都納入到預算指標之中，以實現全方位預算管控模式；另一方面要對預算執行進行優化，要通過對各崗位以及部門預算執行情況進行切實強化的方式，不斷提升預算執行水平，要按照預算額度內部審批機制做好各項執行優化工作，且要在發現超過預算時，及時上報給有關部門，以便在第一時間內做好審批工作[3]。同時要按照市場環境變化，及時對預算額度進行調整，要在業務部門提出申請后，由預算管控部門實施審核與調整，要防止出現私自進行預算額度行為調整的狀況。此外要實施預算激勵考核，要通過構建透明、全面以及科學的預算考核激勵機制，以實現企業收入與預算管控的有效融合，從而真正將崗位預算管理以及企業各部門工作積極性完全帶動起來。

（四）優化應收應付賬款管理

零售企業大部分客戶面對零售消費群體，現金流較充裕。但對于實物團購客戶存在應收賬款管理，特別是大型商業零售企業同時發行商業預付卡，商業預付卡存在賒銷情況。對于商業預付卡應收款的收款管理問題也突顯重要。企業預付卡銷售雖然能夠切實對企業銷售進行拓展，保證企業銷售額，但其也占用著一定數量的企業資金，賒銷預付卡用戶在消費后，商場要對供應商進行商品款的結算，同時企業在進行回收過程中也會存在不同程度的財務風險。所以企業需要做好應收應付賬款管理工作，首先要按照應收賬款實際情況，制定出一套與企業實際情況相符的應收賬款管理體系，并要設計出配套的回款管理以及賒銷銷售流程；其次要設置信用政策，要對客戶信用等級進行記錄，以便按照客戶經營狀況，對其展開適合的賬款回收政策；再次要做好賒銷管理，要在進行賒銷銷售之前，對客戶實施信用調查工作，并要在賒銷業務形成之后，對業務人員實施應收款回款率考核，以對業務人員工作積極性進行有效帶動，保證整體回款率可以達到預期目標；最后財務部門要做好應收款回款監督以及催收工作，要盡量降低壞賬問題的發生概率[4]。同時企業可以通過對供應商占用資金時間以及供應商應付賬款時間進行延長的方式，科學對應付賬款的額度以及付款時間進行調整，以確保應付賬款付款情況可以被控制在合理范圍之內。

（五）完善投籌融資決策

為妥善解決企業籌資問題，確保企業籌資以及融資風險可以得到有效控制，企業需要對籌融資決策科學性進行保證。要通過樹立科學資金管理觀念的方式，按照企業實際情況，制定出較為合理、高效的籌融資決策方案，保證風險價值以及時間價值觀念可以貫穿財務管理全過程，能夠將籌資以及融資活動作為企業管理重點，要將自身優勢充分體現出來，以吸引更多投資者進行投資。同時有條件，企業還要做好權益資本成本管理工作，要通過對投資項目風險以及回收周期等內容的科學分析，對投資項目實施全面化評估，以降低后續投資風險發生幾率。

三、結束語

商業零售企業要認識到財務風險對企業自身運營所產生的影響，要認真對企業內部所存在的各項財務風險進行客觀分析，并要按照分析結果結合企業實際運營情況，制定出與之相符的風險控制措施，以便通過預算控制以及增強庫存管理等手段，實現對企業財務風險的有效管控，從而切實提升企業財務管理水平，確保企業經濟效益以及社會效益可以得到切實提升。

參考文獻：

[1]范春娜.基于風險管理的商業零售企業內部控制研究[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （08）：204-205.

[2]龔琴.社會經濟影響下零售連鎖企業的財務控制[J].經貿實踐，2015 （10）：54-55.

[3]施雪蓮.商業零售企業主要財務風險及防范措施[J].中外企業家，2014 （18）：59+61.

[4]胡秋紅，董炎，梁惠云.商業零售企業增值稅稅務風險評估研究[J].科技創業月刊，2014 （05）：35-37.