“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享研究

梁立國

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸得到了普及和推廣，且應(yīng)用環(huán)境日益成熟，將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享有利于推動企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)而更好地推動企業(yè)會計(jì)工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級，維護(hù)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 財(cái)務(wù)共享 措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-133-02

在我國企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中使用的財(cái)務(wù)管理方式逐漸暴露了其缺點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化、財(cái)務(wù)資源集約化等方面都難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)開始更多的關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方向的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)逐漸在向共享的方向靠攏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合，有效地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

1 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的意義

從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的最終目的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的信息化、高效化以及規(guī)范化管理，力求在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性發(fā)展和為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)。早在20世紀(jì)80年代財(cái)務(wù)共享的概念就已經(jīng)被提出，但多是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家，由于我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面起步相對較晚、發(fā)展也相對緩慢，因此直到近年來才逐漸引起了人們的注意。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，世界五百強(qiáng)企業(yè)中有超過1/2的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，其財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)很好地推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、高效化與戰(zhàn)略化，由此可見，我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理是順應(yīng)時(shí)代和社會發(fā)展的必要舉措。

企業(yè)之所以要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，其重要性與必要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，隨著近年來我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的逐步深入，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的簡潔化和財(cái)務(wù)管理模式的專業(yè)化、集約化已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享才能夠保證企業(yè)能夠在日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中實(shí)現(xiàn)降成本和補(bǔ)短板的目的，并最終帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化與高效化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享是時(shí)代發(fā)展與社會進(jìn)步的要求。應(yīng)當(dāng)明確意識到，隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露了其弊端，例如信息數(shù)據(jù)不對稱、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可比性低、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率差以及財(cái)務(wù)結(jié)果可信度低等都是相對較為明顯存在的問題，這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在現(xiàn)代化社會的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來的背景下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，力求能夠在最大程度上彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所帶來的弊端。

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)，并不是主觀臆想、無水之源，而是存在著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與很強(qiáng)的可操作性。首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)適應(yīng)了新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)由區(qū)域化向共享化方向發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然，在這一過程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的職能化、財(cái)務(wù)活動市場和地域的統(tǒng)一化以及企業(yè)資源配置的最合理化是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)，有利于推動上述問題的解決，推動企業(yè)在新形勢下的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，我國企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展程度已經(jīng)具備了進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的能力。應(yīng)當(dāng)明確，財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)離不開堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，風(fēng)險(xiǎn)識別、數(shù)據(jù)儲存、管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)處理等技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)一體化目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。最后，我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享具有可供借鑒的國外企業(yè)財(cái)務(wù)共享成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享在國外已經(jīng)取得了較好的發(fā)展成果，在國際五百強(qiáng)企業(yè)中有超過50%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建立了財(cái)務(wù)共享管理模式，這就給我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供了很多可供參考的經(jīng)驗(yàn)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享的新挑戰(zhàn)、模式選擇

2.1 新挑戰(zhàn)

盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，但不可否認(rèn)的是，其中還面臨著一些新的挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)使用日益廣泛的背景下，來自組織層面、文化層面以及創(chuàng)新平衡性層面的新挑戰(zhàn)日益涌現(xiàn)，已經(jīng)在很大程度上威脅了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛使用給文化發(fā)展帶來了巨大的文化沖擊。應(yīng)當(dāng)明確，傳統(tǒng)文化與互聯(lián)網(wǎng)文化存在著較大的不同之處，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境文化強(qiáng)調(diào)個(gè)性，而傳統(tǒng)文化側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，二者在本質(zhì)上存在著較大的差異。當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化與財(cái)務(wù)共享效率的優(yōu)先性，這就在很大程度上對企業(yè)如何在平衡財(cái)務(wù)共享組織優(yōu)化與提高互聯(lián)網(wǎng)用戶感知度的關(guān)系方面提出了新的要求，企業(yè)只有采取措施實(shí)現(xiàn)了二者之間的平衡才能夠保證新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理能夠得到堅(jiān)實(shí)的保證。第二，如何平衡企業(yè)組織單元層和基層員工之間的不同需求。應(yīng)當(dāng)明確，由于企業(yè)組織單元層與基層員工之間在利益訴求方面存在著差異，因此，二者對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享有著不同的看法與觀點(diǎn)，對于企業(yè)單元來說，其重點(diǎn)關(guān)注的問題是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)整合性發(fā)展、財(cái)務(wù)活動能否實(shí)現(xiàn)靈活性處理。而對于企業(yè)基層員工來說，他們更關(guān)注的是企業(yè)系統(tǒng)的便捷性。企業(yè)只有找準(zhǔn)了二者之間利益訴求的共同點(diǎn)，才能夠確保企業(yè)單元層與企業(yè)員工層能夠有機(jī)結(jié)合、協(xié)同共進(jìn)，共同為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)共享做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，企業(yè)還面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新所帶來的破壞性，這一破壞性和以往企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下形成的標(biāo)準(zhǔn)化效率之間形成了一定的沖突，以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于關(guān)注抽取式的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在財(cái)務(wù)管理的流程方面要求系統(tǒng)化和精細(xì)化，但新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)卻與此相反，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上強(qiáng)調(diào)“破壞性創(chuàng)新”，也就是側(cè)重于關(guān)注“顛覆性”，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的破壞性創(chuàng)新與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下標(biāo)準(zhǔn)化之間的沖突不可避免的存在著，而如何實(shí)現(xiàn)這一對矛盾的解決也在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量與水平。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享的借鑒模式

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，開始了財(cái)務(wù)共享模式的積極探索，由于我國財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展時(shí)間相對較晚，所以在很大程度上要借鑒對財(cái)務(wù)共享已經(jīng)有了深入研究企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享借鑒模式的選擇主要分為以下四種：華為模式、寶鋼模式、平安模式以及海爾模式。第一，華為模式。華為模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理配合業(yè)務(wù)服務(wù)，通過財(cái)務(wù)共享來對財(cái)務(wù)控制進(jìn)行加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)共享模式的建立過程中尤其要注意以網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享、以強(qiáng)化控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的有效性。第二，寶鋼模式。寶鋼模式的財(cái)務(wù)共享最突出特征就是分工明確、覆蓋范圍廣泛。在寶鋼模式的財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，系統(tǒng)支持室、專項(xiàng)服務(wù)室、總賬和報(bào)表室、采購至付款室分工明確、各司其職，能夠很好地完成企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動信息收集、整理與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化。第三，平安模式。平安模式財(cái)務(wù)共享的主要理念是以集中共享和分中心管理的方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金與財(cái)務(wù)管理模塊的劃分，并依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化與集約化。其中，標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)調(diào)在減少工作類別的情況下，盡可能地使財(cái)務(wù)管理工作變得簡單。高效化是指，明確財(cái)務(wù)共享管理流程，在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享各環(huán)節(jié)的順暢與便利。集約化是指，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來將繁瑣的工作系統(tǒng)化和簡單化，降低單位經(jīng)濟(jì)支出。第四，海爾模式。海爾模式的財(cái)務(wù)共享通過將企業(yè)中的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行角色分類來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提高，具體來說，角色分類是按照業(yè)務(wù)伙伴占70%的比重，共享中心管理者占20%的比重和技術(shù)財(cái)務(wù)占10%的比重來劃分，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中心、核算中心以及成本中心的清晰分工。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的措施

3.1 適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展新趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高效化、科學(xué)化和信息化的有效手段，是確保企業(yè)在理解的市場競爭中保持自身健康平穩(wěn)發(fā)展的必要措施。因此，企業(yè)必須適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展新趨勢，緊跟時(shí)代步伐、與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享能力的提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理發(fā)展的新趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，強(qiáng)調(diào)信息的安全性。應(yīng)當(dāng)明確意識到在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下企業(yè)的信息數(shù)據(jù)具有開放性、海量化、復(fù)雜性以及動態(tài)性等特點(diǎn)，這就在很大程度上加深了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度。因此，在這一背景下，企業(yè)必須對信息數(shù)據(jù)的安全性給予足夠關(guān)注，定期開展自上到下的風(fēng)險(xiǎn)檢查、對財(cái)務(wù)共享中心的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面治理，并不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。其次，提高大數(shù)據(jù)分析能力。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的推廣與應(yīng)用，在很大程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析能力的提高做出了貢獻(xiàn)。為了能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)建立財(cái)務(wù)共享模式的目的，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)增值，建立健全組織結(jié)構(gòu)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的海量信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效決策的參考依據(jù)。

3.2 強(qiáng)化信息化監(jiān)管，注重財(cái)務(wù)共享模式的選擇

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)日益呈現(xiàn)海量化，與此同時(shí)各種數(shù)據(jù)的信息化程度也在逐漸提高，這就在很大程度上導(dǎo)致了各種數(shù)據(jù)信息的參差不齊、虛實(shí)難辨，所以為了能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性，必須保證強(qiáng)化信息化監(jiān)管，注重財(cái)務(wù)共享模式的選擇。具體來說，就是要構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺，建立信息化的監(jiān)督管理機(jī)制，將企業(yè)各部門與各層級納入監(jiān)督管理范圍之內(nèi)，確保在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享檢測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。除此之外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式選擇時(shí)要注意采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，立足于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)集團(tuán)情況進(jìn)行深入徹底的分析，在此基礎(chǔ)上選擇適合本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式。

4 結(jié)語

本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享為切入點(diǎn)，概述了財(cái)務(wù)共享的含義，分析了財(cái)務(wù)共享的重要性與實(shí)施的可操作性，并在此基礎(chǔ)上深入探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享的新挑戰(zhàn)、模式選擇，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的措施，例如，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展新趨勢和強(qiáng)化信息化監(jiān)管，注重財(cái)務(wù)共享模式的選擇，希望對于促進(jìn)我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享質(zhì)量與水平的進(jìn)一步提高有一定的借鑒意義。

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