試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

趙宇

摘要：我國建筑工程管理經歷了長期的發展，并取得了非常突出的成果，尤其是在BIM技術的影響下，工程管理工作更加及時、可調等特點，進入了一個新的階段。相關技術人員可以通過計算機操作軟件實現對施工現場的初步管理和理解，從而驗證建筑設計方案的可行性。進而保證工程的施工效果，在一定程度上規避施工現場不易管理的弊端，解決去現場過程中存在的安全等問題，使施工人員對土木建筑工程各環節的建筑活動和相關技術有全面認識把握。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；創新

一、建筑工程管理的發展現狀

（一）缺乏完善的建筑管理數據庫系統

通過調查，發現我國建筑工程管理的收集、分類和安排效率低下，而建筑工程施工管理尚未采用先進的計算機網絡技術共享建筑工程相關數據信息。在這樣的大環境下，建筑工程管理數據庫系統所包含的數據和信息數量不足，難以有效保證建筑工程管理的合理性和科學性、規范性。

（二）施工進度控制不合理

施工的總體進展顯示了施工隊伍的專業精神。如果施工隊伍的施工效率高，紀律嚴明，施工隊伍的質量也比較高。但目前我國施工隊伍中仍存在人員專業素質較低、施工人員缺乏積極性、人員配置不合理等問題。這些問題都是為了減少工程的施工進度。這將直接影響到建筑工程的施工質量。

（三）建筑工程的監管制度不完善

建筑業常見的一個問題是建筑工程的監督管理體系不完善。建筑工程監理制度的完善，主要體現在管理結構的完善，包括管理人員和管理部門。同時，部門和人員的數量必須滿足項目的需要。但目前我國建筑施工中，為了降低施工成本，施工單位將采用質量較差的產品或施工技術，以達到設計標準。這些問題大多與管理人員和部門的監督有關。究其原因發現，大多是管理人員監管力度不足，管理人員數量較少進而致使建筑工程管理存在問題。因此，施工企業的管理人員的監管力度及數量一定要與工程要求相一致。

（四）管理模式不科學

管理模式作為建設項目各項管理活動的重要基礎，其科學性直接影響到建設項目管理活動的效率。但是，在實際管理活動中，部分地區的建設工程承包團隊制定了不科學的管理體系和管理模式。加之，管理技術人才的缺失，使得管理模式無法根據時代的變化和工程項目的實際需求進行合理化調整。在建筑工程項目的承包團隊內部，對于建筑工程項目管理活動的宣傳和推廣不到位，使得管理活動的方法和手段創新性較差。管理系統內部的各項軟件和硬件設備科學性較差，嚴重制約了建筑工程項目快速發展。

二、在新時期背景下建筑企業工程管理創新發展的具體實現措施

（一）充分利用先進的技術手段

隨著信息技術水平的迅速提高，信息技術手段在各大行業的應用越來越普遍，大大提高了人們的工作效率和學習效率。另外，信息技術快速普及也對人們的生活方式和工作方式產生極大的影響。所以在建筑工程管理中也應該加強對信息技術手段的應用，提升建筑工程管理的質量和水平。在新時期背景下，人們在管理過程中運用現代化的信息技術手段，必須從工程的實際施工狀況出發，例如當前使用最普遍的BIM技術，這是一項需要以工程的實際施工狀況為基礎的項目模型，通過施工管理過程的模擬，從而更好地預測施工過程中可能出現的各類問題和風險，并提前采取措施實施有效的控制和管理，全面提升建筑企業的建筑工程管理水平。

（二）加強對建筑工程成本管理與數據積累和分析

在中國建筑業快速發展之后，市場進入了緩沖期。目前，整個行業處于最佳狀態。建筑成本管理已成為企業發展的重要組成部分。建筑企業如何才能贏得競爭？最重要的競爭是成本領導。建筑成本管理是一項復雜的任務，因為建筑過程涉及到廣泛的人力、財力和物資用途。成本管理是對多種因素的綜合經濟控制。越復雜的事情越需要統籌的管控，否則可能連基本的生產過程也談不上，良好的成本管理才能確保較高的生產效率和原材料利用率，從而確保施工進度和質量。為了為市場提供有價格優勢的產品，必須對生產成本進行有效的計算和評估。成本管理在確保產品質量和價格優勢的同時、確保企業在市場競爭中勝出。企業投資、經營和管理決策必須依賴于成本核算數據，沒有數據的支撐建筑企業在未來會停滯不前。

（三）加快對建筑工程管理體制的優化與完善

這是提高建筑工程管理水平的必要保證。在實際的建筑工程管理中，施工企業必須適應時代的需要和社會的發展，加快管理理念和管理體制的完善和創新。施工企業的首要任務是改變現行管理體制，全面實施相關管理體制，提高施工工程管理質量。現階段，我國建筑企業的規模在逐步的擴大，這也就意味著施工的難度在提升，對企業的工程管理也有更高的要求，所以企業必須加強對管理責任制的落實，明確每一個人的職責。

（四）增強施工現場施工材料的管理意識

建筑施工企業為了獲得更好的經濟效益，不僅要保證工程的施工時間和安全，而且要做好成本預算。只有合理的成本才能獲得更高的經濟效益。成本金額的重要部分是建筑材料的使用，因此施工管理工作需要提高施工現場建筑材料的管理意識。因此，在具體的建筑材料管理中，需要從以下幾個方面進行：（1）對于施工材料進入施工現場之前，必須做好各種安全嚴格的科學檢測，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進而才能在施工現場使用這些施工材料；（2）在施工材料的具體使用中，應該嚴格按照國家的相關標準進行使用，同時應該加強施工材料使用的有效監督，讓施工材料得到真正的有效使用，進而控制好施工造價；（3）在具體的建筑材料采購中，要在嚴格控制建筑材料數量的基礎上，選擇高素質的采購人員，選擇高質量的建筑材料。這樣，施工管理工作就能為施工材料管理獲得良好的反饋。保證建筑材料管理機制的有效實施，保證工程質量。

三、結束語

總之，建筑工程項目的優化設計和創新管理，可以在不同程度上提高建筑工程項目的發展水平，對行業的整體發展產生積極的推動作用。在這方面，相關領域的工作人員需要積極總結實際活動的經驗教訓，采取最佳發展辦法，并創新管理概念。采用科學合理的培訓方法，提高員工的管理意識。嘗試新的管理方法，優化建筑工程項目的管理模式，為我國現代化發展助力。