新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

卓梅

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)工作管理中的一項(xiàng)重要工作，該項(xiàng)工作的實(shí)施效果能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到直接的影響作用。如今，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，建筑行業(yè)在該環(huán)節(jié)存在較多的問題，比如成本管理的協(xié)調(diào)性差、管理體制不完善以及成本管理理念沒有得到及時(shí)的更新等等。鑒于此，本文就新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：新形勢下；強(qiáng)化；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；舉措

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)帶來的重要性不言而喻。就我國目前的形勢來看，建筑行業(yè)的市場競爭力較為殘酷，為了能夠進(jìn)一步提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益利潤，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理才可以進(jìn)一步滿足企業(yè)需求，從而為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。基于此，本文對(duì)新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措進(jìn)行分析。

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理體系不斷完善，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，這對(duì)于企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中相關(guān)環(huán)節(jié)的成本能夠合理降低，加強(qiáng)對(duì)資源的有效節(jié)約，在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益獲取當(dāng)中，能夠獲得更多的資金來使得企業(yè)很好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理，建立和企業(yè)相符合的成本管理體系，對(duì)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢合理的體現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題合理的補(bǔ)充，以此來對(duì)企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)合理的完善，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中和企業(yè)之間的關(guān)系很緊密，在實(shí)際的發(fā)展中能夠?qū)⑽覈C合國力不斷提升，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的合理管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的競爭力提升，保證在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得相應(yīng)的地位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中，除了自身能夠獲取很好的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)在此基礎(chǔ)上也能夠取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的問題

（一）對(duì)于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知

經(jīng)營企業(yè)最主要的目的就是為了盈利，但是目前大部分企業(yè)都是將大量的人力、物力以及財(cái)力投入到了具體的工程項(xiàng)目之中，并沒有充分重視成本管理的重要性，使得成本管理并未及時(shí)有效的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，從而導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常存在材料過度使用的現(xiàn)狀，進(jìn)而使得材料被浪費(fèi)。同時(shí)在施工過程中很有可能因?yàn)橘Y金使用不合理而使得資金鏈斷裂，從而延長了施工工期，同時(shí)對(duì)于施工后期也無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的保障。就會(huì)存在“爛尾樓”事件。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善

管理制度的完善程度直接決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的直接效果。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制起著指導(dǎo)性作用，管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的不合理性。完善建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理制度是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本把控工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，所以想要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就不能忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的完善。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員綜合素質(zhì)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效落實(shí)主要依靠于監(jiān)理工作者的綜合素質(zhì)，所以人才隊(duì)伍是建筑經(jīng)濟(jì)成本工作開展落實(shí)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)工作人員，提升行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于已經(jīng)聘用的財(cái)務(wù)管理人員，要注重對(duì)其綜合素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)部門可以定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和精神層面的教育，使財(cái)務(wù)工作者可以認(rèn)真出色地完成經(jīng)濟(jì)成本的把控工作，從而保證建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃

在建筑企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，需要以項(xiàng)目管理工作為核心，制定出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃流程，在已有的成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工中各個(gè)階段、各個(gè)部分的成本工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。確保工程項(xiàng)目的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應(yīng)該同實(shí)際需求預(yù)算成本以及市場價(jià)格相結(jié)合，綜合施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化分析，從而實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。此外，還需要通過對(duì)成本進(jìn)行分解，來提剔除不必要的成本結(jié)構(gòu)；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對(duì)成本進(jìn)行反復(fù)的核來提升項(xiàng)目的成本控制的精確度。

（三）優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果提升，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善，所以，施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上就需要做好相應(yīng)的人員配置和設(shè)備的成本管理。并且還需要對(duì)相關(guān)的崗位職責(zé)合理明確，確保成本管理以計(jì)劃和技術(shù)等相關(guān)部門自身的職責(zé)合理的體現(xiàn)出來，保證建筑企業(yè)各個(gè)部門能夠合理的協(xié)調(diào)和合作。并且，在這當(dāng)中，還需要專業(yè)人員對(duì)整體工程的供應(yīng)鏈加強(qiáng)合理的研究，確保成本預(yù)算以及控制工作都有相應(yīng)的人員對(duì)其合理負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)采購工作的合理性，并且還需要在材料采購中有專人做好監(jiān)督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統(tǒng)優(yōu)化，將建筑成本管理能力不斷提升。

（四）正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

多數(shù)施工企業(yè)并沒有意識(shí)到成本管理的意義，從而使得施工過程中存在成本被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。如今，建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)使用了成本管理對(duì)每一個(gè)施工關(guān)節(jié)進(jìn)行有效的把控，主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、信息跟蹤、施工以及竣工等環(huán)節(jié)中，因此就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行有效的控制，將“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實(shí)處，同時(shí)需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案等工期、技術(shù)、安全以及施工治安理工進(jìn)行多方面的考核，從而最低限度的確保成本預(yù)測工作的順利開展，以此來保障企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)自身的競爭力也在不斷的增大。對(duì)現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中所存在的相關(guān)問題合理的分析，這樣企業(yè)就需要加強(qiáng)自身的合理管理，對(duì)實(shí)際問題在認(rèn)識(shí)以及能力問題加強(qiáng)分析，并且針對(duì)相應(yīng)的問題提供有關(guān)解決促使，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷下降，避免建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本太高而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在這當(dāng)中就需要多個(gè)角度加強(qiáng)合理的分析和管理，對(duì)其中所存在的問題有效處理。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展，并且為企業(yè)員工帶來更多的福利。