淺析建筑工程施工現場管理

王旭成

[摘要]建筑行業是關乎我國基本民生的基礎性行業之一。尤其是近年來社會經濟的發展促進了人民生活水平的提高，相應的人民群眾日益提高的物質文化需求對各行各業的要求標準也有所提高，尤其是建筑行業，肩負著提高人民群眾生活質量的厚望，建筑行業不斷地進行創新與發展，尤其是建筑行業中建筑工程現場施工管理，它關系著建筑產品的質量和建筑效率。對于建筑行業的發展與改革具有重要意義，本文立足于建筑工程，淺析建筑工程現場施工管理。

[關鍵詞]建筑工程；現場施工；管理

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0176 - 02

現場施工管理是一個牽涉面甚廣的系統工程，它對于建筑施工行業具有重要的意義。現場施工是將一個建筑物從設計圖紙轉化為一座實實在在的建筑物的過程，這一過程工作細節的把控關系到建筑物成品的質量和建筑效率。隨著實踐的加深和從業人員認識的深入，現場施工管理越來越為建筑行業所重視。

1 現場施工管理存在的問題

1.1意識問題

意識對于具體的行動和實踐具有決定性的作用。近年來很多被見諸報端的建筑行業安全責任事故的發生多多少少都與安全意識問題有著千絲萬縷的聯系。其實安全意識對于每行每業都很重要，建筑行業更不例外。建筑行業是一個勞動密集型產型，一旦安全出現疏漏，將會造成嚴重的安全事故。但是在實踐中，事故依然頻頻出現，其中的原因就是現場的管理人員和施工人員都沒有充分的認識到安全的重要性。在以利益為重的情況下，沒有將安全放在生產和施工的首位，對國家的相關法律法規沒有進行深入的學習和貫徹，使現場的人員安全意識淡薄。另外，就目前而言，沒有一套健全的安全生產的制度，責任不明確，制度模糊，在落實制度時流于形式、疏忽大意，不重視安全制度的執行，也正是因此，安全事故屢屢發生。

1.2人員問題

施工人員是構成建筑工程現場施工的最主要因素之一。建筑行業是一個勞動密集型行業，不管是在建筑材料的運輸處理過程中，還是在建筑物的施工建筑過程中，都需要大量人力來進行操作。因此建筑工程現場施工中的諸多問題中，人員的問題是很重要的一個問題方面。放眼全國范圍的建筑工程現場施工，大部分的參與施工人員除了少數技術人才，剩下的基本就是農民階層，多數人文化水平較低，這樣的施工人員素質是建筑工程現場施工管理過程中很難把握的一個問題。在日常的建筑工程現場施工安全常識或技術細節培訓時，由于文化水平所限制，他們很難對這些知識有一個透徹的理解。因此在現場實際的施工過程中，安全事件屢禁不絕。

1.3物料問題

建筑工程現場施工過程中離不開大量的物料，這些物料不僅種類繁多，而且數量也很大。對于施工工程的質量具有決定性的影響。然而目前關于建筑工程現場施工物料，卻有很多隱患存在。一般來說對于施工現場的機械等之類的設備，在考察其質量的時候，我們還可以從他們的廠家資質、產品合格證等相關資料來進行質量的考察。而對于大宗建筑類物料，我們如果單從廠家提供的這些質量評估是很難考察其真實質量情況，而且很多劣質原料極易被混入優質材料中間，這些物料問題防不勝防。怎么才能實時、全面、有效的控制的材料質量，是管理人員必須面對的一大難題。

2 分析建筑施工管理

2.1 建筑施工成本管理

建筑施工過程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房產商的效益是掛鉤的，所以在建筑施工過程中，就要降低成本，重點是要保障建筑資金的使用率。因為建筑成本涉及到的層面有很多，比如選材層面、施工能源使用的層面，包括施工團隊的工資和建筑設備的資金費用都屬于成本層面，在考慮成本問題時，要將建筑房產質量放在首位進行考慮，保證房產質量的基礎上在任用員工上進行適當的資金成本縮減，但是也不能一味地追求成本的低價就去想方設法地降低建筑的質量，所以在成本管理上，應有優先主次之分。

2.2建筑施工安全管理

建筑施工時最重要的就是安全管理問題，“安全第一”算是在施工時最關注的，在施工過程中，會出現很多相關的安全隱患，而建筑施工中的安全管理就是對相關的安全隱患進行檢測。在建筑施工中，最重要的安全隱患就是建筑物品的安全性，在建筑場地，如果有物品從高空墜落，那么勢必會造成人員傷亡。另外要加強人的安全意識，避免在建筑施工時由于疏忽而導致建筑工程質量問題。所以重點就是培養建筑人員的安全意識，使得能夠確保建筑工程地完滿完工。有研究顯示目前多數技術人員專業水平不達標，發展迅猛的建筑行業吸引了許多人加入這一領域，然而，各企業的技術人員都出現了良莠不齊的現狀。部分小型建筑公司或私人企業資質等級較低，缺乏有能力的技術人員和管理人員，不僅為建筑項目的安全系數埋下了隱患，也大大限制了自身的發展。就當前情況而言，由于許多企業對于技術管理方面的不重視，我國在建筑工程技術管理方面的整體水平與國際水平還有一定的差距，亟需提升。

3 結語

雖然目前建筑領域的發展勢頭仍然十分強勁，但同時也伴隨著激烈的競爭。充分運用技術管理，提升工程的質量與工作的效率，提高自身的競爭力，也是這一行業對于從業者提出的要求。管理者需要轉變管理觀念，廣納人才，總結經驗，結合企業的實際情況，積極為自己和自己的團隊，規劃出一條更加正確的道路。

參考文獻：

[1]朱仕虎.建筑工程技術及施工現場管理策略探討[J].住宅與房地產，2018，（05）：146.