試論電力財務的預算管理和風險管理相關性

趙勉 任建宇

（國網山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

隨著社會經濟的高速發展，我國早已步入互聯網經濟時代。在國際社會背景大環境下，電力的供應愈發顯得不可或缺。隨著普通家庭的家電增多，人們對電能的需求大幅度增加。偶然因素導致的暫停供電都會對電力公司甚至政府造成極其惡劣的負面評價。因此，做好電力的預算管理和風險管理是電力公司迫在眉睫的首要任務。當代社會的高速發展對電力供應提出了新要求，電力企業也面臨著新挑戰。如何突破并完美解決這些問題，是電力企業所需要思考的主要內容。電力企業的創新與發展需要是以電力財務的預算管理和風險管理作為理論支持。提高電力企業的財務預算管理和風險管理能力是企業生存所依靠的力量。

1 簡述電力財務預算管理和風險管理

電力財務的預算是電力企業經濟活動的真實反映。預算管理是電力企業對未來的資金進行盤查和預算，下至以月為單位，上至以年為單位，對資金的動態去向有著清晰的把控。資金的預算是保證企業資金流通的前提，資金的流通如同企業血脈，關系著整個企業的運轉。風險管理分為兩個部分，一是對已發生的風險進行處理，二是對企業未發生的風險進行規避。其中也包括前期的識別和評估風險。完善預算管理和風險管理是企業良好運行的必要前提。風險管理可以避免企業遭受不必要的因素的影響，提高企業的抗風險能力；預算管理可以使企業資金流通更加科學化、合理化，兩者相互結合，共同促進電力企業的良性運轉。圖1顯示的電力財務預算管理的主要戰略目標。

2 電力財務的預算管理和風險管理相關性

電力企業的財務預算是企業一切決策的依據，風險管理是預算管理中的一個極其重要的分支，他們之間的相關關系是包含與被包含，風險管理是預算管理必須要考慮在內的決策管理依據。且電力財務的預算管理和風險管理都具有前瞻性，是企業運作的堅固可靠的后盾。預算管理是企業對內的決策依據，是電力企業內部的人員的評估與參考。風險管理是外部評價企業的能力的重要指標之一。一個企業的公關能力最大程度體現在對風險的把控程度。兩者相互影響，相互呼應，風險管理的不當也會使資金的預算出現偏差，好的風險管理規避風險，可以節省資金的預算。因此兩者相輔相成，都是企業決策者需要關注的重要內容。

3 電力財務的預算管理和風險管理中的問題

3.1 電力財務的預算管理

現在大部分電力企業的預算管理存在的問題主要為：一是資金的去向記錄在案不夠明確、清晰；二是企業的資金預算結構比例及資金份額的確定不合理；財務預算能夠有效地控制企業的運轉，不科學、不合理的預算能掐住企業運轉的咽喉，使整個企業陷入癱瘓。這些問題出現的原因大致能歸咎于企業沒有設立專門的部門對資金預算進行監督和管理。為了使企業更好地發展，在此方面需要引起企業決策者的重視。

3.2 電力財務的風險管理

目前企業的風險管理存在的問題主要為：一是風險管理體系不夠完善，沒有專業的人員全力負責這部分工作，不能做到規避所有的風險，二是風險管理在企業中的地位不高，企業中對風險管理的態度處于被動狀態，工作人員缺乏前瞻性，不能對未來可能發生的風險進行提前規避，且在解決時已發生的風險問題中服務態度不夠誠懇，不夠積極主動，缺乏真心、誠心一切為人民群眾服務的精神。

圖1 電力財務公司全面預算編制內容

4 解決措施及方案

4.1 電力財務的預算管理

（1）提高預算人員的專業素養，對預算人員提出新要求，對企業的預算工作認真負責，事無巨細。重大資金去向做好記錄備份工作，以便應對后續工作的核查或審查。

（2）設立專門的資金預算監控部門。與資金去進行監控和核查，避免出現實際支出與預算存在較大出入等不良情況。

（3）制定資金預算時采取眾議制。聽取普通員工的意見，避免領導不管不顧實際情況，或是對問題認識不夠深刻時，獨自進行拍板。

（4）預算管理做到公開透明。在企業內部公示資金的預算，公開透明的方式避免了腐敗滋生。有利于企業的良好運作。

4.2 電力財務的風險管理

（1）建立健全電力企業的風險管理體系。設立專門的風險管理部門，安排專業的電力員工，分工明確，做好責任落實機制，不僅要做好現有風險的處理，還能提前預測到未來所存在的風險。爭取對風險的把控做到萬無一失。

（2）提高電力工作人員的素質，轉變固有思想，明確市場競爭為主體的地位，在解決風險問題時，積極主動、熱情周到地為廣大人民服務。提高電力企業的知名度和美譽度。

（3）建立追責制度，在分工明確的同時確立責任負責制度，避免風險出現后的推諉扯皮現象。

（4）進行風險管理體系的改革創新。不再局限于單一的企業，可以聯合其他企業共同合作，多種模式共同經營，從而達到降低或轉移企業風險的目的。

（5）根據黨和國家下達的文件，不斷地調整公司的運營模式，使企業運作合理合法，企業行為合理規范，做到與時俱進。

5 結語

隨著社會經濟的高速發展，我國早已步入互聯網經濟時代。在國際社會背景大環境下，電力的供應愈發顯得不可或缺。隨著普通家庭的家電增多，人們對電能的需求大幅度增加。做好電力的預算管理和風險管理是電力公司迫在眉睫的首要任務。預算管理和風險管理是電力財務最重要的兩個內容，完善和完備預算體系和風險體系對電力企業的運作與發展起著的決定性作用。將目前所存在的問題依據所分析的措施與方案逐步解決，在不斷積累中前行，提高企業凝聚力，促進電力行業朝氣蓬勃地可持續發展。