10種哈佛經管典藏書

春風

春節，久違的假期。

這也讓我們有時間思考：能否在生活中的自己和工作的自己之間做一個細微的區分呢？

哈佛大學教授特德洛《你就是你——區別生活和工作中的你》（該文被收入《記住你是誰》一書）給我們啟發。哈佛大學可算是全美所有大學中的一頂王冠，而王冠上那奪人眼目的寶珠，就是哈佛商學院。哈佛商學院有個優良傳統——每位教授在課程結束前的最后一堂課都要講述自己的人生故事，作為送給學生們的特別禮物。《記住你是誰》就是這些“特別禮物”的集成。通過這本書，你可以輕松進入哈佛課堂，與15位教授分享他們在人生和領導力方面的珍貴經驗。該書與《你憑什么領導別人》《藍海戰略》《領導者性格》《組織協同》《七天讀懂宏觀經濟》等組成的“哈佛經管典藏”10種圖書是從已出版的上百種“哈佛經管系列叢書”中優中選優的一個套書，是其之精髓。值得讀一讀。

1.《記住你是誰》

第一則箴言來自我母親……每天早上我離家前，她都會低下頭注視著我的眼睛，對我說 ：“你今天出門是要做一個領導者，堅持你的是非觀，不要讓別人牽著鼻子走。記住你是誰！——哈佛商學院院長 金·克拉克

本書不同于我所見過的任何其他商業書籍，它是有關十五位最偉大的商業精英的故事，方寸之間充滿了不可抗拒的誘惑。

——財捷軟件公司執行委員會主席 斯科特·庫克

2.《藍海戰略》

企業管理者和商學院學生的必讀圖書。

市場空間由兩種海洋組成： 紅海和藍海。紅海代表當前業已存在的所有行業，這是一個已知的市場空間。藍海代表當前尚不存在的所有行業，即未知的市場空間。在藍海中，競爭是無關的，因為游戲規則還有待建立。讀過《藍海戰略》以后，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。

——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官 卡洛斯·戈恩

這本書閱讀價值極高。它研究了從手表業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮了未來戰略的發展之路。

——Swatch集團董事會主席 尼古拉斯·海克

3.《組織協同》

在理光，我們運用有效的平衡計分卡工具來協同不同業務單位和戰略。在這本新書中，卡普蘭和諾頓為進一步提升協同效應，分享了他們的簡介、實例和切實可行的建議，以幫助企業提高客戶滿意度和財務業績。

——理光集團董事長兼總裁 櫻井正光

該書提供了一系列有用的實際操作，包括如何在公司不同的多元化投資之間充分發揮財務杠桿效用，如何鼓勵產品與服務的交叉銷售，通過共享多個業務單元的客房資源，為客戶創造獨一無二的解決方案。如何在不同的業務單元之間共享通用的流程，從而獲得規模經濟效益并有效利用各種專業知識與經驗。

4.《七天讀懂宏觀經濟》

國民產出這一概念在宏觀經濟學中處于核心地位。一個國家所生產出來的產出（產品和勞務）總量構成了其最終預算上的約束。大量的產出——而非大量的貨幣——才是使一個國家繁榮昌盛的源泉。一本深入淺出的宏觀經濟學簡明讀本。——哈佛商學院教授 理查德·維特爾

本書將內容聚焦于對理解商業環境至關重要的宏觀經濟學，寫作手法清楚、明晰，這使得它成為一部可供商學院學生和經理人員參閱的理想教科書。——哈佛商學院教授 朱利奧·羅滕伯格

5.《財務智慧》

光鮮的財報數據也許只是源自會計的一念之間，1000萬美元的利潤看似豐厚，卻也可能是個令人沮喪 的消息。

本書絕對是最好的！我向所有人——高層管理者、教授、學生以及那些雖然很成功但仍然對“數字”感到茫然的企業家——強烈推薦這本書。這本書的內容是我所見到的同類書中最好的，寫作風格清晰明了，引人入勝。——美國《公司》雜志前總編 喬治·M.金德倫

這本書使財務概念不再神秘。它是財務與營銷凈利潤的藝術之間的完美組合。——布林克公司高級副總裁 謝利·克蘭德爾

6.《美第奇效應》

一組來自不同領域的研究人員發現了解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發明了能夠監控戰爭區域上空的無人駕駛飛機……

通過“美第奇效應”，我們聽到了前所未有的觀點，必須重新考慮什么是“可能的”。這本書對任何人來說都遠不止一讀。它能喚醒思想的沉睡者。——美國宇航局火星探測計劃組首席科學家 詹姆斯 B.加文

經理人將從這些思維的創新中受益匪淺。——《金融時報》

7.《自有品牌：狼來了》

本書揭開了長時間以來遮擋在自有品牌臉上的神秘面紗，他們描述了零售商如何在自有品牌上實行多層次的戰略，并激勵品牌制造商進行更有效的還擊。

兩位令人尊敬的作者并不是簡單地講一個故事和提出一個任務，他們實實在在地幫助品牌制造商如何正面應對這些挑戰。根據對世界上不同國家的案例研究和對消費者心理的調查分析，本書提供了即時的可操作戰略。無論你是要與自有品牌競爭還是合作，作者都提供了非常好的工具，并通過講述自有品牌產生發展的故事，解釋了認真研究它的必要性。

8.《領導者性格》

對于尋找和學習角色榜樣，孔子曾經提出一種令人印象深刻的方法。他建議左顧右盼，意思是觀察我們身邊的人——即便他們看上去沒有在干什么——試著向他們學習，如同杰里接近維斯塔并向她學習一樣。孔子主張尋求“從日常經歷中得到的自我認識”。注意這種路徑和角色榜樣有多么不同。孔子還要我們不是去尋找可供模仿的美德和品格，而是尋找自我認識。

如果一本書能促使你思考經營和生活本身，你就確實找到了一本獨特之作。對我來說，巴達拉科的《領導者性格》就是這樣一本書。——康卡斯特有線通信公司總裁 史蒂夫·伯克

通過剖析經典文學作品，《領導者性格》迫使我們仔細思考自己的行動、夢想甚至理性。是直面個人所遭遇的挑戰并采取行動，還是對挑戰視而不見，心存僥幸希望它們無關緊要？約瑟夫·巴達拉科提供了一面明鏡——但照鏡子和采取行動與否則取決于我們自己。——諾華公司董事長兼首席執行官 丹尼爾·瓦塞拉博士

9.《你憑什么領導別人》

在培養自我意識方面，成功的領導者有一個清晰而簡單的策略：他們試著做一些事情，然后獲取對他們的反饋信息。

本書的案例和邏輯促使我們重新審視我們如何才能做到最好以及如何激勵他人。對那些領導者、有志于成為領導者的人，或是有志于幫助領導者的人來說，本書是一本必讀之書。——凱斯西儲大學教授 理查德·博雅特斯

本書總結出了所有成功領導者的本質屬性——真實性！這本杰出的著作提醒我們：真正的領導力不只是與我們所做的事情有關，更與我們是誰緊密相連。——歐洲工商管理學院組織行為學教席教授 埃米尼亞·伊瓦拉

10.《整合思維》

四季酒店的每個成員都遵循著“黃金法則”：對待別人——伙伴、顧客、同事、任何人——像希望別人如何對待自己那樣。這雖然已算不上什么新鮮的說法——父母都會這樣教導子女。新鮮的是夏普將其作為一家高端酒店連鎖集團的基本管理法則。

羅杰·馬丁在書中不僅告訴我們成功領導者在思考什么，還有他們如何思考，這是更重要更有趣的。《整合思維》充滿智慧，擲地有聲。——《引爆點》作者 馬爾科姆·格拉德韋爾

我們得感謝羅杰·馬丁，是他指明了領導者才能中確實存在的，但未曾揭示的思維特點： 同時處理兩種對立觀點，并在綜合各方優勢的過程中取得突破。——世界銀行前副總裁 讓·弗朗索瓦·里沙德

（作者單位 商務印書館）