企業運營中財務管理的作用和分析

黃倩

摘要：本文將從企業運營過程中財務管理的應用出發，并就財務管理的重要作用展開論述，最后就如何做好財務管理工作提出有效地對策建議，以期為企業財務管理工作的有序開展提供有效地參考。

關鍵詞：企業運營；財務管理；作用

企業運營涵蓋多個方面，其中以資金應用最為關鍵。在企業管理過程中，財務管理占有重要地位，主要的工作職能就是對企業有限的資金進行合理分配與應用，只要是涉及資金應用與管理的內容，財務管理往往都發揮著重要作用。在市場經濟體制逐步完善的當下，企業為了謀求發展，就必須加強對內部市場條件及自身經營狀態的分析，其中，資金能否得以有效應用將直接關系到企業市場競爭力的大小。基于此，我們應當明確財務管理的重要作用，深入分析與探討如何有效地發揮財務管理的重要作用。

一、企業運營中的財務管理的應用

（一）企業資金管理

財務管理主要是對企業資金應用進行科學有效地管理，所有與資金變化有關的內容都能通過財務管理進行反映，也就是說，資金管理是企業運營過程中財務管理的主要應用。企業謀求利潤最大化，就是不斷降低生產成本，增加銷售收入。在財務管理過程中，能夠通過企業成本核算分析出企業運營中的成本結構，找出降低成本支出的方法，促進企業生產量的提升，保證充足的產品供應，提高流動資金量。此外，通過加強財務管理，能夠將企業閑置資金盤活，使企業資金得到有效利用，選擇有效地籌資渠道，降低籌資成本，合理估計存貨量，降低資金成本占用，加速資金周轉。

（二）風險管理

財務管理工作的另一個主要應用就是進行風險管理。企業在經營過程中會面對一系列風險，諸多風險最終都體現在對企業資金的影響上，如果不能對企業的風險進行有效的管理，則最終企業會面臨經營風險進而導致資金鏈斷裂。從企業資金鏈控制的角度上，對企業的風險進行控制，充分運用現有資金，盡可能讓企業在現有條件下能夠正常運轉，能夠給企業帶來更多的價值和收益，能夠在各個方面幫助企業識別風險，認識風險并管理風險，運用一些合理有效的措施真正實現企業效益的最大化和企業財務管理的最大化。

（三）內部管理和控制

在企業運營過程中，涉及經營的一些方案的制定以及市場推廣、經營目標的達成等，都需要財務管理工作的參與，例如，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。這些都在財務管理工作的范圍內；并且，財務管理工作直接影響著企業對內的控制，通過財務管理企業經營者能夠明顯觀察到人力資源成本以及企業經營中其他內部成本的變化，包括企業固定資產的變化，根據這些財務報告，企業可以實施有效的內部調整和控制策略，優化企業內部結構。

二、企業運營中財務管理的作用

（一）為企業經營提供建議

企業經營是企業運營中最主要的環節，運營既包含了企業的市場經營，也包括企業自身的發展，而財務管理在企業資金管理方面的應用，直接為企業的經營提供建議。例如，財務管理對企業固定資產的核算和清查，對流動資產的掌控，直接以財務報表的形式體現出來，即使企業在一個生產周期開始時制定一定的經營計劃，但是，經營過程中，財務管理通過對會計表單分析出來的經營數據，才更符合企業經營的實際情況，通過這些財務報表，能夠清楚地觀察到企業某一項目在運行過程中存在的問題，有利于及時解決問題，在這個過程中，財務管理發揮了提供建議的作用。諸如此類的財務管理工作，能夠從根本上強化企業資本結構的合理性，減輕企業的財務負擔，并為權益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業選擇合理的資本結構，降低財務風險。而財務管理所具備的信息反饋功能，能夠讓企業管理者觀察生產經營中的數據，增強企業經營決策的科學性。

（二）維護企業運營環境

影響企業發展和運營狀況的因素很多，除了企業的資金保有量和固定資產情況、生產安排的科學性以及經營策劃等，企業的內部環境和外部環境也是企業運營和發展中的重要影響因素。企業的內部環境包括企業的組織結構以及基本的工作環境、企業規章制度、企業文化等；企業的外部環境包括政府政策、企業面臨的市場環境以及競爭環境等。財務管理本身只是對企業資金狀態的管理，從財務管理工作的直接表現形式來看，僅能夠對資金走向進行把控，并不能對企業環境進行維護。然而，財務管理以調控的方式，確實影響著企業的運營環境，并起到改變企業運營環境，提高企業競爭力的作用。從內部環境的維護來看，企業經營者能夠通過財務報表中員工的績效狀況以及企業的營業額，直接分析出各個部門對企業經營的貢獻度，這樣有助于企業管理者進行組織結構的優化，剔除不必要的部門或者員工，對績效優秀的員工予以肯定和鼓勵，根據財務部門的報表去評價員工，進行員工績效管理，能夠直接體現企業人力資源管理的公平性，有助于創設較好的企業文化；另外，財務管理對企業固定資產的清算、對企業固定資產折舊的清算，能夠直接展現出企業員工工作環境的狀態，有助于經營者對企業工作環境進行改善；從外部環境來看，企業在不同地區推進的項目發展狀況反饋回的財務報表，能夠使企業經營者明顯觀察到不同市場環境中影響企業經營的關鍵要素，從而對關鍵要素進行控制，提高企業對外部環境風險的防御能力，同時提高企業的競爭力。

（三）促進企業管理的發展

財務管理是企業管理中的一部分，通常情況下，企業管理思路的革新和企業管理方法的優化會促進財務管理工作的開展，同時，作為對企業資金進行管理的財務管理，能夠從企業資金應用的有效角度上，明確表現出企業管理工作的效率，為企業管理的發展提供幫助，這是現代財務管理工作在企業運營中的積極作用，也是財務管理內控職能發展的一種表現。財務管理能夠通過對生產計劃和銷售完成情況進行考核，充分調動各部門的工作積極性，保證企業效益目標的實現；通過財務考核評價機制，企業管理過程中也能發現計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業計劃的科學性和準確性；企業的各個部門工作都涉及資金的應用，財務管理工作通過各個部門提交的表單和財務數據的情況，能夠觀察出企業每個部門對企業規章制度的執行狀態，發現企業管理中的不當之處，從而促進企業管理制度的優化。

三、對企業財務管理工作的建議

（一）提高財務部門員工的工作能力

財務管理工作對企業運營的各種積極作用的發揮，都離不開財務管理的本職，即對資金的應用進行管理，最終能夠為企業運營提供的幫助，表現為一系列的財務數據，因此，財務部門工作人員為企業提供的會計報表和各種統計報表的準確性和真實性，影響著財務管理作用的發揮。在企業發展的過程中，為了促進財務管理的進步，同時使財務管理作用充分展現出來，應該不斷提高財務部門員工的工作能力，尊重現代企業發展的科學化走向，尊重專業知識和從業能力在會計工作中的重要性，選擇符合企業發展目標的財務人才參與企業經營；另外，要重視財務管理工作在信息化環境下的發展狀況，不斷提升財務工作者的會計核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財務工作的科學性和合理性。

（二）建立健全財務管理制度

首先，應該對財務管理工作中的責任進行明確的界定，尤其是會計核算方面的責任歸屬，即明確崗位說明，在會計崗位說明書中對會計工作責任進行細化，使之與企業經營中的資金流動相一致，而不是與企業經營者的個人財務走向一致；其次，在企業人力資源管理中明確會計工作者的責任履行力度與績效的關系，以財務報表的有效性、會計核算工作的合理性和真實性來評價會計人員的工作績效，通過人力資源管理調控財務管理制度，使財務管理制度的執行力提升。

（三）推進財務信息化管理的發展

企業整體的運營和發展要立足具體、精準的財務數據，良好的財務信息可以反映企業的發展狀況。通過財務運營數據與財務信息的分析和調查，可以監測企業資源和資金是否高效合理的利用。企業如果建立形成企業財務信息化管理業務流程和管理平臺，就可以搭建企業內部管理的組織框架，就能系統地關注企業的每個環節的發展。優化企業的財務管理流程，就能及時發現和改進各個業務流程中存在的問題，并根據市場的變化和客戶需求，調整和改進企業管理中的不足，促進企業高效持久的發展。

綜上所述，財務管理是企業進行內部控制的重要手段，同時還對企業環境的維護以及企業管理的發展有著積極的作用，不斷發展財務管理工作，是提高企業運營狀態、改善企業經營面貌的有效手段。