陳昌華
[摘 要] 在高職院校中,校企合作模式得到社會各界的廣泛認可。校企合作模式需要從學生的實際培養目標出發,研究學生的特點,正確對待學生管理工作所面臨的挑戰,進而提高學生管理水平,實現校企合作的真正價值。在校企合作模式下,分析了學生管理工作存在的問題,提出了相應的解決對策。
[關 鍵 詞] 校企合作;高職院校;學生管理
[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)24-0224-02
如今,經濟全球化,高等教育在不斷地改革,學生在思想、行為上也發生了改變,首先,思想觀念、價值取向逐漸多元化。雖然有追求,也關心社會,具有創新意識,但是個人功利主義思想比較突出,法制意識較弱。其次,學習知識的方法多樣化。在當今時代中,高校的大學生通過手機、電腦就可以獲取所需的知識。最后,學生的思維多樣化,表現為群體的獨立性,以及不斷增強的可變性,而且個體之間的差異性也逐漸明顯。因此,高職院校的教育管理面臨著很大挑戰,必須做出相應的轉變,教師要充分認識到校企合作的意義。
一、校企合作模式下學生管理工作存在的問題
(一)學生對校企合作模式認識不足
由于傳統教育模式的作用,目前,大部分高校進行教育管理時,未能樹立正確的管理理念,這種教學管理模式缺少科學性,過于注重管理,沒有重視校企合作的重要性,而且學生往往處于被動狀態,與教師之間的溝通也不順暢,在這種教學管理的作用下,學生接受的信息比較死板,會喪失選擇的主動權,不利于挖掘學生的潛力。對當代大學生來說,他們追求自由,也追求民主,傳統的教學管理模式必然會引起學生逆反心理,從心理上,不易接受學校的教學管理,無法實現自身的主體地位,嚴重阻礙了高等院校的改革。另外,在教學模式上,對學校管理制度加強了規范建設,未能充分重視企業文化,也沒有深入研究企業管理制度,這就使教學計劃缺少創新性,在很大程度上降低了教育管理的靈活性。當學生進入企業實習時,很難適應企業管理模式,不能滿足崗位要求。
(二)學校管理與企業之間的對接不理想
高職院校對學生進行管理時,主要的任務是讓學生獲取更多的知識,由于規章制度的影響,教師會進行量化考核,約束學生的行為。企業也有自己的管理制度,當學生進入企業實習時,就受到了雙重制度的約束。除了遵守學校的管理制度,還要遵守企業的管理制度。然而,學校與企業是不同的,在管理制度方面也存在很大的區別,比如,作息時間不同,學習內容不同等。在校企合作模式下,當學生進入新的學習場地之后,很難適應企業管理模式,教師也不能全程參與,所以,經常出現學生脫崗現象。不少學生僅僅是為了配合學校安排的任務,在實習結束之后向學校遞交實習報告。另外,不少學校的管理工作環境與企業實習環境不夠協調,很難全程監控頂崗實習生,學生也無法取得理想的實習效果。
(三)教學管理評估制度的不完善
傳統教學往往重理論而輕實踐,過于重視教材,忽視了動手能力,常常將教師看作主導,學生主體地位未能體現出來,而且在高職院校的學生教學管理中,企業實習未能受到高度的重視。在企業實習方面,教學管理評估制度有待完善。目前,很多高職院校都不具備完善的教學管理評估制度,在校企合作教學活動中,考核、評定等級等均未能實現統一的標準,甚至有的學校還未能將校企合作教學納入學科成績的評定中。由于教學管理評估制度的不完善,教師、學生的積極性受到了嚴重的影響。并且大部分的校企合作活動實施于課外,很多實踐教學活動是需要在假期開展的,如果缺失了實踐性的教學管理評估制度,那么,校企合作教學就會流于形式,再加上考核不當,隨意的評價,這種實踐性教學就變成了被雙方應付的差事,也就失去了教學管理的真正意義。
(四)校企合作模式存在侵權現象
在校企合作模式下,當學生進入企業實習,企業對學生進行管理時,很多行為都侵害了學生的合法權益。在學生頂崗實習的過程中,很多企業都沒有與頂崗實習生簽訂相應的勞動合同,也沒有給實習生支付相應的報酬。對高職院校來說,為了能和企業保持良好的、長期的合作,會保持隱忍退讓的態度,進而使學生的合法權益遭到了侵犯。除此之外,有些企業文化會給學生帶來負面影響,改變了學生的價值觀,部分學生會出現見利忘義的行為,經常投機取巧,違背了社會主義核心價值觀,不利于學生的全面發展。
二、校企合作模式下,提高學生管理水平的有效對策
(一)加強學生認識和企業職業紀律培養
如今,市場競爭十分激烈,學生的就業形勢也十分嚴峻,在這樣的局面下,學生必須認識到校企合作的重大意義。由于社會對畢業生的要求不斷提升,如果學生只是憑借在學校學習到的理論知識去應聘,很難滿足企業的實際需要,在眾多求職者當中,要想脫穎而出,最好能夠具備一定的社會實習經驗。企業在招聘的時候,也更加愿意接受具有一定工作經驗的學生。通過校企合作模式,可以為學生提供一個就業機會,增加學生的實習經驗,讓學生更好地融入社會,也為學生提供了一個有效的實習平臺。對高職院校的學生來說,應該充分意識到自己的地位,進入企業之后,不能再把自己當作單純的學生,應該將自己看作是一個正式的勞動者,積極配合企業管理者的工作,遵守規章制度,提高自身的職業素養,這是當代大學生必須具備的素質。
(二)轉變教育管理理念,提高學校管理者水平,協調管理機制
1.強化學校管理者的管理水平,要對一線的學生管理者給予高度重視,積極成為“雙師型”學生管理者。為了完善校企合作模式,在學校和企業之間,應該建立長期合作關系,構建有效的交流平臺,并且充分借助互聯網的優勢,建立微信群,或者采取走訪企業的途徑,與學生保持密切的聯系,與企業加強合作關系。另外,可以對學生進行分組,安排能力較強的人作為組長,每天匯報學生的出勤情況以及完成的工作任務等。教師要積極參加學生管理工作,豐富管理渠道,掌握學生的實習表現,明確學生的內心想法,進而幫助學生適應企業工作,盡快轉換角色,達到企業的用工要求。
2.構建協調管理機制,從校企合作的實際情況出發,深入研究企業文化,對學生管理工作進行創新,可以將先進的企業文化引入課堂教學中,完善學生管理機制。作為輔導員,在管理學生時,可以用訂單式來管理學生,同時,讓學生學會自我管理,遵守企業的規章制度,讓學生充分了解企業的管理機制,學習企業文化,進而提高學生的職業素質。為了避免學生實習管理的失調,可以由學校、企業,以及學生家長共同建立管理機制,進而形成“三位一體”的管理模式,通過學校、家長以及企業之間的共同配合,實現學生管理良好的互動,全面掌握學生的實際表現,以此形成強大的合力,對學生進行有效的監控,做好主客觀公正的評價。
3.實施實習考核評價。當展開校企合作模式之后,學校和企業應該對學生實習情況進行客觀評價,這就需要建立完善的考核體系,實現校企雙贏。在考核學生實習情況時,學校可以采用學分制的模式進行實習考核。對頂崗實習生的成績進行評定時,應由企業的有關負責人以及學校的教師共同評定。所有的頂崗實習生都應該根據教學大綱的要求,完成實習任務。學院要安排指定的專業教師跟蹤學生在企業的表現,在學生實習的過程中,要提供相應的指導,并且教師要及時填寫任務書,做好詳細記錄,以此作為學生頂崗實習考核的重要依據之一。
(三)加強思想和心理教育,讓學生適應企業管理模式
當學生進入企業實習時,學生的身份就發生了轉變,不管是在心理上,還是行為方面都應該適應這種轉變,做一個合格的社會從業者,不斷提升自身的學習能力。在校企合作模式下,教師要對學生進行思想教育,做好心理疏導,及時消除學生的不良情緒,積極探索校企合作模式,對學生管理工作進行創新。高職院校還應該根據實習單位的實際情況,對學生進行崗前培訓,加強學生的思想教育,讓學生做好心理準備,鼓勵融入企業管理中,積極學習優秀的企業文化,提高學生的情商,能夠與其他的同事保持良好的人際關系。教師還要幫助學生樹立自信心,讓學生形成主人翁意識,在學生實習期間,輔導員要關注學生的情緒,幫助學生解決實際困難。對高職院校來說,在訂單培養階段,可以讓企業的相關負責人員給學生講解應該具有的職業態度,培養學生的職業精神,向學生全面介紹企業文化,進而讓學生能夠端正自己的學習態度,樹立正確的職業觀念,讓學生適應角色的轉變。
(四)整合資源,深化校企合作
1.打破雙方傳統的思維和原始訴求。對于高職院校來說,校企合作模式不僅能解決畢業生的就業問題,同時也提高了學生就業率。根據高職院校的教育服務市場來分析,在教育服務中,學生是主要的服務對象,如果學校能夠認清自身的優勢,輔助企業的產品研發工作,做好文化培訓,并且建設良好的企業文化,擴大企業宣傳等,會給學生提供良好的服務。這樣不僅可以進一步提升學生的理論水平,還能讓學生認可企業文化,找到歸屬感,增強企業的凝聚力。同時,在很大程度上,有利于縮短研發新產品的時間,在技術上提供理論支持,加快傳播新產品以及新技術等,讓企業獲得更多的利潤。在高職院校中,通過向學生提供教育服務,教師的能力也能得到歷練,提高教學質量,而且有助于促進教師實現自我價值,進而獲得成就感,得到社會各界的認同。
2.明確雙方的權利和義務。在市場經濟環境中,人們提出了相應的教育服務理念,從高等教育服務市場的角度分析,之所以高校為學生提供教育服務,主要是為了改善廣大學生的人力資本價值,是一種無形的商品。高等教育的產出主要是教育服務,根據產品質量觀來說,教育服務的形成主要是因為其具有無形差異,以及不可分離的特征,在基礎前提下,形成一種服務理念。因此,教育服務屬于一種無形的產品輸出,需要高校對其質量進行嚴格的把控。一個企業能否穩定生存,有效發展,主要取決于人才的質量,這也是高等教育的基石,決定著高職院校的延續和發展。在現實情況下,高職院校應該不斷地深化改革,重視辦學質量,積極提高服務水平,為社會輸送更多的高技能人才。
三、結語
綜上所述,在高職院校學生管理中,要滿足學生的實際需求,對管理模式進行不斷的修正、創新,使學生管理模式更科學。教師對學生進行教育管理時,要靈活運用人本管理理念,自覺地將人本理念作為教學管理的指導思想,培養更多的優秀人才。只有實現人本教育理念的引導作用,將以人為本貫穿于教學與管理的全過程,才能促進校企合作,提高管理水平。
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