河北省中小企業核心競爭力打造的問題研究

安敬敬

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，中小企業在國民經濟中的比重越來越大，發展就成了當下中小企業的關鍵。河北省作為中國北方的人口經濟大省，中小企業在河北的發展面臨不少問題，不僅要與國內的主導企業競爭，而且還要與國際上的跨國公司較量。本文通過研究中小企業如何顯著提升核心競爭力，從而給出他們評價自身能力的方案，并為他們選擇可行的提升方案。使中小企業能夠提高自身的素質，在競爭中保持持續發展狀態。

關鍵詞：中小企業 核心競爭力 打造

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（a）-149-02

1 概述中小企業及其核心競爭力

1.1 我國對中小企業的界定

中小企業是指“勞動力、勞動手段和勞動對象集中程度較低的企業，它的特點是投資少、見效快、建設所需的技術設備、技術力量都比較容易解決，可以在短時間內投入生產，滿足國民經濟的需要”。

1.2 中小企業在現代市場中的作用

1.2.1 中小企業能夠增加就業，保持社會和諧

就目前而言，我國中小企業在我國企業總量中所占比例多于九成，可以說在數量上已經占據了絕對的優勢。一般來說，中小企業對各國經濟和社會發展的特大作用是能夠比較有效地解決就業問題。因為大企業在生產的過程中，由于規模較大，通常會較少地使用勞動力，而是更多地運用相關的機械及設備，相應地提升勞動生產率，而不可避免地減少了勞動者的就業機會。因此，中小企業在吸收新增勞動力就業方面具有明顯作用，是促進就業率提升的重要渠道。

1.2.2 中小企業能夠一定程度的帶動市場活躍性

中小企業目前來看，大多是家電、日化、箱包、食品等行業。他們具有顯而易見的優勢，比如貼近市場、經營機制靈活。如果碰到外部環境突發的惡化狀況，大企業的應急能力就較慢，反而是中小企業靈活易轉向，對外部經濟變化能夠迅速作出應激反應。

1.2.3 中小企業的出口量大，能夠增加貿易順差

我國中小企業對外出口額很高，且有逐漸上升的趨勢，目前大概能夠占全國對外出口總額的65%左右。我國的眾多中小企業憑借豐富的勞動力資源和較低的生產成本，生產并出口了大量附加值較低的勞動密集型產品，為外貿事業的發展和我國出口創匯的提高做出了卓越的貢獻。

2 核心競爭力對中小企業發展的重要意義

2.1 核心競爭力是企業能夠占領市場成敗的關鍵

市場是企業生存與發展的基礎，為企業提供發展與進步的環境。企業只有占領了一定市場，才會有可持續發展的生命力。對于中小型企業而言，要想做大做強并不容易，自身獨特的核心競爭力是其可持續發展的基礎，只有這樣，才能占據一定的市場地位，為長久發展奠定基礎。

2.2 核心競爭力是企業特色的展現和持續發展的源動力

核心競爭力是企業獲取市場地位和份額的致勝法寶，企業的核心競爭力具有極大的差異性，可以說，從本質上它就區別于其他。核心競爭力是企業的一筆無形資產，且十分重要的無形資產，而且一般而言，核心競爭力具有不可復制性，其代表了產品的質量與企業的形象，會對企業的營銷產生正面的促進作用。保持核心競爭力并不斷創新，進而塑造品牌，才是企業可持續發展的關鍵所在。

3 河北省中小企業核心競爭力的現狀分析與存在問題

3.1 河北省中小企業的現狀

河北省是中國北方重要的沿海省份，是環渤海經濟圈的重要組成部分。河北內環京津，外環渤海，總面積18.8萬平方公里，海岸線487公里，人口6769萬，居全國第六位，轄11下設區市、136個縣（市）。河北歷史悠久，文化燦爛，在資源、交通、通信、產業等方面具有獨特優勢，憑借雄安新區的宏偉規劃，肯定擁有巨大的發展潛力和廣闊的發展前景。但是河北中小企業總量規模明顯較小且企業壽命較短，總體競爭力偏低，還存在行業分布不合理的問題，大部分屬于傳統行業。其中約60%屬于工業制造業的企業，而新興行業如計算機服務、信息傳輸和軟件行業等，企業所占的比重非常低，僅占3%。

3.2 河北省中小企業核心競爭力存在的問題

3.2.1 中小企業的傳統競爭優勢消失

河北省的中小企業數量多，比重大，原本在國民生產總值中占比很多。在計劃經濟向市場經濟過渡的短缺經濟時代，產品往往供不應求，盡管很多中小企業生產的產品檔次低，產品質量低，仍然不愁銷路。但在今天的社會環境下、消費者需求越來越高，產品由供不應求轉變為供大于求，河北省中小企業整體經營意識薄弱，欠缺長遠目標，不重視質量是企業的第一生命力這個根本發展思路，在市場競爭中的優勢已逐步消失。

3.2.2 中小企業普遍技術創新能力欠缺、復合型人才稀缺

技術創新是中小企業適應市場環境快速變化和技術快速發展要求，滿足顧客需求多樣化需求的致勝法寶。中小企業規模小，融資困難，研發能力有限，沒有獨特的專利技術，尤其在資源密集型、技術密集型、高附加值產業上處于競爭劣勢。在從業人員方面，大多是低知識人群、失業人員等，專業技術型人才十分稀缺，甚至很多管理人員都是經營者的親戚，大多不具備專業的管理知識，甚至缺乏懂得國際貿易操作程序和規則的人才，導致企業很難跟上國際經濟與貿易的步伐，固步自封，限制了企業的可持續發展。

3.2.3 中小企業大多缺乏科學的戰略決策能力

很多企業缺乏先進的價值理念作指導，只注重眼前的利益而不注重對企業文化和價值觀的培養，過分強調物質層的建設，忽略了員工內心的要求。組織結構不夠科學，企業管理結構不堪一擊。管理隊伍素質偏低，高技術人才奇缺，企業信息化水平不高。

3.2.4 中小企業主安于現狀，不求更近一步發展

目前，中小企業雖然說是所需資金少、人員少，但是，真正發展也是需要資金，技術。大多數中小企業主不愿再往其投入，固守著幾個客戶，不再為其自身開拓更新更廣的經營平臺，這就是中小企業發展速度減緩。固定的客戶已經滿足了這類企業的日常經營的開銷費用，也有利潤，這點甜頭就是很多中小企業不再發展。目前河北省中小企業主的年齡大都在40～50歲之間，這樣的人已經進入渴望安逸的年紀，干勁不足也是原因。

4 如何打造河北省中小企業的核心競爭力

4.1 引進人才、留住人才

河北省的中小企業要想提高其核心競爭力，首當其沖的應是解決人才問題，具體可以從以下幾個方面入手：（1）廣開入口，建立多種公開透明的招聘渠道；（2）建立健全的個體激勵機制；（3）建立科學的管理制度，提高管理者素質；（4）加強對人力資本的投入和開發；（5）培養企業文化的凝聚力和吸引力。

4.2 技術創新

中小企業進行技術創新要以市場需求為導向，不僅僅是河北一個省或是臨近的幾個省市地區，眼光應該放遠，看的要寬。一般可考慮模仿創新和聯合創新兩種模式。模仿創新就是緊跟市場的快速變化，借用先進技術的基本原理，再利用自己的能力加以改良和創新，這樣既不會構成侵權行為，又能使企業技術處于領先地位。聯合創新是由多家中小企業聯營，或與大專院校、科研機構進行合作技術研究。

4.3 品牌戰略

要想提高中小企業的核心競爭力，中小企業必須找準有特色的產業，比如辛集皮革、安國醫藥、白溝箱包、唐山陶瓷、隆堯方便食品、香河家具、棗強玻璃鋼，著眼于產品結構調整和爭創名優品牌，設計制造新產品；切實注重產品質量，走深加工和高附加值之路；切實形成河北省的特色產品，大力宣傳河北省品牌，制造品牌效應，從而創造中小企業的核心價值并使之保持獨特的個性魅力，在消費者心目中樹立良好的品牌形象，集中打造河北省的“區域品牌”。

總之，在競爭激烈的21世紀，河北省的中小企業應緊跟時代步伐，借鑒國內一些中小型企業管理的先進經驗，針對自己的不足，克服弱點，不斷提升自己的核心競爭力，發揮自己的優勢，創新經營，不斷進取，才能在激烈的競爭中站穩腳跟，趁勢而上，為河北省的經濟發展和河北省人生活水平的提高貢獻力量。

參考文獻

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