淺析建筑電氣工程施工管理及質量控制的要點

陳鵬

摘 要：伴隨著社會的發展和進步，建筑電氣工程施工項目成為了社會各界關注的焦點，要想提高建筑工程功能，就要對管理流程進行系統化管控，確保質量管理水平滿足要求。本文簡要分析了建筑電氣工程施工管理及質量控制的意義，并集中討論了具體的控制要點，僅供參考。

關鍵詞：建筑電氣工程 施工管理 質量控制 要點

一、建筑電氣工程施工管理及質量控制的意義

在建筑工程施工管理工作中，質量是關鍵因素，需要甲方項目部給予高度重視。尤其是在建筑工程項目驗收時，電氣工程是標準化驗收的重要指標。只有從根本上保證施工管理和質量控制的質量，才能全面提高質量水平。在電氣工程中，要對適用性、安全性和可靠性進行統籌管理，借助建筑電氣工程施工管理標準化流程優化施工管控的整體水平，為工程項目綜合水平系統化優化奠定基礎[5]。建筑電氣工程施工體系內，甲方項目部只有提升施工管理監督水平和質量控制力度，才能優化整體施工效果，實現經濟效益和管理效益的共贏。

二、建筑電氣工程施工管理及質量控制的要點

在建筑電氣工程施工管理及質量控制體系建立后，甲方項目部要結合建筑電氣工程實際情況建立有效的操作流程，確保階段性管理體系的完整性，有效提高管控效率，為后續管理項目綜合水平的優化奠定基礎。

（一）準備工作。為了保證電氣工程施工管理水平，甲方項目部要對準備工作予以重視，有效制定科學化控制機制，提高整體操作流程的完整性，并且結合工程實際需求，完善施工建設管理效果[2]。

第一，甲方項目部要監督設計部門完成獨立項目的設計圖紙的全面分析和審計，針對其中存在的問題和設計部門建立良好的溝通，確保能完善工作計劃，優化技術交底工作的整體水平。甲方項目部要組織其他部門聯合討論施工圖紙，展開深度的技術交底，保證實際操作過程和設計圖紙的一致性，提高后續設計流程和施工進度的管理效果，為施工參照管理工作的和諧化進步奠定基礎。第二，建筑工程項目甲方要積極整合電氣工程管理工作，建立協調施工機制的基礎上，要和其他部門進行良好溝通，確保具體問題都能得到有效解決，從而落實更加系統化的人員分配和資源配置機制，提高人力資源管理效果，一定程度上促進建筑工程項目電氣施工體系的全面進步，為后續建設工作的開展奠定堅實基礎[3]。

（二）施工階段工作。為了從根本上提高建筑電氣工程施工管理水平，就要對施工階段予以重視，完善管理流程的基礎上，提高施工技術運維控制效果，促進工程項目全面發展。

第一，要整合施工過程中各個環節的協調性和完整性，確保各個環節銜接效果符合標準，建筑電氣工程施工項目中，弱電電氣工程施工和強電電氣工程施工時只要組成部分，建筑工程項目甲方要督促乙方確定項目中的側重點，提高動態化質量監督機制的綜合水平。不僅要合理界定具體要求，也要對標示內容予以管理，對電源管線項目路、空調系統、控制柜等進行統籌處理，保證電氣施工內容都能滿足質量要求和具體標準。在對圖紙進行系統化讀取的基礎上，確保人員和物力分配效果的最優化，滿足技術管理工作水平，實現建筑電氣工程施工管理和質量控制工作的全面優化。第二，要整合基礎施工環節和質量控制結構，在建筑電氣工程中，建筑工程項目甲方要對基礎施工項目工序進行統籌管理，有效完善電氣工程施工流程，確保施工人員之間能形成良好的互動，真正提高協調管理效果，實現協調能動性的最優化。并且，甲方項目部要對擋板和電纜管線穿墻預埋工作予以重視，保證各個施工環節的完整性，合理性提高工種之間的協調性。最重要的是，甲方項目部要提高自身的協調能力和組織能力，聯合各個部門完成施工過程的系統化管理，按照電氣工程項目的工序提高具體施工質量，無論是配電柜施工、基礎螺栓吊桿施工還是鐵件施工，都要在良好的溝通基礎上，按照標準化工序優化質量管理效果。第三，要整合主體施工階段管理工序，甲方項目部要對主體施工給予高度重視，對各個施工環節予以控制和處理，結合基礎工序體系優化工程項目的科學水平，完善供配電裝置處理效果。需要注意的是，甲方項目部要結合建筑工程作業要求對混凝土澆筑工程和作業情況予以分析，提升監督水平，按照逐層鋪設的方式優化電氣工程管線處理效果[4]。第四，甲方項目部對隱蔽工程予以關注，提高施工管理水平和質量控制效果，在建筑電氣工程項目中，接地線處理工作和電纜保護工作十分關鍵，需要將相關管線放置在墻體中，這些隱蔽工程也要按照標準化流程和工序科學化操作，提高問題處理的效果，實現質量控制的目標。另外，要保證預埋件的規格和型號進行處理，滿足科學化管線排列要求的基礎上，完善疊放工作和處理效果，一定程度上保證母線和電纜質量，按照標準化要求對工程質量進行約束和監督，維護施工效果[5]。

（三）安全管理工作。在建筑電氣工程項目施工進程中，甲方項目部要對安全管理流程予以監督，強化預防為主、安全第一的管理體系，并且要求乙方施工人員要強化自身的責任意識，借助合理性的制度約束體系和管理控制體系保證建筑工程項目能滿足精細化管理要求，減少技術失誤的同時，實現電氣工程項目質量管理水平的全面優化。最重要的是，甲方項目部要統籌管理施工流程，完善技術交底和安全監管體系，結合責任制管理結構完善項目管理，一定程度上提高建筑電氣工程施工管理和質量控制水平。

三、結束語

總而言之，在建筑電氣工程施工過程中，建筑工程項目甲方要踐行動態化施工管控機制，確保能運行階段性精細化施工機制，全面落實管理措施和質量控制機制，促進電氣工程項目的和諧化發展，從根本上推動我國建筑工程電氣項目的可持續發展水平。

參考文獻：

[1] 鄭亞祥.建筑電氣工程的施工管理問題治理[J].產業與科技論壇，2014，13（19）：217-219.

[2] 葉君，俞鍇烜，陳昱等.淺析建筑電氣工程施工管理及質量控制[J].科技創新與應用，2016（14）：268-268.

[3] 張栩.探析建筑電氣工程施工管理及質量控制[J].建筑工程技術與設計，2017（29）：1492-1492.

[4] 邵紅芳.建筑電氣工程的施工管理以及質量控制[J].建筑·建材·裝飾，2016（12）：48-48.

[5] 張曉雨.建筑電氣工程施工管理及質量控制探析[J].黑龍江科學，2017，8（17）：76-77.