李炎
摘 要:隨著信息科技的不斷發展,企業也在不斷的升級財務系統,對企業的財務進行全方位的管理。隨著網絡傳輸寬帶的擴容,移動辦公、異地辦公變得更加的快捷,在信息技術的基礎上,財務共享的效益逐漸凸顯,各種信息產品不斷出現在我們的視野中,這也為財務共享中心的建立奠定了良好的基礎。本文以集團公司為例,對其財務共享中心的建設進行了反思,提出了一些建議,對促進燃氣控股有限公司的發展有著重要的意義。
關鍵詞:財務共享 建設思路 建設內容
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)06(a)-161-02
現在企業的經營規模不斷擴大,其中的會計核算單位也是越來越多,但是賬套數量、報表層級過多的現象極大地降低了財務工作的效率,同時在一定程度上也增加了財務管理的難度,制約企業財務管理水平的提升。在競爭日益激烈的市場中,企業需要對資源進行合理配置,提升企業的整體價值,社會的發展需要企業向財務業務化開始轉型,而財務共享中心的出現極大地促進了財務管理模式的轉變。
1 財務共享中心的內涵
財務共享中心是一種新型的財務管理模式,在財務共享中心的模式下企業的財會進行分離,其中的會計核算以及資金結算等工作,從財務管理工作中分離出來成了財務共享中心,實施這一措施的目的是實現財務核算與財務結算的規模化和流程化,從根本上提高財務的工作效率,降低企業的成本。……