系統論視角下國有企業黨建和企業文化創新的思考

摘 要：伴隨著經濟的持續快速發展以及經濟的進步，我國國有企業獲得飛速發展，黨建工作作為國有企業的核心政治資源，只有保證國有企業黨建工作的順利開展，構建相對完備的企業文化，才可以有效的提升國有企業競爭力，推動國有企業的持續快速發展。本文系統分析了國有企業黨建和文化創新的依據，并從系統論的視角下研究了國有企業黨建工作與文化建設創新邏輯起點，最后提出了國有企業黨建工作與文化創新的結合策略。

關鍵詞：系統論；國有企業；黨建；文化創新

一、國有企業黨建和企業文化創新的依據

（一）政策依據

提升國有企業黨政機關的核心地位，就是使用政治優勢調動員工積極性，構建現代化的管理機制?！吨泄仓醒腙P于進一步加強和改進國有企業當的建設工作的通知》當中，明確提出了了國有企業的黨建工作相關理論，黨建工作需要滿足各種轉變，在不斷完善自我的過程中，使自身實力得以加強，在創新的同時還要繼承原有優良傳統。為此，國有企業的基層組織需要加強對建設工作的關注，將國有企業的黨建工作以及中心工作結合在一起。這些指導思想會作為國有企業的文化創新以及黨建工作彼此契合的重要政策依據。

（二）理論依據

國有企業所開展的黨建工作與企業文化創新之間存在一定的整合性。需要將這些工作貫徹落實到國有企業實踐改革過程中，全面展開企業組織以及企業制度。在現代社會經濟當中，構建企業文化需要滿足現代經濟競爭的形式，圍繞著精神文化集中展開，全面創新國有企業行為、制度以及物質文化，使得國有企業推動自身發展的過程中，還能夠推動企業對于外部因素的使用率，實現企業的組織、制度以及思想的有效融合。從企業管理價值的層面出發，國有企業文化創新以及黨建工作及時要從企業的長遠發展層面出發而構建起來的，具備一定的價值。這就表明國有企業要具備大局觀，完善企業的組織架構。國有企業黨建工作的核心地位，對于企業未來的發展有決定性作用，不能忽視人本價值所體現出的作用。為了提升國有企業的競爭力，需要動態選擇國有企業文化元素，從以人為本的層面推動黨建工作的展開。

二、系統論視角下國有企業黨建工作與文化建設創新的邏輯起點

系統理論作為國有企業黨建和文件建設創新的重要邏輯起點，政策導向與文化困境是二者有效融合的實踐基點。

（一）創新結合的理論起點

系統論中提出，系統是由各個組成要素以及部門所組成的，并且處在特定關系和環境產生作用的結合體。各個要素的結構與協作決定了系統功能、性質。

價值建構指的是系統因素共同歸旨。系統形成并且運作的原因在于系統要素目的趨同性。這種趨同性像磁場，吸引了那些具有相似目的的要素，將其進行編排與整合，從而產生合力。在國有企業當中，文化價值作為文化發展的落腳點，是人心與人才聚集的重要法寶，同時也是企業發展的動力所在。構建企業的文化價值理念是企業黨建工作與文化創新的目標。國有企業文化建設實質上就是共同塑造以及凝聚文化價值觀，并且將這種共同的文化價值觀看作企業文化核心。國有企業作為國民經濟支柱，是黨執政興國的基礎，其特殊的作用以及地位決定了國有企業文化創新需要以“五位一體”為基礎，探尋核心價值。與此同時，黨組織建設同樣也是國有企業獨特的文化，是獨特的政治資源，是企業核心競爭力的重要組成部分，是保證企業科學發展的核心因素。所以，構建國有企業文化價值觀需要兼顧企業的文化建設以及黨建工作，使用馬克思主義中國化的相關理論成果，規劃國有企業文化建設，構建宣傳思想工作以及企業文化建設有效融合的社會主義核心價值觀的培養體系。

（二）優勢互補

系統由多種因素共同組成，其功能的發揮并不是將這些要素的不同功能進行簡單的疊加，而是和各個要素功能之間的優勢互補以及有效合作。首先，愜意黨建確保企業文化建設的方向。因為企業黨建工作與文化創新都具備了提升企業競爭力，推動企業成長的作用。所以，企業黨建需要充分發揮黨在政治上的核心地位，將正確的價值觀融入到企業文化的不同層面，推動民主管理，有效提升企業的核心競爭力。此外，企業文化建設活動的順利開展是強化企業基層組織建設的重要途徑。企業文化利用大量物質以及非物質溝通形式，使得員工能夠在企業精神引導下，產生對于企業的情感認同，形成將企業作為核心的向心力以及凝聚力，這是提升企業黨建工作的基礎。

二、國有企業黨建工作與文化創新的結合策略

（一）堅持落實思想理論體系

只有把理論研究以及社會發展要求、人們的生活有效結合在一起，才可以保證理論研究本身的影響力，國有企業的文化創新以及黨建工作之間的融合表現在思想體系建設方面，思想理論體系的建設不僅要具備原則以及方向的先進性，同時還需要有多元化的實踐性。企業需要把自身發展戰略與理論指導有效結合起來，確立高標準與高質量的考評體系，提升企業黨建工作的服務意識、領航意識，有效提升企業職工的責任意識與戰略意識，從而確保思想理論體系層次化落實，保障企業文化創新。

（二）保證管理體系科學性

國有企業結構一直以來都是企業核心機構，構建合理的管理機構，保證黨組織可以充分發揮政治核心作用是當前國有企業管理制度的特征以及本質。國有企業的文化創新以及黨建工作的契合主要表現在組織體系的建設，國有企業需要確保相應的規定，對企業管理結構進行不斷的完善，保證管理結構可以協調運轉，實現有效制衡，從而確保黨組織核心地位組織化與制度化。只有構建合理的管理體系，才可以保證國有企業黨建與企業文化創新有序和穩定的進行。

（三）加強民主參與

民主一直以來都是提升黨的創新活動，保證黨組織團結的關鍵措施，國有企業的黨建工作以及文化創新之間的契合需要注重民主化建設，國有企業需要在“以人為本”的前提下，通過黨建工作加強黨內民主，使用企業文化創新把民主拓展到整個企業當中，確保企業民主統一。國有企業需要按照實際的情況，規范職工代表大會、會員代表大會以及換屆等相關流程，健全職工代表管理制度、職工代表巡視制度以及民主評議干部選拔制度，保證職工的共同參與，確保企業管理更加的規范化以及制度化。

（四）培育人力資源體系

人作為社會生產當中最為活躍的關鍵因素，所以，現代企業管理工作的精髓就是以系統視角為根本出發點，加強人的影響。國有企業要按照自身發展的戰略目標，對人才進行分層次的培養，不斷更新職工技術與知識，消除職工專業知識缺乏的情況，實現車間級、廠級以及班組級的培訓工作，定期的考核培訓的內容，從而通過保障人力資源促進企業發展。

（五）保證防腐體系的實施

長期以來，反腐倡廉就是企業黨建工作的核心內容，同時也是企業文化創新的必然要求，所以，國有企業需要構建相對完備的反腐制度，對于企業各個管理層進行定期的教育，同時要設立相對應的監督小組，監管貪污腐敗現象，企業需要按照實際的情況構建商業賄賂的處理機制以及黨風廉政建設的防腐敗機制，在實際工作中深入落實這些制度，保障國有企業黨建工作以及文化創新的有序開展。

參考文獻

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[3]周秀紅.系統論視角下的國有企業黨建與企業文化創新探究[J].理論月刊，2011（6）：167-169.

作者簡介：

北京天運房地產綜合開發經營有限責任公司，俞靈，1978年7月30日出生，黨員，南京政治學院軍隊政治工作學全日制碩士研究生，原北京衛戍區預備役高炮師第一團政治處宣保股長，2015年轉業。郵編：100123

（作者單位：北京天運房地產綜合開發經營有限責任公司）