對國有企業保衛工作管理標準化的思考

高軍

摘 要：本文通過對國有企保衛工作的調查，發現其在標準化管理上存在一定的問題，并制定了一系列企業標準化管理的解決對策，進一步加快了企業保衛工作的標準化步伐。以便更好地實施保衛工作標準化管理的對策。

關鍵詞：國有企業；保衛工作；標準化

隨著社會的發展，我國的法律制度也有了進一步的完善，同時國有企業的保衛組織，也根據國務院治安條例發生了變革。但隨著社會的不斷發展，其保衛工作條例還有許多的不足。如何解決國企保衛工作管理標準化所面臨的不足，是我們應關注的重點問題。

一、存在的主要問題

（1）標準化意識不強

國有企業的保衛工作標準化的管理不到位，有很大一部分的原因是企業的保衛意識不強。在現今經濟快速發展今天，企業將能為企業帶來利益的大小來衡量其價值的重要性。然而保衛部門在企業運行的過程中沒有創造經濟利益，反而還會支出企業的一部分資金。但是，如果一個企業連最基本的安全保障都沒有，那么還如何談企業的發展。就是因為一些國有企業對保衛工作的不重視，才導致了安全隱患的事件頻頻發生。

（2）保衛人員呈現老齡化

一般國有企業所有部門的員工都是按一定比例安排的，所以企業的保衛人員人數明顯不夠，導致企業保衛工作人員就相當的短缺，還出現了嚴重的老齡化，一般企業將一些上了年紀的人都會安排到保衛部，然而企業保衛工作缺乏新力量的支持，就會導致企業保衛工作的失職。因此國有企業面臨的不僅僅是老齡化的問題，而最終是如何加強企業保衛工作的隊伍建設。

（3）處罰職能失效

國有企業保衛工作的標準化一般要經過嚴格的執行過程，而行政處罰職能就是其最好的證明。但是目前我國的法律法規中對此類處罰職能并沒有過多的要求，這就導致了該問題的最大化即行政部門失效。但是企業又不能沒有這方面的規則，因為企業沒有嚴格的處罰標準，那企業的保衛工作將無法進行，其標準化也沒有一個統一的參照，企業的保衛工作將會陷入兩難的境地。

（4）社會矛盾突出

目前，隨著國有企業的深化改革，企業在轉型期社會矛盾尤為突出。同時也會增大企業內部各種利益的沖突。另外，加上社會經濟結構的變革，企業保衛工作的社會因素也極其不穩定，對企業而言，企業的保衛工作標準化管理不到位，肯定會影響企業的治安管理工作。其次就是防爆反恐職能，在社會不穩定時，此類暴亂問題時有發生。再加上信息社會時代的到來，一些不良信息也會擾亂企業內部保衛工作的進展。

（5）標準化管理滯后

當代的社會是一個多元化發展的時代，面臨各種新興事物的出現，國有企業在保衛工作標準化管理上有較大的滯后現象。企業內部發生的各種危險性案件大部分都是因為企業的保衛工作標準化管理落后，跟不上社會時代的步伐。因此企業無法面對社會隨之帶來的新情況、新問題，所以在企業標準化管理上要有前瞻性，不能出現滯后現象。否則就會間接影響企業的發展。

二、改善對策

（1）強化管理意識

要想做好企業保衛標準化管理，首先就要端正意識。只有在思想上對保衛標準化的管理加以重視，才能在行動上有所表現。在應對企業治安管理上，企業第一就是要做好安全防衛工作，貫徹保衛工作標準化的實施標準。二是要進一步監督基層單位重視并著手開展保衛工作，做到防人、防務、防技的三防方針。三是積極主動參與到企業管理的項目之中，為企業營造一個良好的治安保衛系統。

（2）加強隊伍建設

面臨企業保衛工作老齡化問題的嚴重性，企業更應該做好組建企業專職保衛人員的隊伍，來推進企業的發展。因此企業如何組建保衛隊伍：首先要對保衛人員的年齡比例進行調整，將退休年齡提前；然后是吸引一些年輕有為的新員工，讓他們成為企業保衛工作的主導力量；最后制訂一套系統的保衛隊伍建設實施辦法，將組建保衛隊伍的工作落實到實處，促進保衛工作的進展。

（3）完善處罰考核制度

實現企業保衛工作管理的標準化，就要走法制管理的道路。讓法律的手段來規范保衛工作的標準化。在建立新型的保衛管理處罰考核制度上，企業首先應根據企業內部自身的治安狀況制定相應的處罰管理制度。其次要定期對該處罰制度進行動態考核，協助處罰制度順利的實施。其次要完善企業保衛的處罰制度，爭取做到人性化、科學化的處罰制度。最后企業要與其他公安管理部門加強溝通，為企業保衛工作標準化管理找到強大的后勤保障部門，實現企業保衛工作標準化的全方位發展。

（4）避免社會矛盾

當前企業保衛工作的發展存在明顯的社會矛盾，為此企業應加快保衛工作的發展步伐，避免社會矛盾的發生。首先企業要結合自身保衛工作的特點，制定較為詳細的管理方案。其次要不斷的對保衛工作的標準化進行調試和修改，加強標準化的實際操作性。最后要根據社會上典型的保衛問題，來預防并提高國有企業標準化管理的水平。更好的促進企業保衛工作標準化管理的開展。

（5）緊跟社會步伐

企業的發展是離不開創新的，新思路、新目標都是企業保衛工作標準化管理所需要的新鮮血液。為此企業首先應該開展保衛工作的學習培訓小組，先把保衛人員的積極性調動起來；然后學習并引進國內外先進的企業保衛工作標準化的新思想、新道路。最后鼓勵并獎勵企業內部人員在保衛工作上的創新思路，對于做出重大貢獻的保衛人員給與一定的獎勵?？傊谄髽I的發展過程中，要積極的采納各種先進的保衛標準化思路，緊跟社會步伐。

三、結束語

總而言之，國有企業的快速發展離不開保衛工作的支持，本文就對國有企業保衛工作存在的問題給出了相應的解決辦法：首先強化企業保衛標準化管理的意識；其次加強企業內部保衛標準化隊伍的建設；然后建立新型的保衛管理處罰考核制度；接著加快保衛工作的發展，避免社會矛盾；最后積極采納保衛標準化的新思路，緊跟社會步伐。最終實現企業保衛工作的科學化管理。

參考文獻

[1]王漢鵬.電力企業保衛工作實現目標管理的思考[J].科技創新與應用，2014（33）：161-163.

[2]王和軍.企業保衛工作實施精細化管理的實踐與思考[J].中小企業管理與科技（上刊）2011（10）：23-24.

[3]姚懷山.對國有企業黨群工作標準化建設的思考[J].延安大學學報（社會科學版），2011（6）：73-76.

（作者單位：渤海造船廠集團有限公司）