新形勢下企業經營管理的創新分析

朱恒力

摘要：隨著經濟全球化的到來，我國企業也面臨著嚴峻的挑戰。因此，為了能在激烈的競爭中處于有利地位，就要對企業進行經營管理的創新。本文主要對企業管理創新作了新的詮釋，分析了企業進行經營管理創新的重要性以及新形勢下企業經營管理創新存在的主要問題，并提出企業經營管理創新的有效對策。

關鍵詞：企業；創新；經營管理；管理觀念

新形勢下企業在經營過程中，企業管理是其核心環節，企業經營管理對實現企業的長遠發展具有重要意義。總的來說，企業經營管理創新主要體現在改變企業管理思想、管理方式及管理結構等方面，進而增加企業經濟效益。盡管我國企業面臨著巨大挑戰，但也潛藏著良好的發展機遇，企業要抓住機會，結合自身實際情況，并借鑒發達國家的經驗，實現管理創新，推動企業快速發展。

一、企業進行經營管理創新的重要性

企業是實現科研成果向產品轉化的中間環節，應將科技創新和生產兩者緊密的結合起來。企業進行經營管理的創新不僅能促進科技創新發展，還能推動我國經濟的發展。改革開放后，我國從經濟到科技都有了較大程度的改變，再加上先進的企業管理理念的引入，使我國科技研發的落后局面得以改善，企業發展也越來越好。企業經營管理創新總目標就是要提高企業對資源的配置效率，為企業管理提供更多有效的管理方式，降低企業經營成本，提高企業的經濟效益。

二、新形勢下企業經營管理創新存在的主要問題

（一）企業經營管理觀念落后

目前，有很多企業循規蹈矩，管理觀念十分落后，缺乏創新理念，沒有認識到企業管理的重要性和意義，阻礙了企業發展。在市場競爭中，企業管理現代化、科學化的進程被束縛。另外，有的企業安于現狀，觀念守舊，發展意識和危機意識出現滑坡，僅僅依靠自己的管理經驗來判斷市場發展狀況，致使企業經營效率不高，加大了企業經營風險。與此同時，在企業文化建設和思想政治工作的建設上缺少力度，很難發揮引領思想的作用，這些因素都對企業經營發展十分不利。

（二）企業經濟管理制度不完善

一是大多數企業的經濟管理制度是先進的，但是沒有落實到位。尤其是一些企業的監管力度薄弱，很難得到理想的實施效果，實施制度時還在形式上停留，管理制度形同虛設，影響了企業的經濟利益；二是當前有部分企業建立的經濟管理制度不適應企業的實際發展狀況，這就使企業經濟制度很難促進企業經濟發展，反而還會給企業經濟發展帶來一定的阻礙。

（三）知識管理經驗不足

現在是知識經濟發展的社會，所以在經濟發展中，知識始終占有重要地位，推動著經濟大發展。隨著企業發展進程的推進，知識管理方面也出現諸多問題，知識管理可以使企業的物質資源轉變為資產資本。然而我國當前的知識經濟發展仍比較緩慢，同時各企業沒有充分重視起知識管理這項工作，對知識管理也缺少應有的經驗。

（四）缺乏進取意識及創新精神

新形勢下，企業經營管理中普遍存在著隨波逐流的現象，并且管理人員的企業管理理論與經驗不足，創新意識差，無法在企業內部建立起有利于培養創新力的文化。此外，企業有一部分員工遇到問題時，采用的多是“老套路”來解決，方法簡單甚至粗暴。有的企業領導沒有做到解放思想，還在按框框辦事，對不了解的問題沒有做一個深入調查，創造性不佳，總擔心有風險，所以一聽到不同意見或是遇到難題時，就會束手無策，無法應對。

三、新形勢下企業經營管理創新的對策

（一）企業管理者觀念的創新

目前，管理觀念的落后是企業管理中存在的一個主要問題。企業管理者因循守舊，長此以往，在管理上就會存在一定的誤區，影響企業的長遠發展。因此，企業管理者應該遵循市場變化規律，憑借自身經驗來準確判斷市場的發展趨勢，降低經營風險發生率。應該以創新管理觀念作為先決條件，正確認識發生改變的客觀環境，堅持“以人為本”的管理理念，要始終將人作為管理的主體。當前企業間的競爭實質是人才的競爭，只有企業管理者轉變觀念，認識到人才的重要性，并為人才和所有員工創造一個公平、公正、和諧的工作環境，才能留住人才。將創新思想觀念為先決條件，進而在企業的改革和發展中，才能與政府政策及市場環境更加契合。總之，企業管理者要秉持新觀念，重新審視市場環境，準確判斷出適合企業的發展方向，有效規避風險，這對企業的發展具有重要意義。

（二）企業經營管理文化的創新

企業發展離不開企業文化，企業文化對企業發展具有推動作用，所以企業必須要有自己的企業文化。企業文化是企業的精神面貌，在傳輸企業價值觀的同時，也能提高企業市場競爭力，是一種無形資產，能創造不可估計的經濟效益與社會效益。因此，企業文化的創新是企業經營管理創新過程中不可忽視的一個環節。通過企業文化的創新，有助于將企業打造成積極向上的企業，進一步提高員工的工作積極性。

（三）管理方向上的創新

新形勢下企業得到了快速發展，經濟領域的道德觀念與市場規則隨之也變得更加完善。面臨這一新形勢，企業管理工作也開始將環保、節約作為其工作重心。對外將承擔社會責任作為關鍵性的管理工作內容，在創造經濟效益的同時也能創造出社會價值，增強企業活力。對內塑造價值觀，在企業內部形成符合時代發展的價值體系，并逐漸加強壯大。另外，企業內部管理還要加強宣傳工作，使管理進一步規范化。與此同時，企業在市場變化不斷加劇的情況下，應適時調整產業結構。企業應緊跟政策步伐，抓住政策導向，觀察市場形式，隨著政策調整而動，跟進市場和政策變化的管理決策機制。在企業內部還要合理配置人力資源和物質資源，使管理創新所造成的內部阻力得到徹底緩解。

綜上所述，創新是企業生存與發展的基礎和動力，管理創新是企業所有創新生效的有效手段，是增強企業實力的關鍵。從我國企業發展來看，經營管理中還有很多問題存在，也面臨嚴峻考驗。所以，企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就要加快創新的步伐，提高自身綜合實力，使企業實現更好、更快的發展。

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