物流企業內部審計探討

劉巖雯

摘 要：物流企業在經濟深化改革過程中發揮著重要橋梁作用，是供應商與經銷商之間保持聯系不可或缺的紐帶，促進經濟平衡發展。鑒于物流企業經營業務比較特殊，在日常運作過程中面臨諸多潛在經營風險，內部審計作為物流企業化解潛在風險的核心競爭優勢，對物流企業長遠運營至關重要。本文基于分析內部審計對物流企業長久運行的重要意義，提出從思想層面重視內部審計工作、培養內部審計人才隊伍、創新內部審計工作方式、增強風險防范意識等措施加強物流企業內部審計工作，旨在改善物流企業內部審計工作活動現狀，提升內部審計活動效率與效果，保障物流企業實現穩定長遠發展。

關鍵詞：物流企業 內部審計 風險防范

中圖分類號：F239.45 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（a）-021-02

在經濟迅速發展過程中，物流企業發揮的作用不容小覷。物流企業是聯系供貨商與經銷商的紐帶，為雙方信息流、物流、商流建設交流搭建平臺，可以說倘若不借助物流行業這個平臺，經濟反戰將難以健康運行。近幾年物流行業發展速度突飛猛進，在經營過程中隱藏著經營風險。如何規避潛在經營風險，增強物流企業核心競爭力是物流企業經營管理過程中面臨的普遍難題，內部審計工作在規避經營風險、實現物流企業持續健康發展方面發揮重要作用。內部審計作為監督并評價企業生產經營合法性與有效性的重要工具，對提升企業經營績效，幫助企業規避經營風險，維護企業合理價值發揮重要作用。物流企業內部審計即借助整體性性規范性的方法，對物流企業日常經營業務、內部控制、風險預測等方面工作進行審核和評估，主要評估內容包括物流制度及政策、基本業務流程、經營成本、固定設施、企業組織架構、員工素質與業務技能、經營業績與營運能力諸多層面綜合評價。

1 物流企業內部審計的意義

加強物流企業內部審計活動建立在系統的內部審計制度基礎上，內部審計工作即監督并評價企業生產運營過程合法性、有用性與恰當性，通過內部審計改進物流企業生產運營水平，及時規避潛在運營風險，促進企業價值不斷提升。

1.1 緊跟經濟深化改革步伐，適應社會經濟發展要求

經濟貿易深化改革給物流企業發展提供新契機，促進物流行業的崛起，現在市場中物流企業數量逐步增多，從難以滿足生產企業物流需要，到現在物流行業競爭激烈程度陡增，若想在物流市場中占據理想的市場份額，物流企業要積極應對外部經濟變革發展趨勢，分析自身發展情況，借助內部審計手段，提升自身經營管理效率與水平，緊跟經濟深化改革步伐。在經濟全球化發展日益繁榮的國際背景下，改革開放程度日益深化，國內市場與國際市場接軌程度越來越密切，經營范圍拓寬提高商品流通速度要求，這既是物流企業遭遇的巨大挑戰，同時也是物流企業應對經濟轉型形勢獲得進一步發展的重大機遇。物流企業不僅要借鑒國內先進企業經營管理經驗，還要積極汲取國外先進物流企業經營思想，通過強化內部審計工作完善經營發展，爭取在國際市場獲得競爭優勢。

1.2 助力物流企業實現持續穩定發展

物流企業經營業務具備一些特殊性，經營流程涉及環節多，風險相對高一些，而內部審計工作能高效地察覺物流企業在日常運行過程中的潛在風險，通過提前制定風險規避措施應對風險發生，最大限度優化企業經營成本，強化經營管理水平。通過內部審計工作達成物流企業規范管理進而實現有序持續發展的經營目標。內部審計工作既能規范物流行業經營發展，也促進整個經濟環境發展進步。物流企業在市場經濟建設過程中發揮著重要橋梁作用，是連接供貨商與經銷商的關鍵紐帶，在交易過程中發揮保障功能，促使市場維持穩定狀態，保證經濟平衡運行。

2 加強物流企業內部審計工作對策建議

2.1 從思想層面重視內部審計工作重要程度

物流企業內部審計工作執行要以人為出發點，員工是執行內部審計工作的基礎，只有員工充分認識到內部審計在物流企業規范發展過程中的重要程度才能真正支持并落實內部審計工作。首先，物流企業管理者應該認可內部審計工作，認可內部審計提升自身經營管理水平的促進作用，管理者思維方式影響甚至決定著企業發展走向，重視管理者在內部審計方面的認識與評價，通過學習與培訓豐富管理關于內部審計的知識結構，提升管理者在內部審計方面的綜合素質與觀察能力，積極與行業內專家管理者進行溝通，關注經濟發展趨勢與改革動向，跟進內部審計工作的內容變動與工作新要求，實現物流企業健康持續發展目標。其次，要在企業內自上而下宣貫內部審計工作對實現發展的深刻意義，促使內部審計理念深深植入員工思想中，在企業內形成高層管理者與基層員工都重視內部審計工作的良好氛圍，鼓勵員工為內部審計工作順利執行積極建言。同時要提高內部審計部門在企業中的地位與威望，明確內部審計部門及員工的崗位職責，給予內部審計工作人員適當權力，保障內部審計活動開展有據可依，通過獨立開展內部審計活動發現物流企業運行過程中潛在經營風險，通過提前制定風險應對措施，規避風險可能引致的經濟損失。

2.2 培養人才梯隊，完善組織架構設置

隨著經濟深化改革進程加快，物流企業發展步伐也愈來愈快，傳統單純依靠人力的方式難以解決越來越復雜的發展局面，對物流企業工作人員綜合素養提出新要求。內部審計工作作為監督企業正常發展運行的關鍵控制點，要求內部審計工作者具備堅實的內控理論基礎，同時具有敏感的風險防備意識，掌握內部審計活動基本業務技能，只有綜合素質過關才能全面把控好內部審計活動要領。物流企業要重視內部審計人才建設與培養，積極開展內控培訓活動，更新內部審計工作者知識庫，貫徹執行好企業內部審計制度工作，真正為企業創造經濟效益。此外，不管物流企業發展規模大小，內部審計部門的設置都應該獨立存在，這樣利于內部審計部門獨立實施審計工作，客觀地向上級匯報內部審計工作結果，監督制度貫徹落實情況，控制物流企業經營活動發展方向。內部審計部門承擔較大責任，所以在賦予內部審計部門相應權力的同時，要加強內部審計部門問責機制建設，對沒有履行崗位職責的內部審計工作人員實施相應懲處，把握風險防控第一道關口。通過權責平衡機制，提高內部審計人員工作積極性與責任心，真正為內部審計工作服務，對企業經營發展負責，實現內部審計工作目標效果。

2.3 創新內部審計工作方式，提升創新能力

與外部審計相比，內部審計工作形式與企業內部實際生產經營情況緊密相關，可以采取相對靈活的形式開展內部審計工作。由于物流企業日常經營業務具備較強靈活性，難以在固定時間內對經營業務開展內部審計工作，所以物流企業可以采取相對靈活的時間開展內部審計工作，讓內部審計工作成為物流企業的日常工作，能夠隨時進行內部審計，只有保持時間方面靈活性才能借助內部審計及時察覺經營方面潛在問題，及時改進物流企業經營運作的疏漏，讓員工時刻保持警戒性，對日常工作不得松懈。在實施內部審計工作地點方面保持靈活性，通常物流企業組織架構設置比較繁瑣，人員分散，所以內部審計工作難以集中開展，為提升內部審計工作有效性，可以豐富內部審計工作開展地點，做到隨時隨地開展內部審計工作，不僅能在辦公室開展審計工作，還能在運輸路途中、裝貨場地、信息傳遞過程中均能開展，這樣才能保證內部審計工作的全面性與及時性。此外，在內部審計手段上采用先進的信息技術手段，借助管理信息系統、微信、郵箱等形式提高內部審計工作效率與效果。

2.4 提高風險防范意識，加強內部審計監管

規避物流企業日常生產經營管理風險，內部審計工作重點應放在事前審計方面，采取預先防范策略，通過事前調研、查看與評價，嚴格審核每一筆業務，對有潛在經營風險的活動及時向上級領導匯報，并積極采取措施糾正并改進。通過開展事前審計，最大限度地規避潛在風險可能引致的損失，維護物流企業利益最大化。通過內部審計工作實現對日常經營業務全過程監管，對合同簽訂、合同履行及業務報價等方面涉及的信息風險、外部環境風險及業務風險進行全方面監管，掌控物流企業經營發展方向，察覺經營過程中問題，積極采取措施應對風險，消除潛在風險引致的隱患，促進物流企業日常經營活動順利開展。

參考文獻

[1] 呂靜也.基于風險管理的第三方物流企業內部審計研究[J].物流技術，2017，36（2）.

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