人力資源管理中的激勵機制探討

王文軍

摘 要：人力資源管理是企業管理的重要組成部分，企業的發展離不開員工的付出，以人為本的理念要求企業應該重視員工，滿足員工的需求，提升員工的素質，只有這樣才能提升企業管理的效率，促進企業長久的穩定的發展，只有企業給予員工充分的關心，員工才能對起企業有歸屬感，才能以集體利益優先為原則，更好的為企業發現做貢獻

關鍵詞：人力資源 激勵機制 作用

引 言

人力資源擁有巨大的潛能，人力資源的激勵機制目的就是發掘人力資源的潛能，為企業實現創收，人力資源管理的激勵機制如果應用得當，就可以最大程度的激發員工的創造力，從而推動企業的發展，雖然員工理應為公司創收，但是應該以企業滿足員工的生存發展需要為前提，企業應該注重激勵機制的運用，保證企業和員工的發展。

1 激勵機制在企業人力資源管理中的作用

1.1有助于減少人員流失

因為企業在雇傭員工的時候會對員工進行必要的投入，包括資源，教育等，如果員工在工作一段時間后遞交了辭職信，那么企業對于員工的投入將全部流失，甚至可能變成別的結語公司的成本，這對于企業來說，是一筆巨大的損失，因為這部分成本占總成本的比重很大，所以，企業必須要采取措施有效避免人員的流失，激勵機制可以給員工以動力，讓員工認識到自己的發展潛力和發展空間，員工會考慮到自己也為這個工作付出的努力而不愿意離開公司，這樣一來，就留住了人才，穩定了企業的人員結構。

1.2有助于激發員工的潛能

激勵機制有有助于提升員工的主動性，為了達到激勵機制的要求，員工會努力提升自我，終身學習，提升個人技能，努力為企業做出貢獻。這也要求激勵機制能夠滿足員工的需求，在豐厚的激勵機制的條件下。員工的潛能才會被激發出來，更好的投身于企業的建設和發展過程中，保證企業在激烈的競爭中又好又快的發展。

1.3有利于實現雙贏

企業之所以設置激勵機制，其根本原因是為了激勵員工為企業創收，與此同時，激勵機制也以滿足個人發展為前提，員工為了獲取獎勵而努力提升個人綜合素質。隨之也就獲得了身份地位和財富等等，這在一定程度上也促進了企業的發展。員工工作能力的提升也助于企業業績的提升，所以人力資源管理中的激勵機制有助于實現個人和企業的雙贏。

1.4有利于增強企業凝聚力

從員工的自身發展來看，企業實行激勵機制讓員工有了更多的發展機會，企業業績的提升也會讓員工看到企業的發展潛能從而對企業產生依戀，員工對企業的信心會增強企業的凝聚力，企業凝聚力的加強會增強員工對企業的忠誠度，相反，如果企業是一盤散沙，那么企業很快就會失去生機與活力，也會在激烈的競爭中面臨倒閉的風險。此外，良好的企業形象還會吸引更多的人才，21實際企業的競爭歸根到底是人才的競爭，所以擁有先進人才的企業就會有無限的發展潛能。

2 實現激勵機制的有效途徑

2.1激勵機制應該具有針對性

企業應該隨時對每個員工的工作能力進行考核，掌握每個員工最適應的發展方向，根據每個員工的情況制定有針對性的獎勵機制，此外，企業應該幫助員工提升個人技能，對員工定期組織培訓，讓員工充分的發揮個人潛能，企業還可以定期組織技能或者個人素質競賽，給員工以展示個人才能的平臺，在這個過程中，也會鼓勵員工團結協作，互相學習，取長補短，在競爭合作中求雙贏。

2.2努力做到賞罰分明

企業在運作的過程中，不僅要設置激勵機制，而且要設立懲罰機制，因為如果只設立獎勵機制，一些缺少上進心的員工就會認為即使不努力也不會有什么損失，激勵機制的作用就會大大減弱，這樣時間一長，員工就會養成消極懈怠的心理，這也會導致企業整個精神面貌的懶散，業績也隨之下降，所以一定要設置懲罰機制，同時設定一個標準，如果員工達不到相應的標準就要接受相應的懲罰，這樣一來，員工為了避免懲罰，會將個人能力充分的發揮出來，懲罰機制帶來的壓力會轉換為動力，員工會進行自我提升，為企業的發展助力。

2.3獎勵機制應該本著以人為本的原則

企業發展應該做到以人為本，這種理念不僅應該體現在服務層面，還要體現在對待員工的態度上面，只有企業真正做到關心員工，員工才會甘心竭盡所能的為集體服務，企業激勵機制的設置應該以員工的需求為基礎，這種需求不僅包括物質層面的需求還有精神層面的需求，設置合理的獎勵準則，保證有部分員工可以獲得獎勵，切身為員工的利益考慮，提升員工對企業的歸屬感，進而實現企業穩定的發展。

結 語

激勵機制是人力資源管理中的重要組成部分，激勵機制的設置也要遵循一定的原則，企業應該本著以人為本的原則，增進員工的歸屬感，要考慮員工的實際需要，有針對性的設置獎勵，相對應的，也要設置配套的懲罰措施，做到賞罰分明，將激勵機制的作用發揮到最大化，如果員工在激勵機制中獲益，那么也一定會帶來企業業績的提升。

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