人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

王文軍

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的付出，以人為本的理念要求企業(yè)應(yīng)該重視員工，滿足員工的需求，提升員工的素質(zhì)，只有這樣才能提升企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的穩(wěn)定的發(fā)展，只有企業(yè)給予員工充分的關(guān)心，員工才能對(duì)起企業(yè)有歸屬感，才能以集體利益優(yōu)先為原則，更好的為企業(yè)發(fā)現(xiàn)做貢獻(xiàn)

關(guān)鍵詞：人力資源 激勵(lì)機(jī)制 作用

引 言

人力資源擁有巨大的潛能，人力資源的激勵(lì)機(jī)制目的就是發(fā)掘人力資源的潛能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制如果應(yīng)用得當(dāng)，就可以最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，雖然員工理應(yīng)為公司創(chuàng)收，但是應(yīng)該以企業(yè)滿足員工的生存發(fā)展需要為前提，企業(yè)應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，保證企業(yè)和員工的發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1有助于減少人員流失

因?yàn)槠髽I(yè)在雇傭員工的時(shí)候會(huì)對(duì)員工進(jìn)行必要的投入，包括資源，教育等，如果員工在工作一段時(shí)間后遞交了辭職信，那么企業(yè)對(duì)于員工的投入將全部流失，甚至可能變成別的結(jié)語(yǔ)公司的成本，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的損失，因?yàn)檫@部分成本占總成本的比重很大，所以，企業(yè)必須要采取措施有效避免人員的流失，激勵(lì)機(jī)制可以給員工以動(dòng)力，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，員工會(huì)考慮到自己也為這個(gè)工作付出的努力而不愿意離開(kāi)公司，這樣一來(lái)，就留住了人才，穩(wěn)定了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。

1.2有助于激發(fā)員工的潛能

激勵(lì)機(jī)制有有助于提升員工的主動(dòng)性，為了達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的要求，員工會(huì)努力提升自我，終身學(xué)習(xí)，提升個(gè)人技能，努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。這也要求激勵(lì)機(jī)制能夠滿足員工的需求，在豐厚的激勵(lì)機(jī)制的條件下。員工的潛能才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，更好的投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中又好又快的發(fā)展。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)雙贏

企業(yè)之所以設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，其根本原因是為了激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)收，與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也以滿足個(gè)人發(fā)展為前提，員工為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)而努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)。隨之也就獲得了身份地位和財(cái)富等等，這在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。員工工作能力的提升也助于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，所以人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

1.4有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

從員工的自身發(fā)展來(lái)看，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制讓員工有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)業(yè)績(jī)的提升也會(huì)讓員工看到企業(yè)的發(fā)展?jié)撃軓亩鴮?duì)企業(yè)產(chǎn)生依戀，員工對(duì)企業(yè)的信心會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)凝聚力的加強(qiáng)會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，相反，如果企業(yè)是一盤(pán)散沙，那么企業(yè)很快就會(huì)失去生機(jī)與活力，也會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。此外，良好的企業(yè)形象還會(huì)吸引更多的人才，21實(shí)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以擁有先進(jìn)人才的企業(yè)就會(huì)有無(wú)限的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的有效途徑

2.1激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該具有針對(duì)性

企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)對(duì)每個(gè)員工的工作能力進(jìn)行考核，掌握每個(gè)員工最適應(yīng)的發(fā)展方向，根據(jù)每個(gè)員工的情況制定有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，此外，企業(yè)應(yīng)該幫助員工提升個(gè)人技能，對(duì)員工定期組織培訓(xùn)，讓員工充分的發(fā)揮個(gè)人潛能，企業(yè)還可以定期組織技能或者個(gè)人素質(zhì)競(jìng)賽，給員工以展示個(gè)人才能的平臺(tái)，在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在競(jìng)爭(zhēng)合作中求雙贏。

2.2努力做到賞罰分明

企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中，不僅要設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，而且要設(shè)立懲罰機(jī)制，因?yàn)槿绻辉O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一些缺少上進(jìn)心的員工就會(huì)認(rèn)為即使不努力也不會(huì)有什么損失，激勵(lì)機(jī)制的作用就會(huì)大大減弱，這樣時(shí)間一長(zhǎng)，員工就會(huì)養(yǎng)成消極懈怠的心理，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)精神面貌的懶散，業(yè)績(jī)也隨之下降，所以一定要設(shè)置懲罰機(jī)制，同時(shí)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果員工達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就要接受相應(yīng)的懲罰，這樣一來(lái)，員工為了避免懲罰，會(huì)將個(gè)人能力充分的發(fā)揮出來(lái)，懲罰機(jī)制帶來(lái)的壓力會(huì)轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，員工會(huì)進(jìn)行自我提升，為企業(yè)的發(fā)展助力。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該本著以人為本的原則

企業(yè)發(fā)展應(yīng)該做到以人為本，這種理念不僅應(yīng)該體現(xiàn)在服務(wù)層面，還要體現(xiàn)在對(duì)待員工的態(tài)度上面，只有企業(yè)真正做到關(guān)心員工，員工才會(huì)甘心竭盡所能的為集體服務(wù)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置應(yīng)該以員工的需求為基礎(chǔ)，這種需求不僅包括物質(zhì)層面的需求還有精神層面的需求，設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則，保證有部分員工可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，切身為員工的利益考慮，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要組成部分，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置也要遵循一定的原則，企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則，增進(jìn)員工的歸屬感，要考慮員工的實(shí)際需要，有針對(duì)性的設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)應(yīng)的，也要設(shè)置配套的懲罰措施，做到賞罰分明，將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大化，如果員工在激勵(lì)機(jī)制中獲益，那么也一定會(huì)帶來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。

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