醫藥生產企業全面預算管理提升與改進芻議

摘 要：隨著我國醫藥市場經濟體制的日益完善，全面預算管理是提升醫藥企業經營管理高效性的重要措施。本文根據醫藥企業實施全面預算管理的現狀，指出全面預算管理中的幾點問題，并提出改進建議，以提升醫藥企業全面預算管理的實力。

關鍵詞：醫藥企業；全面預算；提升改進

將全面預算管理措施應用于醫藥生產企業中，可以明確了解醫藥成本的耗用，也為醫藥生產企業管理提供信息和依據。在我國大多醫藥企業當中，依然無法全面開展預算管理提升、預算管理體系完善，而在醫藥生產企業全面預算管理的提升對醫藥企業具有重大深遠的意義。

一、醫藥生產企業全面預算管理中的問題

（一）全面預算體系的不健全

醫藥企業在實施全面預算管理過程中，專門的預算管理體系不夠健全，全面預算管理的數據及信息量巨大，單一部門無法有效、全面的統計系統信息，很難掌握到醫藥企業預算的數據，很難確定企業未來的預算管理，造成企業預算管理的局限性和不完整性，更加讓企業的預算管理和執行難以有效實施，最終影響企業全面預算管理的嚴謹性和權威性。由于醫藥企業全面預算管理組織體系的不健全，嚴重影響和制約著全面預算體系的實現。

（二）全面預算管理缺乏有效執行力

想要成就全面預算管理的目標，一定要有果決的執行力。第一，企業預算管理的片面性，影響了企業經營業務的擴大化，而預算管理所涉及的項目和資金較多，實際突發情況較為復雜，不能正確的做出相應的處理和改善，也就缺乏了執行完成的統一性，影響了執行的時間和效率。第二，預算執行的偏移。在全面預算管理實行中，不能正確的結合醫藥企業的經營方針和實際戰略目標，較為盲目的進行預算執行，造成醫藥企業預算管理的隨意性，各部門之間為了自身利益不能有效統一的執行企業預算管理，嚴重造成企業預算的過度。最后，企業預算管理執行過于死板，無法靈活執行，從而不能準確及時做出相應的預算調整，嚴重影響了企業效率，造成了嚴重的預算失誤，不僅帶來相應的經濟損失，也嚴重阻礙了企業發展的道路。企業實施全面預算管理不能“虎頭蛇尾”，開始有效執行，管理中就忽視，造成企業預算的全面失誤，在執行中難以糾正問題并解決問題，致使醫藥生產企業在全面預算管理中不可控制的局面。

（三）缺乏健全的預算考核機制

只有通過了預算考核，才能真正完成全面預算管理。在許多醫藥企業中的預算考核機制，都還在采用傳統考核方式，運用預算指標和實際指標之間的比較，作為考核成績，進行相應獎勵和懲罰，然而單純的比較不利于企業全面預算管理水平提高和改善，它不能夠客觀的反應考核成績，具有很大的局限性，不能全面的監督預算管理執行、分析、調整，從而也就不能完全正確的表現出考核成績，對企業全面預算管理造成很大的惡性循環。

（四）全面預算管理的觀念落后

現今，大多數醫藥生產企業在預算管理中還在沿用傳統的管理方式，僅僅通過單純降低成本費用，存在較大局限性，從而缺少了宏觀的戰略眼光，改變了戰略目標的初衷，嚴重忽視了預算過程的管理和相對應的成本管理，也就忽視了成本與效益之間存在的平衡點。

二、醫藥生產企業全面預算管理的改進措施

（一）實行全員參與思想轉變

全面預算管理在醫藥企業的穩定實施，全員參與是全面預算管理觀念得以實施和普及的重要組成部分。全員參與是順利實施和加強預算管理意識的重要方針，也是企業戰略發展的基石，更凸顯出全員參與對全面預算管理的重要意義。以人為本的開展全面預算管理理念，將醫藥企業中的預算管理與各部門之間進行相互間的協同工作，彼此合作，從而推進企業預算管理的進步和提高，最終達到企業戰略目標和持續發展的完美表現。

（二）科學選擇預算編制方式

醫藥生產企業的全面預算是一項重要工程，涉及到醫藥企業的各個方面，而全面預算管理過程中，根據其不同的特征及表現，設定出不同的預算編制方式，以保證全面預算實施。醫藥生產企業的全面預算，銷售是龍頭，銷售決定發展規模，銷售決定企業全面管理的資源配置，因此，要以銷售預算為出發點。通過銷售預算的起始，合理利用其它功能的預算方式，可以更加行之有效的提高企業核心競爭力，也能夠更好的擴大企業進一步發展的空間。

（三）重視預算調整

醫藥企業的各項數據及企業的戰略方針通過全面預算管理達成統一性，能夠提高企業的發展和建設。因此，需要醫藥生產企業在全面預算管理中完善各項數據的預算調整和分析，助力醫藥企業的目標完成。而對于不同醫藥企業的預算分析與調整過程中，相互間的差距比較明顯，有些醫藥企業建立了完善的預算管理體系，能夠有效的進行分析和調整，就可以迅速的完成企業治療，并達到戰略目的；相對于全面預算管理不完善的醫藥企業，即便耗費巨大的精力，也不能夠發揮出預算管理的有效作用。全面預算的合理分析與相對調整，能更加有效的促進企業的發展和建設，預算管理的局限也相應降低，也避免了醫藥企業相應的考核效果下降，所以分析預算且調整預算是有利于醫藥企業發展和提高醫藥企業戰略地位的重要條件。

健全、合理的全面預算管理是促進醫藥企業長足發展的重要手段。因此，完善的預算管理是提高醫藥企業發展的重中之重。在實施全面預算管理時，應當充分解決企業內不可控制因素，達到全員參與的目標，才能更好的提高企業的效率和管理。完善的醫藥企業預算管理體制是促進企業戰略目標實現和長足發展的重要抓手。

參考文獻：

[1]奎翔.醫藥制造企業全面預算管理問題研究[D].云南大學，2015.

作者簡介：

朱勇，四川科倫藥業股份有限公司。