建筑經濟成本管理中的重點問題分析

宋海彥

摘 要：強化對經濟成本的管理，不僅能夠極大地降低企業的經營成本，在很大程度上也利于建筑企業的健康發展，符合了市場經濟發展的規律和要求。但由于新舊經濟體制的沖擊，以及各方面主客觀的影響，使得該工作仍然有很多問題存在。文章就此話題展開了詳細的討論。

關鍵詞：經濟成本 現狀 問題 措施

一、引言

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。它是企業管理的一個重要組成部分。其目的在于充分動員和組織企業職工，并在保證產品質量的前提下對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。因此它對于促進建筑企業增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

二、建筑經濟成本管理現狀分析

1、從上述中的概念中得知，該工作涉及范圍廣泛，技術含量高，對人員的要求也十分嚴格。做好經濟成本管理工作，順應了現代企業制度的發展要求和規律，是市場經濟發展的必然產物，也是我國建筑行業取得進步的一大體現，更是減少施工環節、節約施工成本、保證項目質量以及折射出的經濟效益和社會效益的重要表現形式，因此該工作備受建筑企業所重視。2、但由于當前我國的經濟形態始終處于改革的關鍵時期，市場經濟發展體制并不完善和成熟，雖然改革促進了建筑市場的快速發展，但也同樣面臨著巨大的競爭和挑戰。但這種競爭卻呈現出一種無序性。主要體現在對工程項目管理工作中的成本控制缺乏準確的了解，導致管理工作的落實不到位，執行不徹底。若是企業只依靠降低投招標價格去應對市場競爭，那么整個市場就會進入惡性循環和惡性競爭的局面，項目的結算工作不能夠真正的達成配套。這說明當前的成本管理現狀并不樂觀。

三、建筑經濟成本管理工作過程中存在的幾個主要問題

1、缺乏創新思想和觀念。由于傳統經營體制的限制，成本的管理在項目的各個環節中沒有得到有效的銜接和貫穿，沒能用科學發展和長遠的眼光來看待項目本身的社會效益、市場未來的發展要求和形勢、選用人員和設備的指導價格以及項目流程的嚴謹性，沿襲了傳統的觀念和看法，只看重了該項目能夠為自己帶來收益的大小，成本上的部分預算也就超出了一些不確定因素的范疇。其次，目前仍有部分施工企業還是存在單一的管理方法，管理人員對現代的一些數學模型和設計方法都不太了解，甚至不懂，從而造成各環節的管理參數脫節，無法全面、連貫的進行管理。2、缺乏完善的管理機制。由于我國國情和現行管理制度的不完善，建筑企業內部的職責劃分、人員配置等都不到位，無法落實一人一責，而各部門機構之間也是自立門戶，各自為戰，在制度上缺乏了連貫性和統一性。對管理目標的認知也存在片面性，只有理論，缺乏實際。其次施工單位中缺乏科學的考核機制，賞罰不均，管理人員在潛意識了也產生了倦怠情緒，工作狀態不穩定，沒有工作動力。整個工作環境都是萎靡不振，充滿著負能量，在出現問題時也是互相推諉扯皮，導致整個成本的管理流程無章可循。

四、解決建筑經濟成本管理中主要問題的有效措施

1、轉變思想，與時俱進。由于投標價格是影響建筑施工項目成本管理的首要因素，因此培養起戰略成本觀念，并合理運用來實現成本的預算，就成為了有效的規避方式，承包單位要緊密聯系戰略管理與成本管理，對行業信息、國家政策、自身的屬性特點等進行明確和清晰的分析，另外，遵循以人為本的原則，重視和突出員工的主體地位，通過培訓等方式，提高員工的綜合素質，同時要切實滿足員工的需求，解決其實際問題，激發出員工的工作熱情，進而發掘出員工的潛在能力，增強其責任感和歸屬感，做好項目成本的管理工作。2、建立并完善科學合理的保障機制。首先要設置專門的管理機構，配備專業人員，建立成本管理小組，形成集中管理，從上到下，橫向到邊，縱向到底的統一全面的、高效的組織結構管理體系。其次，完善科學的、綜合性的管理制度，涵蓋成本管理工作制度和考核制度。通過優化部門機構，建立嚴格的工作制度，明確各自責任，樹立統一的管理經營目標，嚴格約束自身的行為和意識，落實責任到人原則，以此提高制度的執行力度，另外通過對建筑施工項目實際成本與計劃成本之間的對比，一旦出現屬于人為因素造成的成本超支現象，采用考核機制，就要給與警告、批評和教育，防止行為的再次發生。3、開展全面系統的成本管理。首先，早在項目的招投標環節就要對項目進行科學的規劃。通過市場調研，掌握目前人工、設備的市場價格，制定詳細的項目計劃，完成設計，從而在招投標環節能夠游刃有余，不僅減少了投標價格對項目成本管理的影響，也降低了后續施工的風險。其次，項目工程一般具有周期長、跨度大、耗資高，加之環境、自然和人為造成的不確定影響因素，難免會出現項目成本預算與實際成本的偏差，因此為了縮小差距，應該從全方面進行考慮，進行有效的管理。施工各環節都不能忽視，要加強之間的關聯性。制定多種設計方案，做出經濟比較，擇優選用，在采購中，要選擇信譽高的合作商，建立起長久可靠的供貨渠道。在具體的施工過程中，也要針對社會的變化形式，定期會召開研討會，對目前的經濟活動進行分析，從事前就減少偏差的發生，同時也要不定期的對人員進行培訓和教育，學習和借鑒新的知識和經驗，并對設備定期維護、保養，也間接的節省了成本，從而實現成本的有效控制和管理。

五、結語

經濟成本管理是建筑企業提高經濟效益的最有效的手段，面對日益復雜的市場環境和局勢，建筑企業要轉變思想、培養專業人才和采取積極的措施來強化對經濟成本的管理，讓其走向國際化的道路，從而穩定建筑市場，實現建筑企業的持續發展。

參考文獻：

[1] 張維《對建筑經濟成本管理中幾個重點問題的探析》.

[2] 楊建貴《淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題》.

[3] 馬良《淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題》.