對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討

趙潔

[摘要]建筑工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大工程，對(duì)于人民群眾的物質(zhì)生活水平保障和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，因此建筑工程一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，圍繞建筑工程展開(kāi)的研究數(shù)不勝數(shù)。然而由于受到我國(guó)建筑工程傳統(tǒng)管理理念的影響，即便在豐富研究成果的指導(dǎo)下，我國(guó)建筑工程管理目前仍存在觀念落后、制度不健全以及專(zhuān)業(yè)人才缺失的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，因此有必要加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域的管理研究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策建議

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 07 - 0137 - 02

隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)動(dòng)力的概念的提出，建筑工程作為一項(xiàng)改善民生的工程，是提高人們?nèi)罕娢镔|(zhì)生活水平以及助推新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的直接保障，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幸福都具有重要意義。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建筑工程管理的落后性，建筑工程管理存在觀念落后、制度不健全以及管理人才缺失的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展和成熟，因此有必要加強(qiáng)建筑工程管理問(wèn)題及對(duì)策探討方面的研究。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理實(shí)際首先指出其中存在的問(wèn)題，其次再針對(duì)問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的改善建議和意見(jiàn)，希望能進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程管理水平和質(zhì)量，為穩(wěn)定建筑工程質(zhì)量和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展略盡綿薄之力。

1 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理理念落后、尚未能引起充分重視

在我國(guó)建筑工程建設(shè)實(shí)際中，由于傳統(tǒng)的粗放式的工程理念影響，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍是以盈利為主，只是單方面的在追求如何在工程項(xiàng)目中追求更大的盈利，而忽視了建筑工程管理，對(duì)于建筑工程管理本身并沒(méi)有充分的重視[1]。這是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前建筑工程更多地是采用分級(jí)承包的方式來(lái)進(jìn)行，到了具體施工的環(huán)節(jié)已經(jīng)將工程派發(fā)給了很小的單位，因此很難對(duì)其進(jìn)行行之有效的管理。

1.2建筑工程施工中并未建立起相對(duì)完善的管理體系

縱觀目前建筑工程施工實(shí)際，無(wú)論是在工程進(jìn)度管理亦或是在工程施工管理當(dāng)中，普遍缺乏相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法按照既定的工程規(guī)劃順利實(shí)施，工程施工也存在質(zhì)量不夠標(biāo)準(zhǔn)的安全隱患，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了嚴(yán)重的損害，也不利于建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3建筑工程領(lǐng)域缺少專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新型管理人才

僅針對(duì)當(dāng)前建筑工程的人才類(lèi)型而言，其仍屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，員工大多是技能素質(zhì)較強(qiáng)的外來(lái)務(wù)工人員，易于接受管理，但自我管理的能力較弱，而管理活動(dòng)又難以貫穿整個(gè)工程施工的方方面面，在一定程度上給建筑工程施工質(zhì)量留下了安全隱患[2]。

2 優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1革新建筑工程管理理念、加強(qiáng)對(duì)于工程管理的重視

要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀，首先需要革新建筑工程管理理念，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理的重視，轉(zhuǎn)變以往“重經(jīng)濟(jì)效益而忽略管理效益”的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于縮減企業(yè)工程建設(shè)成本、拓寬企業(yè)工程利潤(rùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用和潛在作用。

2.2優(yōu)化和完善建筑工程管理中涉及的相關(guān)體系建設(shè)

要確保建筑工程管理能夠落之實(shí)處，便需要建議一系列相對(duì)完善和成熟的管理體制，針對(duì)當(dāng)前建筑工程的具體實(shí)踐情況，應(yīng)從如下三個(gè)方面人手進(jìn)行制度建設(shè)和加強(qiáng)：一是加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，要嚴(yán)格按照工程的既定規(guī)劃來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的工程實(shí)踐，確保人力、物力、才力的供應(yīng)，杜絕工程施工與規(guī)劃想脫離的情況出現(xiàn)；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工人員的技術(shù)操作和行為規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，杜絕施工的盲目性和隨意性；三是要加強(qiáng)管理人員的制度建設(shè)，做到定崗定責(zé)，落實(shí)到位。

2.3引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代下建筑工程管理所需的創(chuàng)新型人才

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利完成至關(guān)重要，所以其項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)更多更好的先進(jìn)科學(xué)理論，因此需要引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代下建筑工程管理所需要的創(chuàng)新型管理人才。為此國(guó)家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類(lèi)人才，積極的通過(guò)各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過(guò)補(bǔ)充高端人才來(lái)提高建筑工程管理者的管理水平[3]。同時(shí)，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的違法行為，國(guó)家和政府要通過(guò)相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化建筑工程管理的工作環(huán)境。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，新的時(shí)代下加強(qiáng)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討，是工程建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然路徑和選擇，有助于提升建筑工程管理效率水平、保障建筑工程質(zhì)量，因此針對(duì)建筑共程管理理念落后、制度不健全以及專(zhuān)業(yè)人才缺失的問(wèn)題需要從革新建筑工程管理理念、建立健全建筑工程管理制度以及引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才三個(gè)方面進(jìn)行努力和加強(qiáng)。但由于本人時(shí)間以及工作經(jīng)驗(yàn)所限，本文在建筑工程管理的微觀實(shí)踐上并未涉及過(guò)多，因此仍需要更多建筑工程管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行深入研究和挖掘，本文僅作拋磚引玉之用。

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