建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

劉金林

摘要：建筑業作為支柱產業，在保障社會穩定和提高人民生活質量方面發揮著重要作用。就目前而言，隨著建筑業的發展，建筑行業面臨的市場競爭壓力是巨大的，在這種環境下如何實現施工項目成本控制的整個過程，已經成為一個重要的問題。所以在建筑工程領域中，應進一步采用各種手段對工程造價進行全過程成本控制，并不斷落實到建筑施工各個環節中，不斷彌補和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進而促進建筑行業的全面發展。本文分析了建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關鍵詞：建筑工程管理；全過程造價控制；重要意義

隨著建筑行業的發展，建筑市場競爭壓力越來越大。在此勢態下，許多建筑單位緩慢前行、難以發展，甚至面臨倒閉。造成該情況的原因諸多，其中包含著造價控制管理的不恰當。通常工程造價主要包含兩部分：工程固定投入及工程量單價。工程固定投資主要是指建筑項目預先估算或實際發生的資金投入的全部總額；而工程量單價主要是指中間各個環節參與工程施工的工程量的單價。相比于工程固定投資，工程量單價浮動相對較大，因此對其進行造價控制難度也相對較高。工程管理實施全過程造價控制是為了更好的掌握資金的去向，為下一步資金的投入提供參考依據。工程管理全過程造價控制包含了四個階段：項目設計、項目籌備、項目實施及項目驗收，各個階段均涉及到成本的投入。作為造價管理人員，應當保持認真、嚴謹、公正、客觀的態度對造價實施控制，做好相關人力、物力、財力的臺賬記錄；通過對工程管理全過程造價控制進行資源整合、優化及配置，確保企業的效益最大化。

一、建筑工程全過程造價控制的意義

當前，由于部分建筑企業對工程造價的重視度仍不足，導致造價控制的實施方案不夠完善，進而造成建筑工程中會出現諸多局限性，這種情況下僅能將工程投資作為首要目標，而不注重建筑工程的設計與施工，進而導致最終的定價與工程實際出現較大的差距。工程造價全過程控制從項目創立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制能夠貫穿所有步驟，確保造價的合理性，而對于造價控制方案而言，其不僅局限于資金的控制，更重要的是保障工程質量，有利于承包商內部資源的整合，同時也有利于在造價過程中能夠對資金進行有效的控制，作為能夠促進建筑企業持續發展的重要措施。

二、建筑工程全工程造價控制方法

（一）決策環節的造價控制

決策階段各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。在建筑工程決策環節中，投資估算工作需要得到足夠的重視，當開展投資估算工作的時候，有關的工作人員需要充分的進行調查分析，進而增加投資數據的準確性。確保所得出的投資估算報告可以滿足項目決策要求，避免帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。

（二）設計環節的造價控制

設計環節工程造價控制應以經濟為基礎來體現技術通常設計環節對工程造價的影響達75%以上。故設計階段的造價控制是特別重要的，設計階段價控制不能盲目的追求降低造價，需要根據工程的實際情況來進行分析，這樣可以充分的完善和改進有關的施工設計方案。在進行方案設計時應充分的掌握有關的經濟指標，根據項目的自身特征來進行設計。的性價比。在這個環節，積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套附屬工程放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，通過價值工程原理、推廣標準化設計等多種方法對設計方案進行優化，并且采用限額設計的方法，可以使設計概算控制在投資估算范圍內。

（三）工程量清單、招標控制價編制及招標環節的造價控制

工程量清單是投標人平等投標競爭的基礎，工程量清單編制應符合規范或建設單位要求，清單工程量計算應準確，清單描述應完整，不出現缺項。招標控制價是招標工程的最高投標限價，招標控制價應做到工程量計算準確、定額套用及換算準確、取費符合招標文件要求，無信息價材料、設備應進行市場調查，合理確定其價格。在招標環節，編制招標文件應嚴謹，合理確定投標下浮率，合理限制投標單位不平衡報價，以減少結算風險。

（四）項目施工環節的造價控制

建筑項目施工過程中受到的影響因素比較多，對造價影響的因素也多，要做好項目施工環節的造價控制，需要從以下三方面人手：①需分清責任，對于施工原因引起工程造價增加的不予調整、引起工程造價減少的部分應按合同約定的原則進行調減，對于不可抗力原因造成工程造價增加，則應分清哪一部分是施工單位應承擔的風險，該部分工程造價不予調整。②未雨綢繆控制建設單位不必要的或不經濟的變更，使變更經濟合理，控制在概算可接受范圍之內。③對由于建設單位原因引起工程造價調整，應及時收集資料并根據施工合同約定的原則確定造價金額，并讓施工單位簽證確認，以防止以后發生爭議。

（五）結算環節的造價控制

工程項目的竣工驗收之后應及時進行工程結算。要想做好結算環節的造價控制，就需要做好以下幾項工作：全面核查實際工程是否按竣工圖紙施工到位，如果未施工到位部分對結構、使用功能有影響的，則要求施工單位進行修復，未施工到位部分如果對使用功能沒有影響的，則對該部分的造價進行核減；對清單工程量進行全面復查；核對因建設單位原因引起工程造價調整部分計算是否準確，檢查無價材料是否簽證，對沒有簽證的無價材料應進行市場調查。結算環節的造價控制還要特別注意結算的時效，防止因結算審計時間過長而造成的法律風險。

三、結語

全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個建筑進行全面的監督和管理。因此在管理控制上應該保證其全方面、全過程，對于不同的建設項目應該根據其不同的特點進行不同的對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進行管理，遇到問題應該及時的進行處理，并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎保障，從而保證企業在造價中的經濟效益不受到損害。

參考文獻：

[1]孫利用.論工程造價的全過程管理[J].經營管理者，2014.

[2]袁亞維.建設工程造價全過程管理分析[J].企業導報，2014.