新時期企業管理創新及思考

李文蓓 張紅梅

【摘 要】市場經濟背景下，各行各業之間的競爭日趨激烈，隨著社會生產的進一步擴大，市場商品的日益多樣化，企業要面臨更大的競爭壓力，如何在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現企業經濟效益的不斷提升，是所有企業都需要思考的戰略性問題，而企業管理就是決定企業競爭成敗的關鍵性因素。新時期，企業的管理必須與時俱進，不斷創新，才能保持升級與活力，適應市場經濟的發展需求，實現管理促效益提升的目標。文章分析了新時期企業管理創新的重要性和企業管理創新能夠給企業帶來的積極作用，研究現階段企業管理創新中存在的問題，并具體探究新時期企業進行管理創新的有效途徑，為現階段我國企業的創新管理提供思路。

【關鍵詞】新時期；企業管理；創新

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）05-0194-02

現階段，很多企業在管理中還存在一些問題，影響企業高效運作，不利于提升企業的管理效率和經濟效益。新時期，企業必須認識到進行企業管理創新的必要性，并及時采取措施，實現管理創新目標。

1 企業創新管理的重要性

企業經營的最直接目的就是要獲得一定的經濟效益，企業進行創新管理對于促進社會生產力提升、加快經濟轉型、推動科學技術進步發展等方面都具有積極作用。20世紀80年代中期，我國無論是科技水平還是經濟發展水平都比較落后，企業的管理方式和發展模式也比較落后，這是導致我國市場經濟發展比較緩慢的主要原因之一，企業普遍生產效率不高。隨著市場經濟的進一步發展及改革開放政策的推行，我國各項事業發展迅速，科技水平也得到了顯著提升，我國企業開始重視企業管理，一些大型企業甚至已經開始引進西方發達國家先進的生產和管理經驗，我國企業開始改變原本落后的生產方式和管理方法，并取得了一定的管理成效，促進了社會經濟的繁榮發展。隨著國際化、全球化趨勢的日益發展，我國企業又面臨著新一輪的競爭壓力，不僅要抵抗來自國內市場經濟的競爭壓力，還需要面對來自全球市場經濟的壓力。因此，企業只有進一步優化企業管理方案，創新企業管理手段，才有可能在全球化的市場競爭中獲得企業競爭力的提升，實現企業的發展目標。

2 企業創新管理的積極作用

2.1 降低企業經營成本，提升直接經濟效益

企業經營的最直接目標是盈利，企業通過創新管理，就是要借助先進的管理手段和管理技巧，盡可能地降低企業經營過程中產生的經營成本，實現企業直接經濟效益的最大化。創新的企業管理模式、管理理念、管理方法、管理技術等，能夠優化企業資源配置，簡化企業管理流程，節約企業管理時間，大大提升各項工作的運行管理效率，實現花最少的時間、精力和金錢，獲取最大化的企業生產經營目標。新時期，企業進行創新管理，是減少企業運營成本、提升企業經濟效益的必然要求。

2.2 提升企業競爭力，實現企業可持續發展

目前，各行各業間的競爭壓力巨大，尤其是中小企業。近年來，各類中小型企業發展迅速，但是在競爭的壓力下，很多中小型企業在經營一段時間后，出現倒閉的現象比較普遍，這主要是因為這些企業沒有有效的管理制度和管理措施。新時期，面對激烈的市場競爭環境，企業要提升競爭力，占據市場優勢，必須加強企業管理創新，為實現可持續發展、長效發展奠定良好的基礎。

2.3 實現企業管理水平的提升，保持與時俱進

新時期，無論是先進的管理經驗、管理理念，還是管理技術、管理方法等，都在不斷地創新中發展，企業成功的關鍵在于對市場的準確把握，而保持與時俱進的企業管理創新就是把握市場動向的必要條件。在信息技術和互聯網科技不斷發展的今天，企業進行管理創新，有利于提升企業的管理水平，促進企業各項管理工作與時俱進，保持企業的生命力和活力，促進企業不斷取得管理突破和成功。

2.4 挖掘潛在價值，實現效益提升

人力資源是21世紀最值得挖掘的重要資源，企業的人力資源管理是企業管理中的重要組成部分。有效的人力資源管理有助于企業挖掘人力資源的潛在價值和能力，讓人力資源作為一種擴大化的資源并發揮其最大的效益。新時期，企業的人力資源管理創新講究的是人本管理和激勵機制，通過堅持以人為本的管理理念，制定有效的人力資源激勵機制，能夠大大調動人力資源工作的積極性和主動性，激發創造性，讓廣大員工的創造潛能得以激發，將自身的潛能和智慧轉化為企業實實在在的經濟效益，促進企業經濟效益的提升，推動企業走向成功。

3 當前企業管理創新中存在的問題和對策

3.1 企業管理創新中存在的主要問題

目前，我國大部分企業在創新管理中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏健全的管理制度，對管理創新重視度不足；第二，風險管理缺失，企業風險應對失效；第三，人力資源管理不到位，缺乏激勵機制。當然，企業在創新管理中還存在一些其他的問題，這些問題都不利于企業長效發展目標的實現，不利于企業經濟效益的提升，需要企業引起重視，積極采取措施加以應對。

3.2 企業管理創新的有效對策

3.2.1 提升管理創新重視度，完善創新管理制度

新時期，企業必須認識到目前的管理工作中存在的不足，認識到創新管理對于企業發展的重要性，提升對于企業管理創新的重視度，及時建立和完善企業的管理制度，讓企業的各項管理工作都有對應的制度和規范進行參考，為企業的有效管理提供制度保障。企業管理制度建設必須是建立在創新管理理念的基礎上，例如企業生產制度的管理創新、企業營銷制度的管理創新、企業文化制度的管理創新、企業財務制度的管理創新等，通過一系列的管理制度的建立，為企業管理創新提供保障。

3.2.2 重視風險管理，進行風險管理創新

企業在經營中不可避免地存在一些風險因素，要建立企業的長效發展機制，加強企業風險管理是提升企業管理效益的必要措施。風險管理是企業管理的重要內容，企業經營中面臨的很多風險是無法規避的，只能選擇積極應對，這需要企業做好風險管理工作，提升風險管理意識，不斷建立和完善相關的風險管控制度，根據企業的性質和經營方式及市場環境等，對企業固有的和潛在的風險進行預測和評估，針對企業風險評估結果，針對性地提出企業風險管控方案，盡可能避免風險的發生，或是將風險帶來的不利影響降到最低，維護好企業的各方面利益。

針對企業風險因素，企業要構建完善的風險評估體系，構建企業內部風險管理機制和外部風險管理制度，針對不同的風險加強重視，更應該注重風險管理的實施有效性。以建筑企業為例，建筑企業中最重要的風險管理就是合同風險管理，如果管理不善，就可能導致合同糾紛，引發不必要的經濟矛盾。因此，建筑企業要重視合同風險管理，在進行合同的擬定時，要盡可能考慮到合同相關條款可能給企業帶來的風險，進而將風險項目列在合同條款中，要求合同雙方共同承擔風險。對于合同簽訂后的風險管理，企業要切實按照合同條款在既定的合同期限內，完成合同中固定的任務內容，防止違約事件發生。企業的風險管理內容還有很多，只有進行有效的企業風險管理，才能實現企業經濟效益的最大化。

3.2.3 創新人力資源管理制度

企業的內部管理制度是企業進行內部人員、工作、設備、產品等管理的重要依據和規范，目前，我國很多企業尚未構建起比較完善的內部管理制度，尤其是中小企業，它們自身的經營范圍小、實力差、經濟競爭力不足，加上沒有完善的內部管理制度，其內部的人力資源管理自然也處于較低的水平。當前，中小企業尤其要重視人力資源的開發和利用，進行有效的人力資源管理，在管理中，要堅持以人為本，體現管理制度的人性化和企業關懷，讓員工真正感覺到自己被重視、被尊重，提升員工工作的積極性和主動性，激發員工的創造潛能，讓人力資源快速轉化為企業的生產和管理效益。

4 結語

當前，企業的管理創新中仍存在一些問題，不利于企業管理效益的提升，企業要認識到新時期的市場競爭形勢和壓力，重視管理創新工作，完善相關的制度建設，優化風險管理方案，重視人力資源創新管理，通過全方位的企業管理創新，實現企業競爭力的不斷提升，提升企業經濟效益。

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[責任編輯：高海明]