“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究

王煜煒

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術也隨之不斷革新。在當下無論學習、工作、生活等方面都要以互聯(lián)網(wǎng)思維為基本前提。互聯(lián)網(wǎng)時代衍生出很多以科技發(fā)展為依托的管理模式，其中最為突出的就是互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖然成功，但是其固守自封的模式不能與時代發(fā)展的步伐相吻合，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，其管理模式需要不斷創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理模式實現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新，有效推動企業(yè)發(fā)展。基于此，本文就互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新進行分析，提出創(chuàng)新策略，以期促進企業(yè)不斷進步。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ；企業(yè)戰(zhàn)略；管理創(chuàng)新

社會主義市場經(jīng)濟體制促進了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，網(wǎng)絡信息技術的應用與發(fā)展促使多樣化的服務型產(chǎn)業(yè)興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠在網(wǎng)絡信息共享平臺中收集和借鑒相關策略及經(jīng)驗，為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提供參考依據(jù)。經(jīng)濟學家對企業(yè)發(fā)展進行了大量研究，對企業(yè)管理創(chuàng)新進行重新定義。在其觀點中指出，企業(yè)家在企業(yè)中的本質(zhì)就是進行管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)新實際上是一種生產(chǎn)方面的關系生產(chǎn)函數(shù)，在該生產(chǎn)函數(shù)中實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件的組合，最后將新的企業(yè)管理組合融入到生產(chǎn)體系中。企業(yè)管理創(chuàng)新與一般的企業(yè)業(yè)務及人員管理存在很多不同，管理者首先要對市場商圈以及社會環(huán)境進行調(diào)查，通過一種新型的管理思維方式，在互聯(lián)網(wǎng)技術支持下，采用全新的技術建立出符合企業(yè)發(fā)展的管理機制。該種創(chuàng)新形式能與時代發(fā)展步伐相吻合，有 效實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作要實現(xiàn)積極創(chuàng)新，勇于接納新思路，對企業(yè)管理戰(zhàn)略制定過程中不適宜的流程予以摒除，從根本上對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新經(jīng)驗予以總結，使企業(yè)更加適應于市場競爭。關于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方法需要從實踐分析中展開研究與探討，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方法及途徑主要分析有以下幾點：

一、經(jīng)濟形態(tài)方面

現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的應用與發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來便利，傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用下經(jīng)營形態(tài)和經(jīng)濟形式正發(fā)生重要變革，這就要求在對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中不能一味地依賴于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，需要對現(xiàn)有的經(jīng)營情況進行分析，調(diào)查市場競爭各要素，近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展較快，信息技術作為一種新型的經(jīng)濟發(fā)展工具在實踐應用中創(chuàng)造巨大利潤、效益。例如電商的興起，促進產(chǎn)品銷售的同時，擴大了市場，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用大大促進企業(yè)在線上線下同步經(jīng)營銷售中提升發(fā)展動力。因而對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要對目前的經(jīng)濟形態(tài)進行研究與分析，促使傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、宣傳推廣方面

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不僅需要加大對產(chǎn)品的設計與研發(fā)，使其更加符合市場需求，同時在生產(chǎn)過程中要重點保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強其市場競爭力，另外最重要的一點是做好宣傳、推廣工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，促使人們的信息資源共享力度增大，在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)要壯大、發(fā)展需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，制定科學、合理的推廣管理方案，在流量經(jīng)濟下，通過事件營銷、免費試用營銷等多種運營手段促使更多的人了解相關產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)粉絲培養(yǎng)中提高產(chǎn)品知名度、挖掘潛在客戶群。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新做好宣傳推廣工作，能夠為企業(yè)經(jīng)濟增長提供便利，可應用的推廣方式包括會員制、增值業(yè)務或廣告等。

三、數(shù)據(jù)應用方面

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中進行戰(zhàn)略性計劃制定既要對自身的實際情況進行分析，又要綜合市場情況對企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢予以客觀研究，在互聯(lián)網(wǎng)平臺下可以通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提供可靠依據(jù)。網(wǎng)絡技術的應用加快了數(shù)字化經(jīng)濟的到來，企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容也呈爆發(fā)式增長，對大數(shù)據(jù)進行估值分析，能夠為企業(yè)副產(chǎn)品的經(jīng)營提供重要市場資源，例如通信、金融、社交、交通、零售和電商等領域中產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)均被開發(fā)、利用為產(chǎn)品，并在國家安全、客戶維系、城市規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、精準營銷和疾病防控等多個領域應用，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益不可估量。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新應用好大數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析，能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營方向分析和客戶群拓展提供重要的信息參考。

四、個性化方面

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中有自己的行業(yè)特點，在互聯(lián)網(wǎng)大媒體環(huán)境下既要根據(jù)市場總體發(fā)展趨勢分析出未來企業(yè)的經(jīng)營主方向，又要在速度經(jīng)濟下突出個性化。

互聯(lián)網(wǎng)時代下無論是產(chǎn)品的設計、開發(fā)還是交易、推廣均需要對市場上主要用戶的需求信息進行搜集，這其中產(chǎn)生的時間價值較大，但是在此過程中不僅要對用戶需求信息予以搜集、分析，同時還要對市場上同行業(yè)產(chǎn)品信息進行搜集和整理，研究其產(chǎn)品特性及市場定位。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要多角度、全方位地看待問題，對更多的用戶提供個性化服務，突出產(chǎn)品特性，提升產(chǎn)品價值，在個性化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定中可以通過私人定制增加經(jīng)營服務項。

結語

我國國民經(jīng)濟增長的同時，鼓勵不同行業(yè)和企業(yè)的共同發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要更好地適應于社會主義市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境，就需要在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用加強不同地區(qū)、行業(yè)間的經(jīng)濟聯(lián)系，并以客戶和市場為中心，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作。在戰(zhàn)略制定實踐中要對影響企業(yè)發(fā)展的各要素進行綜合性分析，對企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展中存在的不足進行分析，細化企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和內(nèi)容，結合實際，制定出可行性管理創(chuàng)新計劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要突破傳統(tǒng)的管理理念，分析用戶需求，建立新的企業(yè)發(fā)展架構和組織，提高管理技術和管理參差，著手解決發(fā)展中的疑難問題，利用網(wǎng)絡信息資源把握市場動態(tài)，加強企業(yè)內(nèi)部改革與外部合作，對管理流程予以整合，整理和歸納出具有創(chuàng)意性和適用性的發(fā)展戰(zhàn)略管理方法。

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