基于企業文化的企業管理探析

雷敏

【摘 要】企業文化是企業管理的理論基礎，企業文化在企業管理制度，人事考核，懲處制度的制定等等方面都有著巨大的影響。企業文化一方面是企業的形象，一方面是企業的內涵。企業管理離不開企業文化的約束，企業文化能夠為企業管理制度指明方向。本文就企業文化在企業管理中重要作用的發揮進行深入探索，探尋優化企業管理的方向。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；管理改革

企業文化是企業在生產經營中長期形成的文化積累。通過長時間的磨練和總結，企業文化會深入到每一個員工的心理，會使得員工更好地約束和監督自我的行為規范。本文就企業文化內涵和企業文化對于企業管理的導向作用以及后期的改善等方面進行具體研究分析。

一、企業文化的內涵

企業文化的特點是企業的形象和標志。其自身具有時代性和象征性。企業文化對于企業管理而言是靈魂一般的存在。企業管理制度的制定離不開人文、理論知識體系等等企業文化的影響。因此，企業文化是企業管理的基礎。每個企業的文化都是獨特而個性的。是由企業成員的思想聚集而組成的。這就導致了每個企業的管理制度也存在著一定的差異。就像銷售的管理體系必然和程序員的管理體系不同。這就是由于企業文化差異所導致的管理差異。

二、企業文化的導向作用

企業文化對于企業的管理具有一定的導向作用，可以說企業文化是企業管理的理論知識基礎，是企業發展運作的重要向導。

1.企業文化是企業管理的手段

企業文化是企業管理的一種重要手段。企業文化對于員工的精神導向和精神約束是企業管理有效實施的重要保證。企業通過自身的價值觀，人文觀等等方面的塑造，影響著員工的思想。從而使得企業的管理制度得到有效地實施。即使企業的管理制度存在缺陷，通過員工思想的反應，也能夠使得企業對此得到正確的調整。因為企業的文化決定了企業管理制度的制定和要求。這兩種情況，無論是哪一種都會使得企業的管理得到規范。這就是企業文化對于企業管理的導向作用。

2.企業文化促進企業管理有效實施

企業內部的工作氛圍和員工的奮斗目標都受到企業文化的影響。企業文化是企業人員思想的綜合反映，在員工思想綜合作用上發揮著凝結劑的作用。企業優良的文化能夠促進企業管理制度正確制定和實施。筆者認為，強制性的管理制度遠遠不及員工的思想約束。企業只有形成了自己的文化，擁有了自己的向心力，才能夠吸引越來越多的人去自覺地遵守企業的規則，才能夠更好地確保企業的工作能夠有效的進行。這種向心力的作用并非說條條框框的約束，而是一種思想理念的認同，這種約束雖然是看不見摸不到的，但是卻真真正正的在每一個人的心中，能夠有效激發員工的主觀能動性，做企業的主人。員工只有在這樣隱形的環境約束下，企業管理制度才能夠真正發揮作用，實現事半功倍。

3.企業文化幫助實現“雙贏”目標

企業文化的實施有利于企業管理的高效運行。員工只有在思想觀念上接受了企業的文化觀念，才會在實際行動中真正支持企業的各種規章制度。同時，企業管理是為了企業更好的發展和持久的生存，企業文化的根本目標是為了企業形成良好的思想觀念，促進企業的長久發展，實現企業利益的最大化。二者的目標可以說是相同的。只有讓員工認可企業文化，才能夠更好的在工作之中為企業去創造更大的價值。企業也要能夠為員工提供一個大的平臺，激發員工的企業責任感和企業歸屬意識。只有這樣才能夠達到雙方利益的最大化，實現企業與職工“雙贏”的目標。

4.企業文化的思想道德約束作用

企業管理不僅僅要能夠滿足企業的日常工作需求，還要能夠符合道德要求，要與社會主義核心價值觀相一致。企業不僅要實現自身的盈利目標，還需要能夠讓員工滿意。這才是一個良好的企業。企業文化作為企業管理的核心和靈魂所在，應當給予企業發展方向正確的指導。良好的企業文化能夠幫助企業在管理上更符合道德的要求。制定更為人性化的管理體制。目前，中國很多企業只有管理，沒有文化。這就導致了這些企業都走向了沒落。很多工廠一天工人的工作時間竟然達到了12小時，工資不滿10元一小時。這種沒有“以人為本”的企業文化管理手段最終會使得企業走向沒落。又例如某些不法的礦產企業，這些企業缺乏人性化的管理，奮斗在生產一線的人員工作環境惡劣，工資低，沒有人性的排班，最終被曝光受到了全國人民的謾罵。所以說，企業管理應當要以人為本，遵循基本的思想道德約束，通過人性企業文化的建設凝聚企業職工的力量。

三、基于企業文化的管理方式變革

時代的變革和發展要求企業文化和企業管理也要不斷的發展變革。筆者基于企業文化的導向作用對優化管理方式提出幾點建議。

1.堅持以人為本的企業文化思想

企業的根本是員工，一定要能夠做到“以人為本”。堅持以人為本的企業文化思想才能夠最大限度的促進員工的工作積極性和增加員工的企業歸屬感。關注員工的發展方向和員工的價值實現。尊重員工的勞動成果和勞動價值，能夠更好地幫助企業制定出合理的管理方案。其實，在我國很多的國有企業中，以人為本的觀念能夠得到很好地體現。無論是員工的休假還是作息時間都能夠得到合理的安排。但是在很多小工廠，員工的作息和薪資都不能夠得到一定的保證。甚至企業不能夠給與員工最基本的需求。這樣的企業注定不能夠成為偉大的企業。馬云說：員工離職無非兩個原因，第一個錢沒給到位，第二個員工委屈了。所以說，企業一定要能夠堅持以人為本，從員工角度出發進行人性化的管理。

2.以企業文化創新帶動企業管理

企業文化不能夠死板，要能夠做到與時俱進。追隨時代發展的潮流。只有思想跟上去了，管理手段的創新才能夠做到水到渠成。企業不僅僅要能夠建設自己獨特的企業文化，還需要多多的學習先進企業的企業文化，學習先進的管理手段。讓企業能夠具有先進性和戰略發展性。企業文化的創新和學習必須要能夠結合自身發展的基礎，然后結合實際發展情況進行分析探索，形成適合自己的企業文化。在日本，很多企業都是結合先進國家的管理策略，再去融合自己的傳統文化。所以說他們的企業能夠做到世界前列。比如說西門子等等巨型企業。他們企業文化的包容和開放性是許多企業需要學習的。

3.改變企業的管理考核方式

企業文化要求企業管理不能僅僅依靠績效考核，企業文化要求企業能夠看到員工的付出。也許今天員工遲到了，但是員工將大廳打掃了，如果說是一味地處罰是不符合企業“以人為本”的企業文化的，必須要做到賞罰兼顧。而且，很多員工為了達到績效不擇手段。因此，在企業考核之中，要能夠將企業的價值觀念融合進去，采用多元考核方案。鼓勵員工能夠在企業中發揮自我的主體價值作用。也許一個員工的業績很平凡，但是能夠堅持每天不遲到早退，能夠規范自己的行為。這樣的員工企業也是需要能夠看得見并且進行鼓勵的。

四、結束語

企業文化和企業管理是緊密聯系的。企業文化在企業管理中不斷形成，同時，企業管理也被企業文化不斷地影響和改變。只有不斷加強企業的文化建設和企業的思想道德建設才能夠更好地促進企業管理能力的提升。

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