基于企業文化的國企思政工作研究

張引平

摘 要：思政工作不僅關乎國企的外在形象，而且能夠為國企的深化改革提供源源不斷的動力，所以國企的發展離不開思政工作。不可否認，國企是我國國民經濟的重要支柱，在促進經濟持續增長和維護社會穩定方面起著中流砥柱的作用，但是復雜多變的外部環境和競爭激烈的市場環境給國企思政工作帶來了一定的挑戰，如何轉變傳統的工作方法，實現國企思政工作效率的提高，這成為當前亟需解決的問題。本文主要從企業文化的角度對國企思政工作進行分析，希望通過對這兩項工作的結合來尋求國企思政工作新的突破點，以提高企業內部凝聚力，實現國企的可持續發展。

關鍵詞：企業文化 國企 思政工作

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（c）-174-02

我國國際地位的逐步提高，帶動了與其他國家地區的交流和合作，普通大眾對外交流的機會變得越來越多，這一方面給我們提供了了解世界的途徑，另一方面導致普通大眾的思想受到外來文化的沖擊，比如拜金主義、享樂主義和個人主義等，這些外來文化的糟粕不斷腐蝕著人們的人生觀和價值觀，不少干部就是沉湎于燈紅酒綠和物質追求中，最終徹底走向了黨和人民的對立面。

從國企內部來看，上述現象依舊存在，通過傳統的思政工作來加強對職工的教育，其效果始終不甚理想，究其原因主要有以下幾個方面：第一，重視經濟增長和生產效益的硬指標，忽視了思政工作和職工的精神文明建設工作，意識不到思政工作是國企的生命線，一說到思政工作，就是在大會上喊喊口號，無法落實到具體的工作中。第二，思政工作制度不健全，沒有重視對政工人員的培養，政工人員自身的業務素質和專業技能不過硬，自然影響到思政工作的開展效果。第三，思政工作內容空洞，方法陳舊，長時間的單一教育容易讓職工產生反感，所宣傳的內容與職工的實際情況相去甚遠，缺乏實用性。所以，筆者試圖研究企業文化融入國企思政工作的方法，讓思政工作能夠貫穿于國企的整個經營活動中，以賦予國企思政工作新的內涵和意義。

1 思政工作與企業文化的關系

1.1 思政工作與企業文化的共性

思政工作主要解決的是職工思想問題和意識形態方面的問題，如果思想出現偏差，政治意識不堅定，則無法把思政工作落實到行動上，所以思政工作是與企業生產管理息息相關的，只有做好職工的思政工作，才能確保企業生產管理活動的正常進行，才能為企業指明發展的方向，才能促進企業的可持續發展。而企業文化是企業在長期生產管理活動中逐步形成的，帶有本企業特征的企業經營哲學，對內而言，企業文化是職工在從事生產管理中所秉持的價值觀念，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力；對外而言，企業文化是企業對外展示出來的形象，比如商標、品牌、信譽和綜合實力等，良好的企業文化有助于企業在市場競爭的浪潮中站穩腳跟，有利于提升企業的核心競爭力。所以，從思政工作與企業文化的性質來看，兩者都屬于思想和意識形態的范疇，其內容、目的和實施對象都存在一定的共性。

1.2 思政工作與企業文化的互補性

除上述的共性外，兩者也存在一定的區別。從政治文化的層次來看，思政工作具有較強的政治色彩，富有鮮明的階級性和政治傾向，主要解決職工政治立場方面的問題，屬于第一二層的政治文化；企業文化大多涉及經濟管理方面的內容，特別是對國企而言，雖然企業文化也會涉及到部分的政治內容，但是政治色彩相對較淡，大多注重于經濟效益的提高，所以企業文化屬于第三層次的政治文化。從實施的目的來看，思政工作有兩個目標，一是通過黨的路線方針把職工的思想統一起來，創造安定團結的社會環境，為國民經濟發展提供基本的政治保障；二是經濟積極性，思政工作主要圍繞國企的發展目標來制定，除了在企業內部形成凝聚力外，還要在全黨全國范圍內形成凝聚力；而企業文化僅限于經濟積極性的目標，通過文化手段來影響職工的思想，進而對職工行為進行引導和制約，旨在增強國企內部的凝聚力和社會責任感。可以說，思政工作為企業文化建設指明了方向，企業文化又能夠為思政工作增添新的靈感和活力，盡管思政工作與企業文化在工作的落腳點上存在一定的差異，但把兩者放在一起研究，實現兩者的有效融合，可以促進這兩項工作的相互補充，實現共同的進步。

2 思政工作與企業文化有效融合的路徑

2.1 提煉核心價值觀

核心價值觀是國企判斷和決策的依據，是解決國企在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是表明國企如何生存的主張，更是職工普遍能夠接受的價值標準。核心價值觀雖然是企業文化的范疇，但是只有把核心價值觀放到思政工作中進行思考，廣泛組織干部和職工對相關問題進行討論，才能確保思政工作得以落實到實處，確保全體職工都能夠接受思政工作的教育。以“以人為本”的核心價值觀為例，“以人為本”強調的是“人”的價值與作用，尊重職工的主體地位，確保每位職工都能享受公平公正的待遇，從而減少國企內部矛盾和日常工作的摩擦。在提煉該核心價值觀時，一方面要讓每位職工積極參與其中，發揮職工的主人翁精神；另一方面要鼓勵職工相互溝通、相互幫助，積極分享業務技巧和工作經驗，在國企內部中構建出和諧的氛圍，增強職工的團隊協作能力和組織紀律，為思政工作與企業文化的有效融合提供先決條件。

2.2 搭建平臺，形成合力

在工作內容和職責的劃分上，思政工作主要由黨委、行政部門、政工部門和工會負責，而企業文化主要由宣傳部、企劃部和人力資源部負責，從實施的情況來看，這種各自為政、互不相干的工作方式并未取得好的成效。比如，部分國企在開展思政工作和企業文化建設工作時，往往口號喊得響、形式也非常豐富，但是一落實到具體的工作中，效果就不明顯，這主要是沒有獲得相關領導和廣大職工的支持和理解，以至于工作流于形式，職工參與的積極性不高。為此，國企可以在此基礎上成立工作指導委員會，為思政工作與企業文化的有效融合搭建平臺，形成合力。工作指導委員會可以由黨委領導和部門管理者商議組建，以提高制度和工作開展的權威性。另外，因為思政工作和企業文化都是面向國企全體職工開展的，所以工作指導委員會也要納入基層黨員、技術骨干、職工代表等成員，以確保后續工作的落實。

2.3 豐富思政工作載體

隨著時代的發展，國企職工的思想觀念和行為模式都發生了較大的變化，這就要求思政工作能夠不斷創新工作方法，改變傳統說教式和灌輸式的工作模式，通過一系列深入細致的思想教育和心理引導來妥善處理國企中的現實矛盾。而基于企業文化的國企思政工作，就是要豐富思政工作載體，既要將思政工作的政治性和引導性發揮出來，又要將企業文化建設當中的生動活潑、貼近地氣的活動形式合理利用上，這樣就可以使思想政治工作更加的人性化，讓職工更容易接受。比如，可以建立企業網站、圖書閱覽室、企業報刊以及櫥窗等，還可以開展內部職工交流活動、體育娛樂活動、表彰活動、會議活動以及知識競賽、歌唱比賽、演講比賽等企業文化活動，然后在這些活動中融入思想政治教育的相關內容。對職工進行愛國、敬業、誠信、友善等方面的教育，一方面可以激發職工的愛國愛企愛崗熱情，提高職工的綜合素質；另一方面可以促進國企內部凝聚力的提高，使全員上下能夠“心往一處想，智往一處謀，勁往一處使”，提高國企思政工作的實際效果。

3 結語

從上述的關系研究和路徑落實中可以看到，思政工作與企業文化都是國企生存發展中不可或缺的一部分，思政工作體現的是我黨的優良作風和優良傳統，為國企的生產管理明確核心思想，企業文化則是國企軟實力的體現，為激勵員工和增強國企內部凝聚力提供有效助力。在多元化發展的大背景下，國與國之間的競爭、企業與企業之間的競爭都越發激烈，國企想要在復雜多變的市場競爭中尋求發展和壯大，就必須要把思政工作與企業文化結合起來，找準相互融合、相互開展的契合點，把這兩者的作用發揮到極致，以促進國企核心競爭力的提高。

參考文獻

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