新形勢下推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

卿皇勇

摘 要：隨著21世紀的到來，新的社會發(fā)展形勢依然是財務(wù)管理與經(jīng)濟的融合，此時創(chuàng)新理念已經(jīng)成為社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的主旋律，在新的形勢下，現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理制度和理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此就需要對企業(yè)財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，因為新的財務(wù)管理理念才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流以及市場的發(fā)展需要，制定符合自身發(fā)展實際情況的財務(wù)管理體系。本文主要對新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑展開討論，就創(chuàng)新的方法提出自己的見解，旨在滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：新形式 企業(yè) 財務(wù)管理創(chuàng)新 途徑 方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-116-02

新形勢下企業(yè)的發(fā)展帶動經(jīng)濟的進步，在我國社會主義經(jīng)濟體制不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展需要更多的關(guān)注財務(wù)管理問題，因為管理好自己的財務(wù)才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的資金需求，同時這也是企業(yè)避免經(jīng)營風(fēng)險，加強固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費的主要手段，所以為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該提高自己的財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，運用先進的財務(wù)管理理念，促進企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展。

1 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.1 企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，影響財務(wù)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部控制度的建設(shè)工作，但是現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都沒有完善的內(nèi)部控制制度，這對于企業(yè)發(fā)展很不利，因為內(nèi)部控制制度的內(nèi)容很全面，幾乎包含了企業(yè)所有經(jīng)營活動的內(nèi)容，還因為內(nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)較弱，對固定資產(chǎn)以及流動資金的管理規(guī)定不全面，對企業(yè)員工的工作責(zé)任沒有劃分好，對財務(wù)管理中應(yīng)收還款的管理也是沒有完整的制度，因此這給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)控制度的作用發(fā)揮不出來，或者在企業(yè)中形式化嚴重，這無疑會影響到企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，造成企業(yè)的資金管理困難，影響企業(yè)的投資，嚴重的情況會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2 財務(wù)管理中的預(yù)算管理體系不夠健全

企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該是全面進行的，因此對于企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的預(yù)算管理內(nèi)容是需要最先創(chuàng)新的，因為它對企業(yè)經(jīng)營的資金的使用產(chǎn)生重要的影響。但是現(xiàn)實情況是企業(yè)的預(yù)算管理方面還存在很多的問題，雖然有的企業(yè)有預(yù)算管理部門，但是因為部門的工作態(tài)度不嚴謹，工作中形式化嚴重，很多預(yù)算只對去年進行簡單的總結(jié)，并沒有作細致的分析，他們認為預(yù)算也只是數(shù)據(jù)的借鑒而已，同時在預(yù)算中，因為缺少預(yù)算的監(jiān)管，那么就影響預(yù)算的效果，在新形勢下，企業(yè)的預(yù)算管理需要創(chuàng)新，因此就應(yīng)該合理的對企業(yè)的經(jīng)營進行分析，創(chuàng)新工作方法，才能達到真正的預(yù)算管理的作用。

1.3 財務(wù)風(fēng)險種類增加、抵御風(fēng)險的能力差

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容包括企業(yè)的籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險、財務(wù)管理過程中的風(fēng)險以及回收賬款的風(fēng)險等，在新形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)的風(fēng)險種類也是在增加，企業(yè)管理者的決策也是會產(chǎn)生風(fēng)險的，企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟效益，盲目地擴展自己的經(jīng)營規(guī)模，因此企業(yè)的風(fēng)險必然增加，這是不可避免的，但是因為企業(yè)對風(fēng)險的不重視，導(dǎo)致企業(yè)缺少風(fēng)險管理意識，同時沒有對風(fēng)險進行充分的分析，也沒有制定相關(guān)的風(fēng)險抵制措施，因此在面臨風(fēng)險的時候，只能是承受損失，而不是采取積極主動的態(tài)度去面對風(fēng)險，所以企業(yè)風(fēng)險危機的增加就是阻礙企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素。

1.4 企業(yè)的信息化進程緩慢影響企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

在知識和經(jīng)濟時代，企業(yè)的信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要工作手段，就企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新來說，也應(yīng)該注意對信息化的發(fā)展，因為財務(wù)管理的基礎(chǔ)是信息的收集工作，只有準確的數(shù)據(jù)信息才能最終獲得準確的財務(wù)報表，但是因為企業(yè)發(fā)展實際工作中的財務(wù)管理的信息化進程緩慢，已經(jīng)嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新，緩慢的原因主要在于信息化的設(shè)備更新慢，信息技術(shù)人員欠缺，信息管理的安全性有待提高，信息資源共享平臺沒有充分的發(fā)揮作用等一些問題，這都是影響企業(yè)財務(wù)信息化的原因，一旦企業(yè)的信息化出現(xiàn)問題，那么就會造成企業(yè)的財務(wù)信息泄露，影響企業(yè)的決策，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，影響企業(yè)市場競爭力的提高。

2 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

2.1 提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，需要符合社會的發(fā)展，順應(yīng)時代的要求，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須要運用財務(wù)管理信息化，加強財務(wù)信息的交流，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，最終也能保證企業(yè)的發(fā)展順利。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟活動、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、企業(yè)資金流動的管理、應(yīng)收賬款的管理、企業(yè)會計報表的信息化等都是需要信息化技術(shù)。因為信息技術(shù)的使用能夠提高工作效率，同時保證信息的真實性，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)的信息平臺系統(tǒng)的完善，各部門之間的信息溝通，更加有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2 健全財務(wù)管理中的預(yù)算管理體系

做好企業(yè)的預(yù)算管理，有助于企業(yè)完成對項目投資的核算，也有助于企業(yè)做整體的工作計劃，預(yù)算管理重點在于投資的預(yù)算，對預(yù)算管理體系的制定要靈活，有創(chuàng)新精神，做好固定資產(chǎn)的預(yù)算和靈活資金的使用，保證企業(yè)原有計劃項目的資金和靈活資金的使用效率，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的項目和企業(yè)發(fā)展的特點，做預(yù)算之前要做充分的分析和調(diào)查，站在企業(yè)利潤最大化的角度上，要確保預(yù)算能夠達到預(yù)期的控制效果，同時建立預(yù)算管理機制，對預(yù)算的制定以及使用資金的過程進行考核，最終企業(yè)應(yīng)該為預(yù)算管理建立一套完善的財務(wù)管理機制，保證預(yù)算體系在企業(yè)中落實到位。

2.3 加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，制定風(fēng)險預(yù)警機制

新形勢下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類多，隨著財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險也在增加，已經(jīng)從簡單的投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和應(yīng)收賬款的風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€財務(wù)管理過程中會遇到的風(fēng)險。因為在企業(yè)的實際財務(wù)管理制度的制定中，要充分的考慮到對風(fēng)險的預(yù)警，才能保證創(chuàng)新的財務(wù)管理制度遇到財務(wù)風(fēng)險的時候，及時處理風(fēng)險危機，防患于未然。因此企業(yè)應(yīng)該聘用專業(yè)的風(fēng)險控制人員加入到企業(yè)中，為企業(yè)的風(fēng)險進行全面的分析和幫助企業(yè)制定完善的預(yù)警機制，同時企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立風(fēng)險控制體系，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制體系的完善，規(guī)范企業(yè)的工作秩序，從整體上對企業(yè)進行風(fēng)險的防范；要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識培養(yǎng)，樹立正確的風(fēng)險觀念，對風(fēng)險的表現(xiàn)形式進行識別和評估，對企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險現(xiàn)狀有所了解，最終有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。

2.4 加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，制定合理的財務(wù)管理目標

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，對企業(yè)的實際情況作調(diào)查、分析，加強內(nèi)部控制制度程序的完善，同時對財務(wù)管理的各項內(nèi)容要作好規(guī)定，保證財務(wù)工作的基本程序和制度，作好各種財務(wù)制度的規(guī)定，同時在降低企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財務(wù)管理的目標，保證企業(yè)目標的確定要與經(jīng)濟形態(tài)的變化和企業(yè)的發(fā)展、社會的進步相適應(yīng)，調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)的財務(wù)管理目標與員工的實際利益掛鉤，對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行要有監(jiān)督部門的監(jiān)督，這既是一種有效的工作約束權(quán)力，又能夠規(guī)范工作秩序，保證內(nèi)部控制的作用在企業(yè)充分地發(fā)揮，滿足企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的要求。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)在新的時代發(fā)展中需要迎接更多的機遇和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要重視自己的財務(wù)管理，因為財務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供資金與數(shù)據(jù)的支持，所以企業(yè)在新形勢下需要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中的問題，明確財務(wù)管理內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展的影響，同時要作好風(fēng)險的預(yù)防和評估，重視人才的發(fā)展，加強預(yù)算管理，合理的利用信息技術(shù)提高創(chuàng)新的手段，最終滿足企業(yè) 財務(wù)管理的目標，增加企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻

[1] 盧寶田，左常昊，劉大為.新時期企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J].中國商貿(mào)，2014（31）.

[2] 劉鐵軍.芻議建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用[J].中國集體經(jīng)濟，2015（33）.

[3] 蔣冰.我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式分析[J].知識經(jīng)濟， 2015（19）.