淺議企業成本管理與控制

張瑩

摘 要：隨著社會發展，我國電力企業的競爭越來越大，面對成本不斷增加的現象，電力企業的成本管理工作越來越難做，而且各種成本問題不斷出現，為了有效地降低電力企業的成本，提高電力企業的經濟效益，增加其自身的競爭優勢，電力企業迫切的需要提出良好的成本管理和成本控制手段，不斷地增加電力企業的經濟效益。本文立足電力企業成本管理與控制工作對電力企業可持續發展的意義，對目前電力企業管控的現狀和局限性進行了研究和探討，同時提出了相應的解決策略。

關鍵詞：企業 成本管理 現狀 對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-066-02

隨著我國經濟體制逐漸完善，市場經濟發展進度不斷加快，市場競爭更加激烈，在這種大背景下，我國大多數電力企業的發展并不理想，隨著社會發展，我國電力企業的競爭越來越激烈，面對成本不斷增加的現象，電力企業的成本管理工作越來越難做，而且各種成本問題不斷出現，為了有效降低電力企業的成本，提高電力企業的經濟效益，增加其自身的競爭優勢，電力企業迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不斷增加電力企業的經濟效益。電力企業要想實現可持續發展，就要做好成本控制與成本管理，減少成本支出，提高電力企業的經濟盈利能力。

1 電力企業成本管理與控制的意義

1.1 電力企業成本管理與控制的關鍵性

電力企業作為經濟發展的基礎設施行業，是國家經濟建設快速發展與人民生活水平提高的保障，承擔著重大的社會責任，電力企業的可持續健康發展對經濟與社會有重要意義。電力企業要想長足發展不僅要開源還要節流，嚴格控制企業的各項成本。成本管理與控制工作是企業可持續發展的關鍵，在企業的日常經營過程中，企業通過對企業成本支出的有效控制，可以顯著增加經濟效益和盈利能力。

1.2 電力企業成本管理與控制的特點

隨著我國經濟的逐年增長，經濟總量越來越大，社會對電力能源的需求迅速增加，電力企業得到快速發展同時，也面臨巨大的需求壓力，多數電廠都對現有規模進行擴建，增加產能，電力企業原本體量巨大，發生費用項目多、金額大，在大量擴建的背景下，電力企業又產生發生大量的固定資產投資、人力資源費用、供電設備安裝及維護和管理等費用支出。當前雖然很多電力企業都在積極進行成本管理與控制，降低各項成本費用的支出，提高經濟效益，但由于自身管理、人員素質、管理意識、歷史政策、市場調控等因素的影響，電力企業的成本管理與控制工作存在大量的問題，也留有巨大的提升空間。

2 當前電力企業成本管理與控制的現狀

2.1 對電力企業成本預算管理的重視度不高

有效的成本管理手段可以幫助電力企業有效地降低電力企業的成本，提高電力企業的經濟效益，增加其自身的競爭優勢，進一步改善企業的經營管理現狀，不斷的健全企業內部經濟責任制度。但是目前電力企業對于成本管控的自主性不夠高，之所以會進行成本控制是因為我國相關的財務法規對企業有著一定的限制，迫使企業進行必要的成本控制。除此之外，電力企業對成本控制不夠重視的表現還有成本預算不嚴謹，只是根據以往的經驗進行大致的預估。另外，電力企業的部門工作人員對成本預算也并未嚴格執行，成本控制的兩個主要方面即產前的一個成本控制和產后的成本控制都沒有發揮其真正的作用，成本管理形同虛設。

2.2 多數電力企業缺少對成本進行管理與控制的專門機構

電力企業成本管理工作的松散是制約電力企業管理水平與管理效率提高的最主要的障礙。在傳統的電力企業管理思路下，財務部門是負責電力企業實現成本控制與管理職能的主要部門，主要承擔著成本預算、管理、核算等方面的工作。因此，電力企業中實際上缺乏專門的成本管理責任部門，財務部門作為電力企業中的一個職能部門，由于受到管理權限的限制，只能以財務數據為基礎，給企業的管理和決策提供必要的依據，從財務部門的成本預算到成本控制工作的落實之間往往存在著一定的滯后性，造成了企業成本控制中誤差的增大；同時，由于財務部門的管理權限較低，企業各職能部門難以實現有效的配合，管理資源無法實現有效的共享，導致了企業成本的居高不下。

2.3 電力企業成本控制不夠系統全面

隨著經濟環境的發展、市場環境的變化，電力企業在適應這種變化的同時，也對電力企業的發展和改革提出了更多的要求。電力企業成本控制是企業發展的重中之重，但是電力企業中的各部門、崗位對成本控制意識不高，一般只是片面的做好本部門的職責工作，缺乏全局成本把控意識。

例如供電、輸電設備的安裝部門通常著眼于安裝工作中發生的成本，但是設備使用、設備維護也會有成本的發生。還有對原煤采購成本的控制，電力企業不應該只著眼于原煤價格，因為原煤采購價格在全年是浮動的，這種成本控制方法是片面的，通常會出現需要煤時，煤價很高，但又必須購入的情況，電力企業不得不提高成本，增加不必要的支出。企業應當全年成本調控，作出最適合的成本決策。

2.4 電力企業成本管理的監督工作不到位

一個電力企業的建設期基本上一直是高額投資，有建設期的概算控制，而投入運營后沒有注意到成本支出統一的問題，讓一些工作人員鉆了空子，出現了電力企業對成本管理的監督工作不到位的現象。出現資金隨意支出，加大了生產成本，在成本核算的過程中馬馬虎虎，成本信息出現虛假的現象。這些現象都會進一步導致了電力企業的資金利用率不高，存在不同程度的浪費現象，與其他同等條件下的企業相比會缺乏一定的競爭優勢，阻礙電力企業的發展和成長。因此，電力企業需要重視成本管理的監管工作，成立監管小組，嚴格執行成本管理的各項制度。

3 加強電力企業成本管理與控制的對策措施

3.1 建立健全專門的成本管理機構，提高管控人員綜合素質

隨著電力企業的發展、規模的擴大，對人才的需求也就也進一步增加，高素質、高水平、高能力的專業管理人才，可以大大提高企業的綜合管理水平，為企業注入活力，此外還要建立良好競爭機制，嚴格的獎懲機制以及成本管理與控制責任制，健全管理與控制機構，對在崗的員工進行成本控制、企業文化、法律知識培訓，提高其專業水平、操作水平及綜合素質。

3.2 提高電力企業成本信息的可靠性和完整性，加強成本核算

電力企業成本管控的有效實施需要建立在真實的成本信息上，做好成本信息的完整和準確是電力企業成本管控的基礎，但是現如今電力企業成本信息卻存在虛假現象。筆者提出，電力企業需要不斷地加強成本核算，不讓成本核算流于形式。成本核算是對企業資金使用情況的真實反饋，根據成本核算信息，電力企業可以有效控制生產經營過程中的消費，提高企業的經濟管理水平，幫助企業實現長久持續的發展。那么電力企業需要從這個方面入手：核算內容要精細化，核算范圍擴大化。一些電力企業在開展業務的時候會忽略某種性質的消費支出（比如說招待宴請費用），在核算的時候沒有計入到成本支出中，導致成本核算信息不準確，無法為電力企業下一步的成本管理作出有效的參考，失去其自身的價值。

3.3 完善電力企業成本管理的監督體系

在上面的論述中會發現，電力企業的成本信息會出現虛假的現象，成本預算過于敷衍，預算金額不準確、不真實，后期成本資金支出較為隨意，并非嚴格按照成本預算來執行。這些現象的出現有一部分原因是電力企業對成本管控的監督工作不到位，需要建立完善的監督機制。首先這個監督部門和人員要有一定的獨立性和權威性，與其他部門人員沒有利益的牽扯；其次明確監督人員的工作任務，監督人員的主要任務就是監督工作人員在業務流程是否嚴格執行，注意成本資金的流向并且做好詳細記錄。筆者還提出，明確各個環節的資金金額及流動方向是監督工作的基礎，需要做好相應的工作。

3.4 創新成本管理模式，引進新技術，并提高成本管理信息化程度

改變企業落后的成本管理模式與管控體制，引進先進的管理理念，實現精細化管理，嚴格控制預算、執行預算，采用先進的成本管理與控制方法，對企業整體成本進行控制。同時，加強企業內部的信息化建設，引入先進的信息系統，建立成本管理與控制平臺，實現成本統計、收集、計算的自動化與及時化，提高企業各部門間的信息傳遞效率，最終幫助企業提高成本管理效率，提高經濟效益。

參考文獻

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