集團企業加強財務共享研究

劉偉濱 張嬌

摘 要：在市場競爭如此激烈的今天，企業運營和發展的好壞，很大程度上取決于企業的財務管理能力，對于企業來講在大數據環境下的今天，在企業中應用財務共享是非常重要的，其自身的作用和意義也是不可替代的。為了更好地保障企業在市場經濟環境下的穩定發展，找到現階段集團企業在應用財務共享的過程中所存在的問題并且對其進行分析是十分重要的，本文的主要目的就是發現問題，并且根據問題進行解決。

關鍵詞：集團企業 財務共享 發展研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-140-02

在當代市場中企業的財務管理質量直接決定了一個企業的命脈，為此如何提高企業財務管理的高質量和高效率是眾多企業管理者所思考的問題，特別是對于集團企業，由于其自身的發展規模在不斷的擴大，財務管理的內容也在不斷的增多，在現階段的財務管理過程中提升集團企業的財務共享已經成為了最重要的方面。所謂財務共享，其主要指的就是應用現代信息的網絡技術，將必須要進行共享的信息通過企業內部的網絡進行公開、分享，為集團企業的財務管理提供信息的管理、數據的查詢。在集團企業中應用財務共享的目的就是減少在以往的財務管理過程中出現的信息不對稱。但是現階段我國集團企業在應用財務管理的過程中依舊存在著很多的問題。

1 現階段我國集團企業財務共享中所存在的問題

1.1 財務管理工作的核心價值缺失

在我國市場中有很多集團企業都是經過合并重組的，自身的企業文化和合并企業文化很多是不同的，這就導致了雖然在集團企業中建立了財務共享，但是很多的工作人員僅僅將財務共享理解成為對集團企業的財務信息進行公開和分享，而不是對其進行應用和分析，這就導致了在集團企業中應用財務共享雖然可以有效地提升集團企業財務管理工作的效率，但實際的應用效果并不好，沒有從根本的層面上對集團企業中的財務工作核心價值觀進行改變，企業就沒有辦法真正、有效的應用財務共享，不僅會降低財務共享自身的意義，對于集團企業的發展來講也是沒有意義的。同時，在集團企業中很多職員其自身的專業素質和學習能力也十分薄弱，有待加強。

1.2 企業中的流程管理制度執行力不強

在任何一個集團企業中想要真正的實施財務共享，那么必須要做到在集團企業中制度與組織層面的全面保障，也就是說需要集團企業不斷提高財務共享的執行力。從我國當前的市場環境和集團企業來看可以發現，這一點還有待提高，很多集團企業中其自身的工作流程以及管理制度都有待加強和完善，對于集團企業中的財務共享工作也僅僅是停留在表面，在實際上并沒有對其進行真正應用，以至于在集團企業中財務共享并沒有達到其所應該達到的效果，財務共享的效果不夠理想也導致了集團企業中的管理者認為財務共享的存在本身并沒有任何的意義，這樣一來就會導致惡性循環。

1.3 績效考核的措施相對落后

在集團企業中想要切實了解到財務共享的使用效率，就需要在財務共享工作的過程中設置相應的考核制度來對財務共享工作進行輔助，同時最大限度地將集團企業中的財務共享工作和相關的績效考核制度進行連接，只有這樣才能真正保證在進行集團企業財務共享的過程中有關績效考核、集團企業內薪酬的發放以及企業相關的福利待遇等多方面有效地與財務共享進行匹配，然后在實際應用的過程中可以發現，很多集團企業其自身都沒有將財務共享與績效考核相匹配。并且在集團企業中有很多的財務共享工作人員其自身在進行工作的過程中也忽略了集團企業中的績效考核這一問題。

1.4 集團企業內信息系統的整合程度不高

在進行財務共享的工作過程中，其最為重要的一個工作內容就是企業財務信息的整合與分析。在集團企業中財務信息的整合需要相關的管理人員借助集團企業中的信息系統來對其進行逐一實現。但是從目前我國集團企業的財務共享現狀來看，很多集團企業中的信息系統以及信息的整合狀態有待提高。特別是集團企業中有關財務工作的核心信息整合問題，如果在進行信息整合的過程中出現信息系統不匹配這一問題，那么對于整個財務共享的工作都會產生不好的影響。

2 我國集團企業加強財務共享的對策

2.1 提高集團企業內員工的整體素質

想要保證一個集團企業的發展與運營狀況，那么就需要保證集團企業內員工的整體素質，在集團企業運營的過程中集團企業中的每一個環節、每一個層面的制度、每一個工作，都是需要集團企業內具體的員工來操作完成的。在實際工作的過程中，集團企業內員工自身的專業素養以及職業道德水平的高低直接影響著對整個工作的執行效果與操作效率。為此，為了真正保證我國的集團企業在進行財務共享的工作過程中其自身的工作效率，必須要不斷地提高集團企業內員工自身的職業素質。為了有效地提高集團企業內員工的職業素養可以通過以下幾個方面來進行工作。

2.1.1 從源頭進行把控

所謂從源頭進行把控，就是要求集團企業內的人力資源部門在進行員工招聘的過程中，需要將員工自身的綜合素養列入招聘的考察體系中，在進行招聘的時候不能僅僅考慮該員工是否科班出身，還要考慮該員工自身是否有較強的學習能力，責任心是否較強等都需要納入考慮范圍。

2.1.2 在員工入職前做好崗位培訓工作

在任何一個員工入職前都需要做好崗位培訓，作為集團企業的人力資源部門必須要對新入職的員工進行基本技能的培訓，最大限度地提高員工的業務能力，保證其再在上崗之后能夠快速地融入到實際的工作中，同時在進行員工培訓的時候也需要對員工進行企業文化的培訓，只有這樣員工才能不斷提高自身的職業道德，對集團企業的工作抱有熱愛。

2.1.3 對集團企業內員工提供物質獎勵

在實際工作過程中集團企業需要對表現優異的員工作出獎勵，在進行獎勵的過程中集團企業可以不把獎勵局限于金錢，可以是旅游項目、可以是職位的提高等，只有這樣才能讓企業內的員工感受到為了企業付出，不斷地提高自身的專業素養是十分有意義的。

2.2 對集團企業內的流程管理制度的執行力進行強化

以往的集團企業中進行財務管理是相對于分散的，而現階段想要在大數據環境下保證集團企業的發展必須對以往的財務管理方式進行變革，然而無論哪一方面想要進行變革就一定會面對利益的沖突，這種利益沖突多半出現在集團企業中的中高層管理人員中，為此想要真正地在集團企業中實現財務共享，那么集團企業的負責人就必須要不斷地推動財務管理方式的變革，也就是說需要自上而下的、強大的執行力。在進行實際改革的過程中可以通過實例來對其進行分析，如平安集團在進行財務共享變革的過程中，著力打造了財務管理的核心團隊，這一改造方式在工作中取得了相當不錯的發展，并且提高了財務管理的效果。而這一切的主要來源就是集團企業中的負責人對其進行不斷的推廣。想要在企業中真正地實現財務共享，集團企業內的領導人其自身起到了不可替代的作用，在進行財務共享的應用過程中，集團企業內的相關負責人也可以根據集團企業自身的發展來進行集團企業內流程的優化管理，對每一個操作環節進行規則的制定，這種做法能夠直接幫助集團企業實現財務共享，同時為財務共享在實際工作的過程中其執行力水平的提高提供了保障。除此之外，作為集團企業的負責人還需要加強集團企業內員工對于財務共享的理解能力，避免出現在實際工作的過程中由于對財務共享理解不到位而導致的工作失誤。

2.3 對財務共享服務模式的績效考核指標體系進行科學的構建

任何一種管理模式如果不進行績效考核都無法在實際中確定其自身的應用效果，財務共享也不例外，為了確保財務共享在集團企業中的應用效果，必須對其建設一個科學的績效考核指標體系。從目前的市場發展和經濟發展來看可以知道，在現階段的集團企業發展過程中主要可以應用的兩種考核方法分別是：目標管理法以及360度的綜合考核法。在實際應用的過程中可以知道這兩種績效考核方法的研判與評定都是在集團企業具有一定的發展目標的指導下進行的，圍繞著相關的發展目標對其進行判定。為此，集團企業在進行集團企業的財務共享服務模式的績效考核指標體系的構建過程中可以針對自身集團企業的實際發展狀況來借鑒或是參考這兩種不同的績效考核方法進行實施，幫助企業了解財務共享的實際發展狀態。特別需要強調的是，在大數據的發展下，無論是哪一種績效考核體系或是績效考核的指標都不會是一成不變的，大數據的發展市場每一天都在改變，作為集團企業想要更好的進行發展，就必須要做好對市場的觀測，同時針對自身企業的發展進行不斷調試和優化。

2.4 優化集團企業中財務共享的服務信息化平臺

財務共享的服務信息化平臺是集團企業在應用財務共享的過程中必須要搭建的，在進行平臺的搭建過程中，集團企業需要從硬件以及軟件兩個層面來進行平臺的搭建、強化與提升，其中每一個層面的發展重點都不同。

2.4.1 硬件平臺的搭建過程

在搭建硬件平臺的時候，集團企業需要不斷加大對平臺的資金投入力度，幫助集團企業中的服務平臺進行網絡和設備的優化，保證在實際應用的過程中不會出現由于客觀原因導致的工作出現錯誤。

2.4.2 軟件平臺的搭建

大數據環境下互聯網技術發展的越來越好，信息技術的不斷應用給我們帶了更多的挑戰，特別是現階段隨著信息技術的發展越來越多的人利用網絡來盜取信息，這種事情在我國的企業中出現的次數也越來越多，為此想要保證我國集團企業更好的發展，必須要做到的就是保證集團企業內部的信息網絡安全，并且不斷地通過技術手段提高整個集團企業內部的財務信息平臺的服務水平，為集團企業今后的財務共享水平發展提供最好的基礎。然而不同硬件平臺，軟件平臺的搭建需要更長的時間，并且需要在日常的發展中不斷對其進行優化，有計劃、有步驟地根據集團企業自身的發展提高信息的安全和平臺的應用狀態。

3 結語

集團企業的運營和發展不是一蹴而就的工程，它需要整個系統中各個環節緊密相扣地連在一起，只有每一個環節都能做到萬無一失，集團企業才能更好地進行發展?，F階段我國的很多企業都開始應用財務共享，并且也在努力的發展財務共享，但是從實際的應用效果來看，其本身并沒有達到人們所期望的效果，為此在面對財務共享中所存在的問題時必須要積極地對其進行解決，找到問題出現的根本對其進行解決，并且逐漸完善集團企業的財務共享，幫助企業更好的發展，不斷地提高企業自身的競爭力。

參考文獻

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