基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

王麗

摘 要：信息化時代的來臨，不僅改變了人類衣食住行的方方面面，也為各行各業(yè)的發(fā)展提供了契機。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，更要抓住機遇，整合人力資源的管理方式，結合大數(shù)據(jù)進行不斷的完善和創(chuàng)新。本文將對當前的人力資源管理現(xiàn)狀作以分析，同時給出大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的策略分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 現(xiàn)狀 策略

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-071-02

大數(shù)據(jù)時代的來臨，將所有信息數(shù)字化，已得到廣泛的應用和認可，極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中，將大數(shù)據(jù)應用在其中可以極大地提高工作效率，只有做好人力資源的保障工作，員工才能無后顧之憂，企業(yè)氛圍也更加團結，發(fā)展勢頭迅猛不可阻攔。

1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作

21世紀的社會邁向信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理管理工作狀態(tài)呈現(xiàn)出新模式，充分利用人對先進科學技術的應用，制定更為科學的管理方法，同時對人力資源管理工作者進行知識技能的培訓，使得各種資源的充分流動，最終達到最大化的資源配置。借助大數(shù)據(jù)平臺，充分調(diào)動人的主觀能動性，認識時代發(fā)展的規(guī)律并且能動的創(chuàng)造條件加以改造，實現(xiàn)人力與企業(yè)的雙贏。由此可見，人力資源管理工作有其特殊性，并不能完全等同于其他行業(yè)，要有針對性，具體問題具體分析。

在這個信息大爆炸時代，各種數(shù)據(jù)顯得尤為珍貴，一方面關乎民眾的個人隱私可能會被泄露，但這大部分取決于管理者的道德標準是否在線；另一方面又為生活、工作的方方面面提供極大的便利，可以快速有效的提取相關信息，并作以數(shù)據(jù)化的分析，而這是傳統(tǒng)人力資源管理模式所不能達到的，且不能保證可靠性和穩(wěn)定性。

綜上所述，將大數(shù)據(jù)技術運用到人力資源管理工作中是大勢所趨，也是順應時代發(fā)展的表現(xiàn)，提高系統(tǒng)運作的效率，滿足實際的應用發(fā)展需求。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的變化

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷的變化，這是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)適應自由市場競爭機制下的必然選擇，它對人力資源工作提供了強有力的支持。首先，人力資源工作要求的變化，現(xiàn)在更關注企業(yè)的人力資源管理結構，不僅方便了人力資源管理者通過大數(shù)據(jù)平臺準備獵聘適合企業(yè)發(fā)展或是企業(yè)急需的技術性人才，有針對性的結合企業(yè)未來發(fā)展狀況，合理配置資源，有效避免崗位人員的重疊和職責交叉現(xiàn)象，促進人力資源管理向科學化、健康化的方向發(fā)展。其次，人力資源管理工作基于大數(shù)據(jù)基礎上的開展，所收集的碎片化信息呈現(xiàn)多元化的特征，“只有你不想了解的，沒有你了解不到的”。為了能及時應對工作中的各種突發(fā)狀況，把握人力工作的發(fā)展方向，掌握人員的基本信息和情況，引入大數(shù)據(jù)分析，為未來的人力資源工作打好堅實基礎。最后，大數(shù)據(jù)的發(fā)展對于企業(yè)員工的發(fā)展也具有深刻的影響，對于大數(shù)據(jù)知識的認識和學習也有幫助作用，提高管理者自身的知識水平有助于相關措施的實施。

將大數(shù)據(jù)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，作為企業(yè)的重要管理部門之一，每天需要接觸大量的數(shù)據(jù)，特別是信息的篩選與歸類，面對日益繁雜的數(shù)據(jù)，比如員工的基本個人信息、薪酬變化、績效考核以及員工的在職率和離職率，更會彰顯大數(shù)據(jù)的威力。企業(yè)可以獲取的相關人力資源數(shù)量巨大，從某種程度上來說，可以作為其核心競爭力之一，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。

3 大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1 傳統(tǒng)管理理念阻礙大數(shù)據(jù)的傳播及應用

企業(yè)中以往的人力資源管理工作是依靠人力來輸入、分類和儲存的，當有員工發(fā)生崗位調(diào)動時，上級領導或是人事部門的工作人員才會調(diào)出其人事檔案，這樣不僅費時費力，對于人才的及時任用和人力資源工作的迅速開展也有滯后性，不能做到資源的充分利用和合理配置。另外，以人為本是企業(yè)得以長期發(fā)展的動力，而傳統(tǒng)的管理理念并沒有將員工的利益充分納入考慮當中，過于嚴苛的管理制度和人力的生產(chǎn)操作方式并不是尊重員工的表現(xiàn)，對于調(diào)動員工工作的積極性和熱情也沒有良好的幫助，因此必須要轉變管理理念，將大數(shù)據(jù)納入人力資源管理體系中，創(chuàng)新管理理念，從根上實現(xiàn)“以人為本”，切實調(diào)高工作效率。

3.2 傳統(tǒng)的人力資源管理模式陳舊

舊的人力資源管理模式已不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，創(chuàng)新管理模式已是各個企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，究其根本來說，陳舊的管理理念在于其缺乏技術人才，沒有技術的支撐，新的管理模式很難進一步實行。源源不斷的獲取優(yōu)秀人才，是企業(yè)保持活力的源泉，只有掌握了大量的人才，特別是技術型以及缺乏人力資源知識的管理人員，人力資源的管理模式才能在不遠的未來全面實現(xiàn)。

3.3 人力資源管理者對大數(shù)據(jù)知識的匱乏

我們正處于大數(shù)據(jù)時代的爆發(fā)期，很多企業(yè)還沒有建立完整的大數(shù)據(jù)體系，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理模式上并沒有顯著變化，再者，在企業(yè)大數(shù)據(jù)的初創(chuàng)期，必定要耗費大量的人力、物力和財力，勢必會加重企業(yè)的財務負擔，種種原因聯(lián)系在一起導致企業(yè)的高層管理者極易忽視對大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理變革創(chuàng)新，轉而繼續(xù)應用陳舊的管理模式，這也是人力資源管理者缺乏對大數(shù)據(jù)認識的關鍵所在，不改革管理模式，就無法從根本上提高人力資源管理者對大數(shù)據(jù)的認識，更不必說應用到其中了。作為企業(yè)的管理者，應該有長遠的眼光，意識到大數(shù)據(jù)時代將對人類產(chǎn)生怎樣的影響，將其應用在人力資源管理領域是大勢所趨，重視企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設，促進人力資源管理模式的快速轉變。

4 大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理模式變革的策略

4.1 樹立新興的人力資源管理理念，從思想上提高重視度

人力資源管理理念的轉變首先要從企業(yè)的高層管理者進行，只有企業(yè)的管理者提高對大數(shù)據(jù)的重視度，上行下效，下級工作人員才會在工作上達到和人力資源管理者的良好配合。盡快建立大數(shù)據(jù)下的新型人才管理模式，充分認識到人力資源管理模式的應用能極大地提高工作效率，在未來的發(fā)展中將發(fā)揮不可替代的作用。鼓勵人力資源的管理者們改變觀念，不斷建立健全人力資源的信息化建設，使資源的優(yōu)化配置達到最大化，充分掌握員工的資料信息，使得人才的充分利用，落實人力資源模式更新后對企業(yè)帶來的建設性變化。

4.2 更新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式依靠人力來整合，對于員工信息的及時提取和使用有較大不便，而且不能有效的分類和整合信息，導致人才不能充分利用，而信息化時代下的大數(shù)據(jù)平臺，提供了一種收集碎片化信息和集約化整合信息的能力，能夠實現(xiàn)信息的動態(tài)化利用。

確立以人為本的企業(yè)管理理念，利用信息的充分整合能力，對人力資源進行充分的挖掘，實現(xiàn)企業(yè)崗位的優(yōu)化配置，做到真正意義上的以人為本。定期對人力資源管理者進行大數(shù)據(jù)知識的相關教育，將企業(yè)管理模式最大化的與現(xiàn)代技術相結合，實現(xiàn)科學化的管理。

4.3 打造新型的人力資源管理團隊

對于企業(yè)來說，人力資源管理部門是重中之重，在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理部門也應與時俱進，因此，打造一支新型的人力資源管理團隊迫在眉睫。掌握大數(shù)據(jù)知識，合理配置人力資源管理團隊的人員構成，讓技術型人才推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，同時給予其技術成果給予肯定，打造屬于自己的大數(shù)據(jù)平臺，營造良好的企業(yè)氛圍，推動人力資源管理模式的創(chuàng)新。

5 結語

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革，涉及企業(yè)的方方面面，對內(nèi)有制度的約束，對外環(huán)境條件的不可控因素都對變革的進程提出巨大的挑戰(zhàn)。順應時代的發(fā)展，作出變革的決定，提升自身的企業(yè)競爭力，特別是人力資源模式的變革革新，借助大數(shù)據(jù)平臺進行信息的整合，為企業(yè)的人力資源管理工作提供指導。

參考文獻

[1] 邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（17）.

[2] 王瑩.大數(shù)據(jù)信息時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].信息化建設，2016（3）.

[3] 李強.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].經(jīng)營管理者，2016（7）.

[4] 王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學學報（社會科學版），2015（3）.

[5] 張鈺.大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（14）.

[6] 李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（1）.

[7] 周光華.基于“大數(shù)據(jù)”價值對人力資源管理的思考[J].科技廣場，2013（12）.

[8] 王姍姍.大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的影響[J].中國管理信息化，2015（4）.

[9] 李越恒.企業(yè)人力資源管理基于大數(shù)據(jù)的“挖掘”[J].人力資源管理，2015（2）.

[10] 張小鑫，李雷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2015（2）.